焊接班班组长工资管理制度

佛山市顺德区工业股份有限公司管理职务工资系统系统制作财富汽车之间焊接接机班组长产业绩效兴奋女人棺材多莉系统度变更号码：A/0文件编号：txx-wr-编辑：行政人事部会签名：核审查：批准审判：日期：2014年7月1日管理薪酬和绩效激励管理系统(管理人员：制造部门工厂焊接团队负责人)更改号：A/0文件号：TXY-WR-一、目的为了充分发挥班组长的管理和带头作用，提高班组长的竞争意识和进取心，在各方面进行综合审查，使班组长的工资根据公司的工资相关制度特别制定。二、原则公平、公平的分配原则，从产品质量管理、生产雕塑效率、生产计划管理、现场7S管理和焊工技术评价相容性分数(提高教育)等各个方面进行综合评价。三、具体管理方法1、薪资组成结构每月总工资=基本工资加班工资每月生产效率工资每月生产效率奖金质量评估奖金每月计划完成率评估现场7S管理评估奖金工厂负责人评估奖金部门负责人评估奖金2、评价指标(1)，基本薪金：焊接组基本工资标准以实际出勤挂钩800元/月计算。具体方法如下：实际基本薪金收入=基本薪金基准/公司规定的职务出席天数实际出席天数。评价单位：行政人事部(2)，加班工资：加班工资是基本出勤以外的出勤工资。以基本工资标准的1:1方式记帐。(3)，每月生产效率工资：每月生产效率工资以本班的当月实际产量为基准，本月实际产量的多少与本班负责人的收入完全挂钩，推动了班经理对日产量的重视程度。具体方法如下：班长：每月生产效率工资=本半月焊工工资总额的6%/出勤日实际出勤日天数组长：每月生产效率工资=该小组当前月份焊工总工资的5%/出勤天数实际出勤天数评价单位：行政人事部(3)，每月工作效率奖金：每月生产效率奖金是对本班员工单位工作时间的产值的评价。根据本月单位工作时间的计件工资水平与这个小组负责人的收入完全相关，以确保这个小组经理重视这个小组的日常工作时间消耗及实际产出利润水平。具体方法如下：班长：每月生产效率奖金=(当月组焊工总工资/当月组焊工出勤总工作时间)系数为50%个人当月出勤总工作时间(包括加班时间)。组长：每月生产效率奖金=(当月组焊工总工资/当月组焊工出勤总工作时间)系数为40%个人当月出勤总工作时间(包括加班时间)。评价单位：行政人事部(4)，质量评估奖金：每月质量评价奖金标准为500元/月。每月质量评价指标为合格率：99.5%。具体方法如下：每月质量奖金=(实际实现质量指标(%)-99.5%)x 500 /出勤天数实际出勤天数实际实现质量指标(%)=当月的总通过数量(单位)/当月的总交付数量(单位)注：当月的不合格品数包括阻塞泄漏检测过程中发生的不合格品数、包装管理过程中发生的不合格品数、客户投票等不合格数，焊接工艺中发现的不合格数，成品检验过程中发现的不合格数。评估单位：制造部门质量管理中心(5)，每月计划完成率评估：每月计划完成百分比评估奖金标准如下：500元/月；每月计划完成率评估指标为合格率：99.5%。具体方法如下：每月计划完成百分比=当月每日按时实际完成计划批数/当月计划批总数100%；每月计划完成百分比奖金=(实际完成计划计划指标(%)-99.5%)x 500 /出勤天数实际出勤天数计划每日统计、生产计划中心每日发放当天行完成百分比。评估单位：制造部门生产计划中心(6)，现场7S管理评估奖金：每月现场7S管理评价奖金标准：200元/月；具体的评估方法包括：本团队现场管理(7S)检查，当月累计不合格10件以下，评估基金100%；每个项目超过10元。本月发生安全事故，伤员20元，伤员50元，伤员50元没有一起处置。有伤员的话，住院治疗共处罚100元。该管理制度于2014年7月试行，试用期每3个月就废除了之前焊接班的工资管理制等期限。(7)，车间负责人评价奖