塑胶跑道施工方案

塑料跑道建设方案一、建设方案1、工程概述1.1概述该工程计划为八方区小学运动场工程投资57万韩元以上，支持250米长的环场跑道、环道内人工草坪足球场、2个小型篮球场、沙坑、乒乓球区和其他运动场等。1.2技术标准环形跑道宽度为6.3米，均为塑料材料，较小的足球场宽度为47.5米；承台机就是北面的戒指，长4米，宽3米，使用砖台。位于跑道外的沙坑是18米深的沙坑长度8米宽6米的沙坑周围边缘比原来高1厘米，沙坑4是用砖砌成的坑墙，粉水泥砂浆光泽；足球场上人工种植草坪，绿色球场用水泥混凝土拔了毛。工期1.3本工程招标文件要求工期2个月，我们公司将以类似的工程经验为基础，将原工程工期提前54天内完成整个工程。2、建设布局2.1建设组织根据本项目的实际情况，结合本公司的经营经验，本项目将代替本公司设立专门负责该工程施工管理的项目经理部一级管理机构。项目经理部门有工程技术组、质量检查安全组、机械资源部、综合办公室、中心实验室5个组。分为土方工程组、混凝土施工组、塑料施工组、测量组。2.2各部门的主要职能项目经理部门：负责项目的生产、管理、投资控制、协调各部门的关系、组织质量管理系统的运行。技术和：实行国家的相关技术政策和业主技术管理制度，对项目建设技术工作全面负责。制定建设计划，准备建设组织设计，参与建设预算结算，审查建设结算；负责施工中测试、测量等主要技术问题的决策和报告。工程系：负责工程和技术工作，编制工程进度计划，收集月度测量报告，汇总完成数据，积极配合工作区实施控制测量，自行处理常见技术问题，为项目经理提供可靠数据。质量检验科：负责质量管理工作和工程卓越计划的制定，组织实施，负责工程质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。协助监理工程师控制工程质量，负责工程的日常工程质量监督工作。质量检验科设置装卸实验室，进行工程前标准试验，工程中进行试验测试，工程后鉴定试验和数据整理，对工程区试验工作进行指导监督，并及时向项目经理提供处理意见建议。机械材料部分：组织机械、材料访问、机械管理设备维护和维护，为工作领域提供实用指导，提供10日、月材料计划，确保整个建设会议有效运行。综合课：为整个项目分配资金，审核整个流程资金流，提出资金流计划，成本会计，为项目经理提供决策标准；负责发行、政治宣传、地方调整、文件管理、行政、会议准备和生产安全上传，定期检查、实施安全状况，促进文明建设。3、主要子项目建设方案、建设方法3.1开工前的准备工作承包商驻地建设入场后，项目经理部驻地建设及加工制作室建设抓紧进行。项目经理部和建设组的临时住房在外面出租。设备进来了所有施工设备开工后两天都到了施工现场。3.2施工测量平面控制使用全站仪进行放样，高程以标高为单位进行测量。验证跑道中心线，综合执行设计部门提供的导线测量点和测量，并检查中心线和边界。使用设计图形中提供的道路中心坐标计算每个桩号坐标，创建计算程序，并计算水平曲线上的每个要素点。要增设基准点，在比较稳定的地区增设永久点，使建设测量尽可能地把工地调转到最低限度。3.3跑道砂垫层施工20cm厚5%水泥稳定碎石基层将水泥再掺5%，制成水泥稳定碎石。碎石、河沙必须满足规格要求，达到测试、测试和使用要求后，必须达到非常好的等级，碎石材料有害和风化杂质、泥浆含量不得超过规格要求。根据每段基层的宽度、厚度和指定的压缩干密度，计算每段所需的碎石和石材芯片数，并计算每辆车辆的装载距离。采用平地摊，松散包装系数应确定为约1.15 1.25的试验，摊位可以在平地机不平坦时用人工平地机补充。边缘要宽20 30厘米，以便边缘上的辊能充分地靠在滚筒上。轧制是“慢后快”的原则，基于“快后轻重量”的原则，在轻冶炼过程中应随时检查，如果发现不均匀现象，应随时平准，RCC 2 4次搅拌完成后更换为轧制，粉碎速度提高到30 35m/min，根据喷水器喷水滚动车轮应重叠25 30厘米，沿边缘再按2 3次，抽取合格后，除去纸浆大部分，盖上草包，保存酒和水，不到7天。3.4水泥混凝土面板模板项目。组装前，除去监督工程师认可的基层表面的泥土和杂物，进行必要的修整。使用钢模板的模板应安装强度、刚度、稳定性以满足使用要求，接缝紧密啮合，防止泄漏，安装后涂上涂料隔离剂。