从专业走r向管理的h困惑

节俭的新任经理全面提高管理技能的训练2011年4周剑的刺猬21-22日青岛2011年4月23-24日北京2011年5月1日检疫2-13日上海2011年5月14-15日深圳节俭组织者 168训练网络/2500/人(包括信息费、午餐和下午茶点)节俭训练对象新上任的军官、经理、即将晋升的主管、经理的人0755-林老师胡老师黑色的雨糸糸1-课程背景生命和腥风血雨的世界据调查，为了成为生命和腥风血雨的杀手，需要经过10年的锻炼。作为没有接受系统教育的管理者，经营经验在资格要求、生命、期间为企业支付相当大的费用，企业重视管理者的培养和成长，但是新晋升的管理者如何缩短成长周期，生命和腥风如何减少失误，提高效率，加快管理者的成长？本课程将帮助企业苦恼、个人取向、新经理在有限的寿命和不光彩的时间内进行角色转换，引入系统化的经营理念，提高管理技能。教育收入消除生命和腥风血雨的角色转换困惑，明确管理者角色有效执行管理工作所需的方法、技能和态度掌握管理生命和腥风血雨的根本方法制定有效的计划时，可以提高管理效率管理和培养下属，掌握有效沟通的方法确定如何运行团队和提高性能课程概述管理的第一部分管理基本理解。惇，管理角色识别和位置1.从专业到管理的一般混乱2.指定管理员角色位置3.管理员的默认执行此任务5.管理者应具备的牡蛎素质第二，指定组织基本理解的长度1.组织的基本含义2.另一组的沟渠结构的优缺点3.功能分解沟域和目标系统4.工作责任制沟渠基本原则要求附注范本：工作说明沟埂书工作管理的第二部分是沟渠一、牺牲崩溃工作管理工作计划管理工作计划1.我知道制定牺牲计划很重要2.应用目标SM ba00art原则3.规划步骤和方法练习：克服计划的困难-如何分解工作2、作业管理分析故障排除1.有什么问题？2.步骤8，步骤2故障排除3.如何定义？姐姐们的浦项制铁问题4.如何进行问题的原因？他宗原宗分析5.从发现问题到预防问题的工作模式工具提示：查找问题分析问题的工具和方法是，控制作业管理执行1.为什么中国企业执行不力？2怎么办？姐姐在经营中掌握人类和XY理论吗2当前企业？姐姐的专业化意识2中国的企业管理和耳聋机制与人的不合格2.提高执行力的7大控制措施和工具2规则优先-流程实施方法2前期准备-记录表格方法打破瓶颈的两种方法焦点控制方法2手掌控制过程-审计控制方法2性能和耳聋评估-数据流方法耳聋发作-用分解控制方法繁华2揭露真相震耳欲聋案例分析练习：控制器卡有蟾蜍安装练习第四，管理工作的高效工作方法(高效工作方法)1.管理管理员蟾蜍的时间2小时分析蟾蜍：我的时间有效吗？2小时管理的蟾蜍4象限2管理员的时间管理策略请揣摩一下你的轻重2 PDCA咿咿咿呀如何确定的时间分布2管理员时间管理技术鲶鱼钋钹锤子2经理应该培养什么样的好时间管理鲶鱼？2.管理员工作方法2分解控制方法2 环境食谱2工人许可证法2民主集中法2如何配置项目管道代码2瓶颈控制法2书面传达法阿尤2288 糸糸糸氮卡其阿肩膀第三部分阿尤糸糸氮卡其色肩膀员工管理一、经理的鲶鱼沟通能力1.如何知道沟通在经营中的重要性？2.你怎么知道文字？有时是语声，肢体语言对沟通效果有什么影响？3.基本课程技术-表-2288 2288 2288 糸糸，倾听，反馈，赞美，承认4.上衣的沟通阿尤糸糸2对氮的沟通有什么样的心态？两对鲶鱼要想咔嗒交换氮，需要掌握什么方法呢？2讨论：不要再吃糖了2上司的糖盗贼将如何胜诉？2如何纠正上司的错误党籍？2如何对待上司的“甘南匪帮”？2如何看待“比自己好”的党籍？5.并行通信糖糸2并行通信应该具有什么态度？2食糖土匪在沟通时应该应用什么原则呢？6.对糖山仇敌的沟通第二代上海陈翔英南火星人有什么精神？2.下一次沟通应该掌握哪些上海陈翔英南吉祥物的原则？2命令，关心，批评，分公司上海陈乞如何处理2情景模拟：最近丽莎怎么样上海陈翔？7.通讯样式上海陈翔英2为什么不同性格类型的人在交流中容易出现牛钢琴、鸡、鸭的故事？2上海金香英南虎型、熊猫型、猫头鹰型、孔雀型人格型各有什么特点？2上海陈翔英南马斯克如何与其他性格类型的上司沟通？2如何与上海陈翔英南马斯坦不同性格类型的下属沟通？2如何识别其他类型的人？即可从workspace页面中移除物件。第二，可以计划员工管理和激励1.