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文档简介

山东xx集团物流管理运营系统概要第一章组织的定位和功能一、集团物流管理部组织的定位和功能1 .组织的定位2 .部门功能二、分公司计划运营部组织的定位和职能1 .组织的定位2 .部门功能三、各分公司的团队组织的定位和职能1 .组织的定位2 .部门功能四、集体原辅助材料采购部组织的定位和功能1 .组织的定位2 .部门功能第二章组织结构、岗位描述、评价方案一、集体物流运营管理组织结构1 .集团物流管理部的组织结构图2 .各分公司的物流管理组织结构图二、各职场的责任说明1 .集团物流管理部经理的职务2 .集团采购主管岗位的职责3 .集团采购负责人的职务4 .计划运营部经理(社长或副社长可以兼任)的职务责任5 .汽车队长(或运输公司经理)的职场责任6 .小组司机的职务7 .生产计划员的岗位责任8 .物料计划员的职务9 .仓库管理员(经理)的职场责任10 .仓库管理员的职务11 .订单安排人的职务三、集体物流运营管理审查方案1 .集团物流管理部经理的审查方案2 .小组采购部主管审查方案3 .小组采购专家的审查方案4 .计划运营部经理的审查方案5 .汽车队长(或运输公司经理)的评价方案6 .驾驶员评价方案7 .生产计划员的评价方案8 .材料计划员的评价方案9 .仓库部主管审查方案10 .仓库管理员审查方案11 .订单调整员的评价方案12 .物流供应商的审查方案13 .项目供应商评价程序第三章集团物流运营业务管理规范一、集团库存(包括项目)管理规定1.(成品、副产品、包装材料、添加剂、挂面用粉、废弃物)出入库规定2 .仓库、粉仓(面粉仓库、挂面用粉仓)管理规定3 .退货管理规定4 .呆板材料、成品管理规定5 .材料废弃和废品管理规定6 .物资盘点管理规定二、集团原料采购管理规定1 .物资采购管理规定2 .大宗材料采购管理规定3 .生产物资(添加剂、包装材料)采购量管理规定4 .供应商管理规定5 .材料的核价格管理规定6 .竞价购买管理规定7 .供应商样品报价样品管理规定8 .低价消耗品购买管理规定9 .购买者的商业道德管理规定10 .采购合同管理规定十一.三、计划运营管理规定1 .生产计划管理规定(案)2 .生产进度跟踪控制管理规定3. 四、团队管理规定五、第三方物流管理规定六、物流合同、协议管理规定七、仓库部管理规定八、订单管理规定九、提出送货车管理规定第四章集体物流运营业务流程、标准一、规划运营过程1 .每月生产计划流程2 .每周滚动生产计划流程3 .生产计划变更流程4 .安全库存的修正、变更的流程5. 二、原料采购流程三、材料(包装、添加剂、挂面用粉)的入库流程四、产品(成品、副产品)的入库流程五、订单处理流程1 .订单2 .订单审查3 .订单的变更4 .货款处理5 .订单生产6 .将订单入库7 .订单发货六、派车装车的流程七、税票处理流程八、运费结算流程九、运价申请流程十、物
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