项目实施心得体会.ppt

项目实施心得体会2012年10月9日,项目实施心得体会,内容,项目实施心得体会,在项目的不同阶段，项目负责人要考虑的事情也不同，要做的事情也不同。下面按照项目不同阶段来谈谈我的体会。,前言,项目实施心得体会,项目的前期阶段是一个项目最重要的时期，在这个时候项目负责人对项目情况了解越多，后期项目实施中出现的问题就越少。1、细读合同款项构成与支付、投标文件中的建设内容、技术方案，弄清楚这个项目需要做什么，达到的目的又是什么，投标文件中有那些是业主关注的问题。了解设备有那些，了解设备的参数，不要等到业主问你的时候就一问三不知了！（例如：2011年6月份本人参与了崇信县山洪灾害预警系统项目，当时与监理、业主第一次碰面的时候就遇到了这样的情况。当时没有很细心的去看投标文件，而监理偏偏就问到了。）,一、项目前期阶段,项目实施心得体会,项目沟通原则项目沟通原则其中之一是项目文件签字：比如设备变更，有些业主提出需要变更的时候往往是不肯签字的，当所有达成共识的东西都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。特别强调需求变更必须要签，这样做好处如下：有书面签字，如果再次做变更的时候，告诉他以前要求做的情况，如果多次了，他自己也不好意思再提了；便于需求变更管理，可以清楚看到需求变更的过程，同时万一由于业主多次的变更导致项目延期，那么责任在业主方；对于业主来说，嘴巴一动最方便，他不会全面考虑他所提的要求是否合理，是否和项目的目的一致。但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，那情况就不同了，他必须考虑全面，同时还要用文字表达出来，这个过程给他增加了难题。,项目实施心得体会,软件需求的调研软件需求的调研也是项目负责人前期阶段的工作，往往很多时候项目负责人看完实施方案了解有什么软件后就不管了，直接交给软件部门开发，都没有参与过。这样导致到项目是做完了，最后业主及验收专家又提出一大堆的软件整改问题。在和业主交流软件部分的时候，有些业主是什么都不懂，他也不知道他想要做成什么样的。当遇到这种问题的时候，首先要把以前现有的产品演示给业主看。有什么不足的地方再让业主提建议！（例如：北海市合浦灌区项目，我当时前期阶段没有做足这项工作，在实施阶段就让业主对整套系统提问题及修改意见。在验收前就修改完，验收时候就没有提出软件所存在的问题）,项目实施心得体会,前期做好充分准备工作后才开始做整体计划。在做整体计划的时候你须确认是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候你要考虑哪些任务需要并行工作,项目实施心得体会,现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、制定了项目的整体计划，项目进入实施阶段。在实施安装过程中需要注意以下几点:做系统集成安装是个细活，不是能靠敷衍了事对付，需要细心布线，不能偷工减料，那质量就不稳定了；在实施过程中，时刻保持和业主领导及自己领导的沟通；材料进场先后通知监理及业主监督检验；,二、项目实施阶段,工程项目管理心得体会,系统培训给业主做培训前，多准备，其中包括培训通知，培训文档准备（PPT），同时按照培训的思路在系统中操作一次，看看系统是否存在程序的问题。第一次培训以前，系统是否存在问题、培训文档是否完备都是很关键的因素，第一次培训不好，以后就麻烦很多。在培训时一定要参加培训人员进行签名。在培训时候建议一次培训的人员不要太多，大概在510个人为宜，太多效果往往不理想，在培训过程中为了提高培训者兴趣，可以在培训快要结束的时候要求培训人员上台来进行一次简单操作，看看效果如何。,工程项目管理心得体会,验收前，需要做好文档工作，准备好项目验收PPT，项目验收报告，做好项目验收会议准备工作。在项目验收的时候，对于项目中可能存在的一些问题，不要让业主这么想：等你的系统没有一点问题或保证以后没有问题的情况下才验收。如果这样想你就麻烦了，微软那么牛，做的操作系统还天天打补丁。你要让业主明白，所谓验收，就是依照投标文件中的功能，能够满足业主的需求，结果和预期结果一致就应该通过了，而且还容许有一些小错误留在验收后改正。,三、项目验收阶段,项目实施心得体会,作为项目经理，要考虑的事情就是：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上各个事情的优先级，最后把款收回。所以项目经理要注意：第一保证项目质量提高；第二是控