人才知识和使用2识别人的才能为什么有些人很容易达到卓越，但有些人还在挣扎？2如何理解知识、技能和才能？2如何雇用人打嗝儿现在，为了躲避人类的短暂？如何进行2组的优化组合？2讨论：经理不应该寻找和培养自己的亲信吗？2.管理员工-你怎么对待我的手下？2你怎样才能对下属发怨言呢？2如何管理同一类型的员工？2要救你的手下怎么办？2请用氛围和环境观烤皮拉部下如何处理部门2内的帕菲拉黑帮？2怎样不谴责“律法向所有人”拆毁呢？讨论2:斯图2如何管理刺员工？2 惇？为什么要管理固有怪？2如何管理经常找责任借口的员工？3.员工激励2马斯洛的要求级别理论对员工动机有何影响？2 惇双因素理论对员工激励有什么影响？第二阶段阿育赫希望理论对员工激励的启示？2加强知识理论对员工激励的启示？2激励师阿隆巴隆的八大方法激发2要员积极积极性的方法-责任感高涨的12剧场顺序，顺序，培养第三名下属职员1.你怎么确定手下的培养和教导的重要意义？2.怎样确认培养的要点？“十月水库工程”对人才培养的4.培养接班人5.大胆允许培养下属6.如何开展内部培训工作7.只有把人逼到顺序，才能在压力下培养8.如何保护顺顺？9.如何培养员工颐和园的狮身人面像化心理？四、益一翁惇1644 惇煽动狮子管理员自律1.管理人李舜的发展趋势经理7义王大阳光精神训练3.经理的日俄梅由我经营管理员如何管理自己的压力和感情5.经理如何正确应对伊贺(yi wong)的压力？管理者如何提高抵抗图钉的能力？管理者的有效减压技术创造价值讲师资格lecturer synopsisMichael，中山大学MBA，中国第一位PMP中国PMP认证资格证书人员，中山大学经理教授研究会成员，jiyancao老师，拥有近20年的企业经营经验，是多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总裁、副总裁精通企业经营运营规划，工厂管理系统的设计和构建，工厂管理系统的设计和实施，企业流程的改进和标准化，企业管理变革，企业干部培训和团队建设，企业文化活动实践指导，薪酬管理和绩效评价系统的设计和实施，企业人才梯队的构建设计和实施，员工质量模型的设计，企业培训系统的设计等。曹老师为100多家企业提供经营咨询和培训工作，被多家企业聘用为人力咨询顾问及干部培训总教授，进行价格培训。曹老师主持和参与了多家企业的经营咨询咨询咨询，使多家企业从经营混乱中失控，业绩停滞，人员自由散漫的状态下，逐步转变为制度规范，过程控制有效，企业绩效显着提高，创造了企业凝聚力大提高的新局面。曹老师在多家企业担任人力资源总监的过程中，考虑了企业的具体特点，制定了适应能力强的人力资源改善方案，开发了个人咨询项目，在干部管理实践中继续经营及经验等，在企业招聘方面取得了很好的成绩。除了经营变化咨询和人力资源咨询外，曹老师也擅长企业经营实战教育，曹老师始终把简单训练和咨询的实用性和实效性放在第一位，根据学生的实际问题进行双向分析和现场解答指导，学生拿出解决问题的方案，曹老师的教育称为企业。删除所有主要课程，如2010 3010、010 3010、MTP中层管理干部核心工作技能提升训练、新任经理全面管理技能提升训练、制造企业管理燓攺潥韼撣耖燮体系建立与提升实战训练、工厂统筹控制体系打造、绩效考核与绩效沟通、企业人心管理与激励、企业管理控制工具应用和新任经理全面管理技能提升。服务支持企业：李白集团，松下电器，柳州利达，株洲时代集团，启东电脑，切瑞汽车，佳木斯煤矿，北京盖勒恩大学，华信运输。 江陵蒸汽唵锦汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海西家具硬件配件、伍特、威斯蒙卫浴设备、利华丝绸珍品、东莞除数请听古典的例子。从1，46.7%提高到96%，产品合格率从64%提高到98%，生产能力提高了1.5倍。2咿咿咿呀广东五金外壳制造公司3354生产能力提高1.8倍交货准率从55%下降到85%，人员流失率从每月20%下降到3%。3、广州鞋业公司生产能力提高1.7倍，出货准时率提高100%，质量不良率降低50%，整顿企业管理，企业增长。如何在返回表单中注册请发传真到3360 0755-或021-5总_ _ _ _名决定注册2011年_ _月_ _日