人力资源管理上机实训报告

人力资源管理业绩报告专业班：名字：学位：教师：实验场所：医院实验中心202室一、实际训练目的通过这次实践训练，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本能力，在理解人力资源各模块的基础上，把所学的专业理论知识和模拟公司紧密结合，培养实际工作能力和分析能力，达到学习使用的目的，增加对人力资源的理解。 在现代企业中，人是决定企业发展的最重要因素，也是企业的核心竞争力。 人才管理是适当地获得、维持、激励、运用和发展组织内所有人才的所有管理过程和活动。 奥派系统有效地结合人力资源管理的理论知识和实践，结合案例通过系统操作和学习，接受人力资源管理方法和技术方面的基本训练，掌握了分析和解决人力资源管理问题的基本能力。二、实训内容我们小组以两人为一组完成了实训，进入了实验操作系统。 实验操作的学生模块主要包括实验系统、密码修改、实验信息、实验得分等模块，实现注册系统，修改学生密码，调查实验进度信息、实验成绩等功能。 其中包括基础信息、组织设计、工作分析、人事管理、工作管理、招聘管理、合同管理、报酬管理、培训管理、业绩管理、奖惩管理、职业规划和人才计划13个模块。实验结束后，成绩为：我们这次实验的主要操作模块是工作分析、人事管理、工作管理、合同管理、报酬管理、培训管理、奖惩管理和人才计划。 具体操作是：1 .工作分析该系统包含目标设定、人员决定、对象决定、信息调查、工作说明、工作资格条件和工作说明书。 工作分析是对工作的全面评价过程。 对组织上各工作的性质、责任、任务以及从事该工作的员工具有的条件进行了调查和分析，然后加上系统、科学的工作描述和就业资格要求，最终完成了工作说明书。 通过工作分析，学生更好地理解企业工作的分析过程。实验步骤是登录学生系统，点击“模块编号3”，进入相应的模块系统在右框架的流程图中点击“制定目标”，右框架上排列着灯泡按钮，显示案例信息、设计构想、分析诊断和参考答案。 在试验状态下，这个灯泡按钮呈灰色，表示不能使用。 在学习状态下，如果可以用于颜色，并将鼠标放在按钮上形成小的手的话，就会显示以按钮为代表的模块名称，点击相应颜色的按钮，就会进入相应的内容显示画面，点击“工作分析”。 值得注意的是，在填写各个模块、模板时，需要点击“保存”按钮，所以不重复具体的操作流程。具体操作流程如下： (1)制定目标：输入工作分析目标资料(2)点击“添加”按钮进入人员分析画面，从名称下拉列表中选择人员，从人员类别下拉列表中选择人员所属类型，输入人员职责(3)。 确定对象：选择应分析的职场信息(4)信息调查：点击信息调查方式后面的“维护”链接，进入信息调查画面，根据调查设定，输入调查信息，选择调查项目(5)工作说明：选择要分析的职务和必要的训练类型，工作的工作输入工作环境分析、工作安全性分析、社会环境分析等信息(6)任职资格要求：选择要分析的位置后，输入必要知识分析、必要经验分析、必要身体素质分析、必要操作能力分析、必要个性特征分析(7)工作说明书：主要基于工作说明书和工作资格要求两个方面，在特定部门工作2 .人力资源管理此系统包括员工信息的阅览、调动分配、离职者、文件查询和维护，以及人力资源结构分析。 人力资源管理主要是员工基本信息的数据维护。 人力资源管理模块可以让企业更好地管理员工，详细地统计理解员工的历史资料和现有资料，更熟悉企业管理员工的过程。