生产与运作管理M1(09工商-本)

通信局(教学点): 学校本部级：名称：学号：请不要在密封线内回答嘉兴学院成人教育学院XXXX专业(专科/本科)通信班2010学年第1学期生产与运作管理模拟问题(a卷)学年： XXXX级考试形式：闭卷考试时间： 120分钟标题一个二三四五六七八九十总分得分评分引擎一、名词解释(每个小题3分，共计15分)1 .技术专业化2 .生产现场3 .设备的经济寿命4 .工作研究五、集团技术二、个别选择问题(从各小问题的四个候补答案中选出一个正确答案，把正确答案的号码放在问题中的括号里。 每个小题一分，共计十五分)123456789101112131415根据生产专业化的程度，可以将生产分为()、批量生产、单品生产和多品种少量生产。a、订单型生产b、流程型生产c、大量生产d、准备型生产2、滚动计划根据计划论的原理，制定生产计划时，根据()的原则，把几个计划分成几个时间段。用别针生产b，又细又粗c、为了生产管脚d，从近到远3、()是基于计算机控制的数控机床和加工中心，适合多品种中小批量生产的自动制造系统。a、弹性制造系统(FMS) B、定时生产系统(JIT )c、物料需求计划(MRP) D、企业资源计划(ERP )4、在JIT中，作为生产指令的生产顺序计划只能在()中出现a、第一工序b、最重要的工序c、最终工序d、前工序5、生产过程的节奏性要求以相同的时间间隔生产相同数量或增量数量的产品，避免紧急情况下的松弛和()a之前的松弛现象b、之后的松弛现象c、停工d、工人过度疲劳6、人与机器的共同分析，是观察和分析作业人员和机器在同一时间内的工作情况，使人的操作和机器的运转协调、充分进行()a .减轻劳动强度b，发挥机器的生产能力c .利用人的积极性d，发挥人和机器的效率7、库存管理也称为库存管理，是对制造和服务业、生产、经营全过程的各种物品、产品、其他资源进行管理，并使其储备量保持在()水平。a、适当b、充分c、最低d、经济、合理8、在下述选项中，()不是过程专业化的优点。a .产品生产线具有一定的弹性，比较灵活，很好地适应产品品种变化的要求b .有利于提高设备的利用率，各个设备暂时发生故障、修理，对整个生产过程的影响很小c .有利于提高操作者的操作技能d .各生产部门之间合作、往来频繁，生产作业计划复杂9、()的主要任务是根据用户订单，合理安排生产活动的细节，紧密联系，确保用户要求的质量、数量和交货期。a、中期生产工作计划b、所有生产工作计划c、短期生产工作计划d、长期生产工作计划10、()管理的重点是资材供应、设备管理、劳动组织和质量管理。a、大量生产b、单品生产c、批量生产d、多品种少量生产11、库存型生产管理的重点是加强预测和决策，加强营销和()组织的生产过程。a是量b、质量c、时间d和预测12、根据生产技术的特性，生产分为加工组装型生产和流程型生产。 以下产品中，不是流程型生产的是()a、肥皂b、服装c、药品d、汽油13、如果购买设备时，可以选择两个设备，设备寿命为5年，费用分别为甲设备，购买价格为10000元，年使用成本为4000元的乙设备，购买价格为15000元，年使用成本为2000元，丙设备，购买价格为20000元，年使用成本为2000元不考虑资金的时间价值，也就是不考虑利息。 要选择的设备是()a、甲选设备b乙选设备c专业选择设备14、敏捷制造的要素不包括：()a、行为控制b生产技术c、组织方式d、管理手段15 .不包含目视管理的着眼点()a、工作流程b、生产任务完成情况图表c、放置场所定位标识d、现场作业指导和标准类资料三、简单解答(每个小题5分，共计25分)1、如何提高多品种少量生产的效率？2、“5S”活动的主要内容3 .生产作业控制的基本方法4 .说明ABC分类法的基本思想5、全员生产维护制(TPM )的基本特征(五个支柱)四、计算问题(每个小问题，共计35分)1、已知部件加工工序m=4、n=4、t1=10、t2=4、t3=8、t4=12以依次移动、平行移动、平行移动的各方式，求出这些部件的加工周期，描绘移动的图. (十分，分别是三、三、四分)作业名称打结工作时间PSPSPSPS时差r关键路线日本航空2 .一项工程由以下工程组成，其关系和完成时间如下表所示，单位为日。工序甲组联赛乙级联赛c.c德. def.fgh日本航空之前的工序_甲组联赛甲组联赛乙级联赛c.cc，deef，gh，I时间2423576835要件： (1)制作网络图(2)计算节点时间(3)计算工序时间记入下表(4)找到关键路线，计算工程总工期(13分钟、4分钟、3分钟)e3 .产品e的清单如下图所示M(3)R(2)P(1)产品、零件的生产周期和库存量如下表所示现在，第五周有200个产品e订单，要求排除MRP计划。 (12分钟)emrp生产周期(周)1121库存量708020每周数量12345eTL=1毛的需求量分配库存量。净需求量订购数量mTL=1毛的需求量分配库存量。净需求量订购数量rTL=2毛的需求量分配库存量。净需求量订购数量pTL=1毛的需求量分配库存量。净需求量订购数量五、论说问题(各小问题点，共计8分)合理组织生产过程的基本要求。以下是本试卷的标准答案：a卷一、一共15分，每个问题3分1、技术专业化是指根据技术特点设定生产单位，集中同类设备、同一工种的工人，进行同一技术方法的加工任务2、生产现场是提供产品生产、制造或生产服务的地方。3、从设备投入到持续使用，因为不经济而被淘汰的时间。4、工作研究采用系统分析的方法研究资源的更合理利用，排除工作中不合理、不经济、混乱的因素，寻求更经济的工作方法提高系统的生产效率。5、根据零件结构和技术的相似性，合理组织生产技术准备过程的方法二、一共15分，每个问题一分123456789101112131415c.c乙级联赛甲组联赛德. d乙级联赛德. d德. d德. dc.c甲组联赛甲组联赛乙级联赛乙级联赛甲组联赛乙级联赛三、一共25分，每个问题5分1、减少零件数量，推进“三化”产品标准化、通用化、系列化推进集团技术推进变化的方法。 提高生产系统的灵活性。 实行PS。2、“5S”活动的主要内容。整理、整理、清扫、清洁、素养。3、生产日程生产进度管理审查生产计划生产作业计划的完成情况。4、意大利经济学家：重要的少数和次要多数。 80%的人有20%的财富，20%的人有80%的财富5、(1)以提高设备的综合效率为目标(2)建立以设备一生为对象的生产整备系统(三)设备的规划、使用、保养等所有部门参加(四)最高领导人到一线的全体工人参加(5)加强生产整备思想教育，开展班级自主活动，推进生产整备四、一共三十五分1、t顺序=nTi=4*(10 4 8 12)=136t平行=Ti (n-1)T长度=10 4 8 12 (4-1)*12=70T=Ti (n-1)(T长-T短)=34 3*(10 12-4)=88省略图示2、省略图示13点要点：工期是24天。 主要路线是a、b、d、f、I、j作业名称打结工作时间PSPSPSPS时差r关键路线I日本电视台甲组联赛12202020日乙级联赛23426260日c.c24224351德. d35369690日u型45044995e465495101f.f5779169160日g67691510161h68891711192I783161916190日日本电视台895192419240日三十二分每周数量12345eTL=1毛的需求量200分配库存量。净需求量200订购数量200mTL=1毛的需求量600分配库存量。70707070净需求量530订购数量530rTL=2