施工现场成本管理制度

工地成本管理制度1 .实施成本评估制度1.1项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工中遇到不同情况时应承担的责任。 在明确责任的同时确定责任成本(责任成本是根据责任人控制程度收集的责任人应负责的成本)。 如果在责任成本范围内发生成本，则根据情况，如果以百分比减去项目经理的奖金的成本损失低于成本预测计划，则在工程成本下降时，以百分比一次鼓励项目经理。1.2成本控制的目标分层分解，分层签订责任书，结合经济利益，增强全体人员的经济意识。 把责任书放在墙上，可以经常注意工程部成员。1.3具体审查措施：可以在工序部内部成立审查小组，在各工序完成后，根据工序部内成员的责任成本完成的情况，进行协议的审查。 在各自的责任成本范围内，节约的成本的2%作为奖金被利益相关者奖励。 如果成本超额且人为超额，则按超额成本的1%扣除奖金。1.4施工前，制定项目成本预测和计划。1.5定期召开成本分析会。 主要分析内容如下现场完成工程量，监理在工程量上签字。人工费和费用，今后一周的每天雇佣计划。材料消耗、运输费用、回转材料、老化、材料节馀情况和原因、今后一周材料使用的种类和数量。机械费用发生额、修理折旧费用、将来一周的机械需求的种类和数量。对费用管理提出整改措施。2 .强烈抓住材料的管理和使用2.1做材料采购前的基础工作。工程开始前，项目经理、施工人员必须认真熟悉和分析工程设计图，根据工程测量材料的实际数量，提交材料申请计划。 申请计划没错。2.2各部分的工程必须控制材料的使用。 特别是石材、木材、碎石等要严格以定额供给，收取限额。2.3在材料的领取、入库、材料投入、材料补充、材料退货和废弃物回收等环节受到特别重视和严格的管理。2.4材料操作消耗特别大的工程，由项目经理直接负责。 在具体的施工过程中，按施工工序将整个施工过程分为几个阶段，在工程开始前由施工人员分配大型材料的使用量，在工程施工过程中发现材料数量不足的情况下，施工人员向项目经理说明材料使用量不足的原因。 各阶段工程完成后，施工人员清点和报告材料的使用和剩馀情况，分析材料消耗和消耗的原因，并进行奖励处罚。2.5对部分材料实施全面使用，节省奖、超耗的惩罚制度。2.6及时发现和解决材料使用不能节约、入库不能计量、生产中超量材料和次品率高等问题。2.7更换特殊材料，接收新材料是由材料使用者或负责人提出接收材料的原因。 材料的废弃必须立即提出废弃原因。 有根据，成为今后奖励处罚的根据。2.8关于旋转材料在各工序中的成本折旧方法，可以使用以下公式尝试进行成本计算折旧量=一次使用量(1减损率) /转速一次使用量：根据施工图纸计算的供给申请准备和施工作业计划的使用量。旋转次数：自新的旋转材料首次使用以来，该部分材料不再可用的次数。减损率：指可旋转使用材料，在某一工程中根据使用频率、工程对象特征、工期长度等制定的该可旋转使用材料在该工程中应计入的材料折旧数。3 .劳动力资源管理3.1工程开始前，不仅要按照工程进度计划，还要按照工程进度计划排出各工程的出工计划，按照雇佣计划计算人工费。 开工前和民工负责人协商这个雇佣计划，使民工负责人心里有数。3.2项目经理根据各工程民工的雇佣计划事先制定民工的使用成本目标，并向上级领导提交审查。 根据民间工人的使用成本目标，通知生产副社长人事费的预算计划。 工程完成后，人工费根据事先制定的目标下降，鼓励相关人员节约资金的1%。3.3工程开工后，必须严格控制劳动力定额、出勤率、加班点等问题，及时发现和解决人员配置不合理，发现派遣不当，时间紧迫、旷工、停工等问题每天早上，指定工人工作的民间劳动者人数，指定的人数必须与劳动计划基本一致。 整天，根据情况增加民间工人的工作。 这样可以在一定程度上避免民间劳动者的停滞，降低人工费。3.4施工中，要加强施工班组负责人的责任意识。 安排民工，追究责任等问题，直接与班组负责人谈判。3.5在工程开始前与班级负责人签订责任书和承包书等，明确责任。 硬质景观工程可以采用各施工工程由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的基础上，对不同的施工工程决定工期、质量、人工量，由民工逐步承包工程。 这样，在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工人员的工作量，同样达到了降低人工费的目的。3.6具体人工费的评价标准是，先采用以上的管理方式完成工程后，将几个工地负责人的记录数成本与合同成本进行比较，分析其中的变动额。 容易调整合理的人工费定额。3.7工程部门人员也要合理配置，加强管理。 在工程管理者向上级领导提交项目承包责任书的同时，工程部门管理者可以提交工程部门的人员配置计划，由工程部门管理者亲自安排工程部门成员而不影响工程进度，特殊岗位必须有负责人。 其他岗位如果条件允许，可以实行一个以上的岗位。3.8可以在工程部引进竞争机构，各车间负责人定期写工作交给项目经理。3.9定期进行几个小集体活动，增进工程部门成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，让彼此更好地理解，在工作中完成更好的合作、合作、高质量、有效的工作。4 .机器的使用和管理