具体操作流程如下： (1)员工信息阅览：在列表栏中列出员工的基本信息，详细信息只读阅览；(2)调动分配：点击记录后面的“调动”按钮，在员工记录信息下显示员工调动信息，显示想调动的部门和新部门的离职者：单击记录信息后面的“离职理由”按钮，员工记录信息下面显示员工离职信息画面，输入员工离职员工信息(4)存档查询和维护：输入查询条件和筛选追加，点击查询按钮，就能得到满足追加的记录信息人力资源结构分析：选择要进行统计分析的项目、员工类别和部门，点击统计“按钮”，在页面的底部，统计结果，例如按工作年限统计所有部门、所有员工的记录信息。3 .工作管理工作管理包括工作参数的设定、日常工作记录、工作数据的查询和工作数据的汇总。 该模块明确员工工作和休息时间，明确工作部门的工作范围、职责，保障工作效率，同时工作管理是对员工工资进行核算和业绩评价的重要依据。具体操作流程如下： (1)设定工作参数：点击“添加”按钮，进入工作项目设定画面，选择工作项目、类别、统计单位，输入工资相关金额、工作相关点数和备注信息。 (2)日常工作记录：点击“追加”按钮，进入员工的工作记录信息追加画面，选择员工编号，自动读取姓名，根据要求输入工作情况(3)工作数据查询：输入查询条件，在显示查询结果的地方显示查询记录(3)。 工作数据汇总：输入查询日期，选择汇总类型，然后单击“汇总”按钮，以显示汇总记录。单击记录后面的“显示”按钮，以显示记录的详细信息。4 .合同管理合同管理模块包括合同模板管理、使用期限、首次签订、变更或更新、解除或终止、查询统计打印等模块，结构明确、功能完善。 主要完成公司员工合同管理功能是人力资源管理实践平台不可缺少的模块之一。 完整的合同管理是公司健康运营的重要标志。 但是，完善的合同管理需要公司大量资源，如何简化合同管理，失去其完整性、科学是很多公司头痛的问题。 奥派人力资源管理实践平台的合同管理系统简化了复杂的合同管理流程，但并没有失去功能的完整性和科学性，很多企业事业单位现在都解决了亟待解决的问题。具体操作流程为： (1)合同模板管理：系统提供三种合同，可以点击合同后面的“显示”，显示系统提供的子合同，点击子合同记录后面的“阅览”，显示合同的具体内容(2)试用期：试用期可以对人员进行评价，输入分数和说明，解除员工并输入说明。 员工可以通过试用期并输入说明(3)初次认证：在此步骤通过试用期后的“签订”为黑色，可以使用，但通过未通过试用期后的“签订”按钮为灰色，不能使用。 对于初次认证失败的员工，请进入试用期延期界面，选择延期的时间，并输入理由。 对于使用的员工，与劳动合同签订，进入合同选择界面，点击合同记录后面的“未签订”链接，展开子合同，进入合同签订界面，填写合同(4)变更或更新：进入合同变更界面，在此，“ 单击记录后面的“已签订”链接展开子合同。 进入合同编辑界面。 编辑合同后，如果单击“更改”按钮，将显示“合同更改成功”消息。 单击记录后的“手动”链接，然后单击合同类型后的“已签订”链接，展开子合同。 点击子合同后的“继续签名”，进入合同编辑画面。 如果输入合同更新期限，然后单击“更新”按钮，则会显示“合同更新成功”消息。 单击员工合同记录后面的“自动”链接。 系统操作提示“自动更新合同吗？ 中的“日期和时间”。 如果不想自动更新，请点击“取消”按钮，如果想自动更新，请点击“确定”按钮，合同就会自动更新！ ”的消息，然后选择。 自动更新的成功是更新合同一年。 (5)解除或结束：进入合同解除接口，输入解除理由，解除成功后，合同状态为“已解除”(6)打印查询统计：输入查询条件后，显示下一个满足查询条件的记录，如果查询条件为空，查询结果为所有记录。5 .报酬管理报酬管理系统包括报酬战略分析、职务评价、报酬调查、报酬机构设计、报酬日常管理等模块，组成报酬管理系统，功能完善、结构清晰。 