浇前，现场技术负责人、施工人员、质量检查员要认真检查，几何尺寸是否符合设计要求，验收后是否能浇混凝土。模板拆除时，按照施工规范规定，现场技术负责人通知后方可拆除。混凝土工程铺混凝土的材料至少在28天前通过试验设计混合比，并通过试验单报告监督工程师的批准。本工程应使用混合工厂集中搅拌混凝土，并在混合时根据需要严格控制混合比例。混凝土混合物用自卸车运到注入现场，自卸车应防止泄漏，防止分离，冬季建设需要时应采取覆盖或保温措施，排放和包装时排放高度不得超过1.5米，分离明显的情况下，包装时应重新搅拌。严禁采用人工摊位，应用铲子半扣，使用投掷和耙子，防止混凝土混合物分离。用能充分满足该工程混凝土施工要求的平面振动器和配型振动器振动。在各个位置振动的时间要以混合物停止下沉、不产生气泡、漏出砂浆为标准，不宜过度振动。振动时人工补充平整，随时检查模板是否变形和松动。在阳光照射或干燥的风作用下，要进行荫凉棚施工的辊轴水泥混凝土路面摊位，选择平整。曲面展平后，图形要求的曲面结构深度将沿横向坡度方向用滚轴在混凝土曲面的横向方向上创建纹理，以满足混凝土路面的防滑要求。混凝土面板完成表面后，要及时铺上草包，洒水维修。设置钢筋钢丝网要提前预制，铺设时在底部铺上混凝土混合层，地摊高度要在钢丝网设计位置预先挂一定的落河道，继续浇筑混凝土，直到钢筋就位，注意不要踩到钢筋。放置角钢筋时，首先要在放置钢筋的角边包装混凝土混合物。摊位高度应比钢筋设计位置提前添加一定的落差。角钢筋就位后，按入混凝土混合物。放置角钢筋时，首先要沿边缘堆积混凝土外加剂，与钢筋的安装高度对齐，然后放置角钢筋，在弯曲处用混凝土混合物压入。丁丁膨胀设置应与包装中心线垂直，接缝墙应垂直，根据设计要求放置泡沫板，接缝宽度应一致，接缝处没有浆，包装达到设计强度后，挖出上述4厘米泡沫板后填充填充板。使用25圆钢的横木，固定端应与混凝土板内部钢筋焊接，活动端应交错安装在接缝两侧，并涂上沥青和塑料套。固定拉杆必须与包装中心线和板平行。焦炭混凝土面板上的所有接缝槽必须按照图纸规定用焦炭材料缝合，焦炭材料和焦炭方法必须得到监督工程师的批准。缝隙在混凝土健康期满后应及时缝合，填补之前必须保持缝隙内干燥干净，防止碎石等杂物落入接缝内。焦炭材料必须与混凝土接缝墙紧密结合，焦炭材料必须充分硬化才能打开交通。3.5塑料表面施工本工程在跑道表面采用塑料，塑料产品聘用专业生产厂家，聘请专业建设队进行工程。营造注意事项：排水板和排水孔必须平整、公园运行和牢固安装，排水板表面应与沥青混凝土表面标高一致，不明显高低。伴随着250多次钢筋混凝土结构标签，干净的形状，光。内部排水水泥混凝土结构的外部尺寸控制在设计半径中为负0.10-0.12米。塑料跑道与内外水泥混凝土的边缘结合，混凝土边缘控制在8-10mm之间。凹槽罩框的侧面连接面垂直。这种设计在施工中不方便，直接影响了内环沟的质量，使盖的底部和上方1厘米的差异，底部宽，顶部窄，连接的一侧形成比底座大和小的边坡。这种设计便于施工，连接两个犁沟盖时底部紧密，上面有1厘米左右的接缝形成v字形，因此这种连接在烘干时容易种水泥砂浆，在缝合处展平，使吊环团结在一起，保证了工程的高质量。3.6掩体施工利用全站仪解土坑中心线桩，根据开挖深度、宽度、工作面和坡面比解电缆沟的开挖宽度，通过水准测量控制开挖深度，进行人工侧挖侧测。基坑开挖完成后，监督和主人合格，进行秘密监察，才能进行下一个工程。3.7 M5水泥砂浆240厚Mu10砖旗台。首先红砖必须检验，M5水泥砂浆必须设计试验比。(1)分组前，要将红砖放入水中，确保水分含量在10%左右。(2)做乔的时候，要同时做水平和垂直、灰浆、上下缝，做乔的时候要用“三旬日丁”，工作方法是“三日制法”，即一砖、一铲、灰面团。(。根据设计要求预埋电缆沟支架。完成沟内石膏后，沟外的桌子可以进行人工夯填，其余的土外运输。二、建设日程和保证措施建设时间表工程进度计划是按照“先进、合理、可行”的原则编制的，确定本工程在54天内完工。比投标文件要求期限提前了4天。具体建设时间表如下(见网络图)。测量线：建设期2天，临时设施安装：3天。跑道基层建设：22日。跑道塑料布局：建设期间15天。蓝色体育场建设：建设期间15天。建造掩体和旗帜：7天。