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文档简介

Xxx项目工程进度保证措施为了确保工期紧，工作内容多，这项工程按期完工，特别制定以下保证措施：一、确保建设工期的组织措施1.1施工准备工程项目开始前，工程日程网络计划已经准备好了。各建设队要根据工程日程制定各个别工程进度网络计划，熟悉和审阅建设图纸及相关技术文件，准备实施性建设组织设计，执行主要工程计划，各项准备工作要尽可能提前，充分估计各种有利因素，按照工程计划尽快着手，特别是要确保坚强的建设技术人员和工程机械设备、材料等及时部署。1.2确定核心工艺并确保核心部件该项目的重点是xx建设项目，主要工程是xx建设，在建设中牢牢抓住这两项工作，确保实现节点期限，在这两项工作延迟的情况下及时组织加班，确保阶段期限的实现。1.3建立定期会议系统定期召开工程例会，及时总结前期计划的执行情况和现有问题，对已经“拖延”的建设项目，研究“修复”的方法和措施，实行负责人，使工程按计划顺利进行。1.4阶段计划制定和及时计划调整根据项目整体计划进度，准备阶段性的月、10日计划，及时发现关键流程的转换，找出实际和计划差距，确定阶段工作重点。利用计算机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。1.5创造良好的外部环境加强与建设队、监督、设计单位及各建设单位的联系和密切配合，及时加强与当地县、乡、镇各级政府的沟通，创造良好的外部环境，将影响建设生产的不利因素降到最低限度。1.6举行劳动大会开展各种形式的劳动竞争，保持建设现场持续的劳动热情，活跃劳动氛围，提高劳动效率，使项目如期完成或提前完成。1.7设置进度为了确保工程项目的顺利进行，设置工程进度，将奖金落实到具体的形象进行中，提高补偿的透明度，鼓励勤劳和懒惰，激发建设团队的积极性。1.8合理安排工程安排好季节工程，根据当地天气、水文资料，预感调整各项工程的施工顺序。施工时充分利用当地工人。1.9实施目标管理系统在施工中坚持强调重点、主攻困难、抓住质量、确保安全、促进进展的原则方法。对影响整个期间的重点项目制定期间控制目标，对每个具体的工程内容划分各部门，制定切实的目标措施，有效地控制网络计划，实现保障整个期间的总体目标。二、确保建设工期的技术措施2.1、优化建设方案在施工全过程中，在保证整个工期不变的条件下，根据情况，将持续优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，制定相应的保证措施。2.2加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。(一)保障技术管理能力，建立技术管理体系；(2)完善各种技术管理制度，在工程实施中严格执行。2.3管理，实施技术人员现场工作系统现场建设要随时由管理和技术人员跟进，随时解决各部位、各工程的技术问题，随时检查和指导各工程部门的工作，等工程期满后，要及时采取纠正措施。2.4要加强机械化工作程序，提高工程进度，各工程单位数量充足，机械情况良好，配置合理的机械设备，满足工程要求。
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