让我们在很短的时间内了解一下报酬管理流程和报酬分析和管理方法。具体操作流程包括： (1)报酬战略分析：包括企业文化类型分析、企业发展阶段分析、企业现状分析，根据以上三个步骤的分析，结合该案例公司的实际情况，从公司和员工的角度核对报酬目标复选框，填写“目标详细内容”，并保存分析结果(2) 职务评价：根据该公司的岗位类别设计，填写类别名称和类别描述说明，加上排序号码，提交信息，确定后，继续增加岗位信息。 完成后添加相关岗位信息，填写部门等级各级分数和说明，对具体岗位进行评分，设定工作等级，填写工作等级的最高点和最低点的幅度(3)报酬调查：报酬调查模块包括工资管理、报酬调查、调查设定、满意度设定、内部员工、外部员工、调查统计、报酬分析根据案例信息，填写企业报酬短期目标、中期目标、长期目标和社长的审查意见。 根据案例信息的需要，填写调查目标、范围、调查对象、内容、应获得的数据、数据获得途径。 如果设置了调查项目，且范围选择了内部，则关联的设置显示在内部员工模块中；如果选择了外部，则关联的设置显示在外部员工模块中(4)报酬结构设计：报酬机构设计模块包括报酬项目的设计、报酬结构设计、报酬计划的创建。 设计报酬项目包括岗位工资、工作年数工资、加班工资、产量工资、时薪、佣金、KPI业绩工资、年薪、福利，根据案例信息具体填写(5)报酬的日常管理：每月工资的支付、新员工工资的批准、个人工资的查询、员工工资的调整、非日常的6 .培训管理训练管理是为了有计划地帮助企业学习与工作相关的综合能力而采取的努力，包括知识、技能或成功工作的重要行为。 培训的目的是让员工掌握培训计划中强调的知识、技能和行动，并将其应用到日常工作中。 该系统包括培训战略计划目标、在职员工的培训需求分析、新员工的培训需求分析、制定培训计划、实施培训计划、评估培训效果等模块。具体操作流程如下： (1)训练战略计划目标：制定和输入实现训练的目标；(2)在职人员的训练需求分析：包括组织分析、个人分析、训练需求、训练目标等功能模块，按模块输入目标分析、资源分析和特性和环境分析信息(3)。 新员工培训需求分析：选择对岗位追加一般工作分析和特别工作分析的岗位，首先进行一般工作分析，输入工作简介和工作清单，该岗位需求进行特别工作分析时，进行一般工作分析后，点击“追加特别工作分析”按钮(4) 制定培训计划：包括制定培训计划、设定培训课程、设定培训预算、选择培训对象、维护培训计划等功能，具体模块根据案例信息填写(5)实施培训计划：培训进行训练记录，最后结束训练(6)训练效果评价：依次设计训练需求评价表、组织实施评价表、训练结束后评价表、训练转化评价表、训练摘要评价表，评价各评价模块。7 .人力资源计划人力资源规划体系包括自我审视、目标确定、环境评价、职业定位、职业设计、评价和反馈等模块，构成报酬管理系统，功能完善，结构清晰。 试着在很短的时间内了解报酬管理流程和报酬分析和管理方法。具体操作流程为： (1)观察自己：根据案例信息提供的信息分析案例人物，填写“你的爱好”、“你的特长”、“你的性格”、“你的学识”、“你的技术”和“你的情人”(2)目标的确立：根据案例提供的信息分析，填写该人的“ 填写“中期目标”、“长期目标”、“人生目标”(3)环境评价：根据案例信息分析，填写该人所学习的专业、选定的行业、地位、所处的形势、发展趋势(4)位置定位：在网页上显示与“看自己”有关的信息， 根据这些信息确定职位的类型和原因(5)职业设计：根据案例信息填写“行动方案”、“训练计划”、“阶段性教育”(6)评价和反馈：根据案例信息，评价该人，关于“变化因素”、“需要调整的地方”三、实践训练的总结和体会由于毕业临近，许多同学忙于实