人工草坪种植：10天。(ii)担保措施这个项目工期紧，任务重，合理安排和确保施工非常重要，我们计划采取以下保障措施。1、组织管理中的期间保证本工程实行项目法工程。为了便于管理和组织，投入足够的精干、能干的人员，把好的设备投入本项目，由项目经理领导，担任具有丰富工程经验的人员的生产指挥室，加强工程现场的协调和指导。各职能部门的负责人作为高道远，以各工程工作组为生产实施对象，形成了主管自上而下工程进度情况的组织体系。建立以项目为中心的责任体系，指定职位，授权，各负责任。各施工组坚持一天一次生产调度会，当天解决可以解决的问题，让各生产者明了明天的工作，及时安排。、协调室定期召开各建设工作小组负责人参加的生产协调会，及时调整各建设小组之间的关系，合理配置机械设备、物资和人力，及时解决建设生产中出现的问题，积极参与调整工程外的关系。每月由项目经理主持的生产总协调会议，结算上个月的工程进度，分配下个月的建设生产；及时解决工程内部矛盾，及时调整各队和各职能部门之间的关系。工程机械设备、生产材料和劳动力配置计划；然后合理分配资金，确保工程进度的执行和完工。、建立严格的工程施工日记制度，并一一详细记录工程进度、设计修改、现场咨询师等问题。各级领导必须“看一、二计划三”为了下一个工程的施工，要提前准备人力、物力、机械设备，使工程进行一次。影响项目总进度的主要项目、主要工程，主要领导和相关经理要轮流工作，必要时组织有效能力，通过加班突破困难，保证项目总进度计划的实现。、建立奖惩严厉的经济责任制，每个季度每月总结，对提前完成任务的有关负责人的奖励；未能按时完成任务的延迟天数的罚款，谁挣的拖拖拉拉的，谁多次未完成任务，就调动职责，广泛开展“劳动大会”、“流动红旗等级”等活动，激发大多数工人的工作热情和创造性，提高劳动效率，保障工期的实现。2、计划中的期间保证在工程开始前，要严格遵守工期工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，对其科学性和合理性，认真探讨是否能满足合同期限的要求，提前一定期限等问题。、接近后，利用冬季雨水少的有利天气条件建设混合场，项目经理部驻地建设，提前准备费。在工程总进度计划的控制下，坚持每月的具体工程计划和工作安排。、制定周密详细的工程进度计划，控制核心工程，充分保障影响总工程工期的工序和工作中的人员和物力，确保总进度计划的顺利完成。、生产要素的慎重优化组合，动态管理。灵活移动人力设备和物资，及时组织施工所需的人力和物资入场，确保物流供应，满足工程要求，保证连续施工运行。、接近后缩短准备时间、侧准备、侧建设。全线施工。及时调查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期下周再回来。在整个工程中，坚持“一确定天报、周保月”进度保障方针，以“雨天的损失为晴天，白天的损失为晚上补上，本周的损失为下周补上，这个月的损失为下个月补上”的忠厚，意外地下达了工程期间延迟措施，实现了总工程进度计划。3、资源保证期该工程分类为我们公司的重点工程。这项工程所需的机器、设备、技术人员、劳动、材料、资金等资源首先得到保障。同时，建立了建设经验丰富、组织管理能力强、结构合理的项目领导班子，拥有优秀的技术骨干集团，生产骨干和性能优秀、状况良好的建设机器，组成了优秀、高效的建设团队。，“要做好工作，首先要效益那个装置。”工程机械进行整体准备、统一部署、合理使用。尽可能组织机械化的流水作业，利用工程机械的高效工作效率，做好工程机械的维修、维护工作，在施工现场安装维修站，保证工程机械的正常运行。重要且常用的机器和机器必须有额外的储备，以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场工程进度确保各建筑材料的及时供应，防止工程中断的情况，延误工程。加强财务管理。制定好资金使用计划，确保专用资金。严禁挪用资金的同时，加强非生产性支出管理，降低成本。把资金投入到最紧迫的“刀”上，发挥最大的作用，对工程发挥最大的效果，完全保证整个工程工期的实现。4、技术上保证期限项目部门的首席工程师全面负责项目的建设技术管理，项目经理部设置工程技术科，制定建设计划，准备建设技术