集约化论文关于集团公司集约化财务制约体系构建论文范文参考资料

集中论文集团公司集中财务限制系统建设论文范文参考资料“集约”这句话是前苏联经济学家首次提出的，集中经营理念也是前苏联首次提出的。集中经营是比较散漫的经营。目前企业经营有防潮经营和集中管理。集中经营哲学以内涵增长为基本特征，依靠核心资源的最佳组合，关注科技创新和信息化发展，实现企业的经营效率和效率。目前学术界对集中财政制约的内涵的研究不多，观点也不一样。集中财政制约是以核心思想为指导，以科学财政制度为前提的统一信息系统为平台，进行金融信息生成、资金管理、资本运营、预算控制和风险监控等的组织、指导、制约，促进企业目标实现的管理活动。集中财务约束的含义应集中在以下方面：(1)集中财务约束与集中财务约束的根本区别：集中财务约束不是综合集中约束，而是对企业战略的关键链接的约束，如财务信息生成、资金管理、资本运营、预算控制和风险监控。集中财务限制不是单方面强调集中化，而是通过合并公司功能和功能流程活动来实现公司运营的精益和效率。(2)基于综合信息系统的集中财务约束。集约化以信息化的发展为导向，财政制约必须依靠统一的信息系统。企业内部财务信息和业务信息的集成，企业资本，资金的集成调度，企业预算系统的构建，风险在线监控的实现，都取决于企业集成信息系统平台。(3)集中财务约束是一个系统化的项目。集中财务约束对公司财务活动的重点领域负责公司的战略决策，公司要全面考虑上层之间、公司内部和外部利益相关者之间、公司内部财政和事业之间的关系。(1)集团的财政政策缺乏统一性。现在我们集团公司，特别是中小集团公司，没有在内部建立统一的财务和会计系统。集团内子公司的财务约束与集团整体的财务约束不一致，各子公司之间的财务会计系统不统一，各子公司的财务信息口径不一致，信息水平比较的可能性不足。同时，财务信息缺乏时效性。集团公司财务信息生成的延迟严重、及时，不能向管理层提供可靠的财务信息，影响集团公司的财务决策。(2)集团公司的资金管理效率低下。目前很多集团公司缺乏科学合理的资金收支系统，无法实现资金的有效集中，集团资金损失严重。由于没有科学统一的资金派遣系统，部分子公司资金沉淀，闲置很多。其他子公司资金严重不足。可见这些集团公司的资金管理效率低下，不利于集团公司的健康发展。(3)集团公司资本运营功能不足。很多集团公司的产权链太长。一些集团甚至在第6、7阶段产权链、集团内股权投资的混乱、子公司的投资决策与集团总部的决策不一致，严重影响了集团公司的投资利益。与此同时，集团公司内部优秀资产整合和不良资产出售的原因影响了集团公司的规模利益。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和国有企业改革的深化，集团公司作为现代的主要组织形式，其规模和数量在我国迅速发展。与此同时，随着我国集团公司综合实力的不断增强，众多大型集团公司进入了中国石油、中国石油化学、国家电网公司、中国移动等世界500强企业。我国集团公司，特别是国有大中型集团公司，公司内部管理水平和法人过多，管理链过长，纵向执行薄弱，横向沟通不畅，难以实现平展、透明、高效、集中的运营和管理，需要加强集团公司集中的财政约束。(1)制定科学财政制度。制定科学合理的金融制度是集团公司集中财务限制制度的前提和保障。本文认为，为了确保集团公司集中财政约束的有效实施，必须在限制水平和限制过程两方面制定适合集团实际的科学合理的金融制度。在约束级别方面，集团公司可以分为具有财务管理权限和责任的多个约束级别。集团内的每个限制级别财务系统构建了分层限制财务系统，该系统应重点强调权力机构、决策机构、执行机构和财务管理的四个阶段的权利和利益关系。在约束过程中，集团公司集中财务约束的主要内容是在财务信息生成、资金管理、资本运营、预算控制和风险监控等重点领域约束公司的财务活动，集团公司要开发金融系统，在重点领域强调集中财务约束的核心环节。(2)集中财务信息。集团公司的集中财务信息系统建设要以集中财务思想为指导，统一集团公司的财务系统，实现财务政策和会计的统一，整合集团公司的核心工作，依靠统一信息平台，实现资金管理、资本运营、预算控制等重点领域的工作标准化，实现财务和业务的高度整合，同步集团公司的财务信息，及时有效地进行。(3)资金集中管理。建立集团公司资金集中管理系统的核心理念是将集团总部设在资金分配和管理监管中心，建立适合集团实际的资金结算中心和统一平台，建立集团公司资金全面集中和统一控制的多层次“资金池”。一般来说，集团公司资金结算模式有结算中心模式、内部银行模式和金融公司模式。本文认为中小集团公司适合采用结算中心模式和内部银行模式，金融公司模式适合大型集团公司。与此同时，集中资金集中管理在资金集中平台的基础上，实现了集团内子公司、子公司资金“收支两条线”，加强了集团总公司资金分配和资金运用的作用，实现了资金的规模效应和协同效应。(4)资本集中运营。横向优化集团公司、产业资本结构，创新融资手段，加强股权投资控制，整合产业和金融资产，加强集团内固定资产和无形资产管理。从本质上说，集团公司应与企业集团的发展战略相结合，压缩集团产权链。从横向和纵向方面优化资本分配，实现资本集中运营。(5)集中预算控制。集团公司正在实施预算集中限制，以提高预算的科学化、精简、精益化，加强集团总部的控制力和内部公司的执行力。主导集团总部的战略目标，加强目标预控，实施“二中”预算编制流程。构建科学合理的预算编制平台，该平台具有逻辑核心、作为信息载体的预算帐户、基于准备的标准成本系统和用于预算编制的监管模块，实现了财务预算和业务预算的协调。另外，集团内的子公司、子公司等要用实际项目预算，使集团公司预算成为真正的密集型。(6)风险在线监测。集团公司的风险在线监测首先要建立科学的内部限制系统，完善财务风险监控机制，在此基础上加强风险监控手段，建立适合科学、集中运行的监控系统，突出监控重点，实施财务在线审计，实现风险过程监控。为了进一步加强集团公司的财政限制，我认为集中财政限制是集团公司财政限制的基本趋势。本文阐述了集中金融约束的意义，分析了当前集团公司财务约束的主要原因。在此基础上，建立以集中财务信息、集中资金管理、集中资本运营、集中预算控制、风险在线监控为核心的集团公司集中财务