新员工培训方案

新员工培训计划人事部目录一、新员工的训练目的二、新员工培训计划三、新员工的培训内容四、新员工的培训反馈和评价五、新员工培训教材-六、新员工培训项目的实施方案七、部门新员工培训所需的填写表格l新职员职场研修表(表1 )l新职员职场研修反馈表(表2 )l新员工试用期内的表现评价表(表3 )一、新员工的训练目的l向新员工提供正确的、相关的公司和职场信息，鼓励新员工的士气l让新员工理解公司能提供的工作状况和公司的期待l为新员工理解公司的历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l减少新员工进公司时的紧张感，使公司更快适应l让新员工感受到公司的人气，让新员工感受到归属感l让新员工理解自己的工作责任，加强与同事的关系l培训新员工解决问题的能力，提供求助的方法二、新员工培训计划三、新员工的培训内容1 .就业前培训(由部门经理负责)就业前：l给新员工的欢迎信(由人事部负责)l通知本部门其他员工新员工的到来l准备新员工的职场、办公用品l准备为新员工培训的部门内培训资料l指定老员工作为新员工的指导者l准备新员工的第一份工作2 .部门岗位训练(由部门经理负责)就业第一天：向l人事部报告，进行新员工的心得训练(由人事部负责)向l部门报告后，社长代表所有部门的员工欢迎新员工的到来l新员工认识本部门员工，介绍参观世界贸易商城l部门结构和功能的介绍，部门内的特别规定l新员工的工作说明、责任要求l讨论新员工的第一份工作l带老员工和新员工一起去公司的餐厅吃第一顿午饭工作后第五天：l1周内，部门经理与新员工进行非正式对话，重新确认工作责任，谈谈工作中的问题，回答新员工的问题。l评估新员工一周的业绩，确定短期业绩目标l设定下一个绩效评价的时间工作后的第三十天l部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月的表现，并填写评价表工作后的第九十天l人事部经理与部门经理一起讨论新员工的业绩，填写是否适合当前岗位，试用期考核表，与新员工讨论试用期考核成绩，报告新员工公司的业绩考核要求和系统。3 .公司整体培训：(人事部的责任-不定期)l公司的历史和远景，公司的组织结构，主要业务l公司的政策和福利、公司相关流程、业绩评价l公司各部门的功能介绍、公司的培训计划和程序l公司全体培训资料的分发，回答新员工的问题四、新员工的培训反馈和评价l职场培训反馈表(就业后一周内)l公司全体研修现场评价表(研修当天)l公司整体研修评价表(研修当天)l新员工试用期内的评价表(入社后30天后)l新员工试用期绩效评价表(进公司后90天)五、新员工培训教材l在各部门培训教材l对新员工的培训体会l全公司的培训教材六、新员工培训项目的实施方案l首先，在公司内宣传“新员工培训计划”，以各种形式让所有员工理解公司对这个新员工培训系统和新员工培训的重视度l各部门推荐本部门的培训讲师l对被推荐的内部培训师进行培训l在各部门印刷新员工培训实施方案的资料l各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训计划l每个新员工都需要完成“新员工培训”表格l根据新员工的人数，公司不定期实施整体的新员工研修l在公司内部整体进行部门间的部门功能训练七、部门新员工培训所需的表格表1新员工部门的岗位培训(工作后第一周由部门填写)部门：新员工名称：序列号。培训内容。完成确认(负责人签名)就业前培训l通知本部门其他员工新员工的到来l准备新员工的职场、办公用品l准备为新员工培训的部门内培训资料l为新员工分配就业指导者1社长代表全部门的员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识本部门的员工，参观WTO商业街2介绍部门的结构和功能，部门内的特别规定3讨论新员工的工作说明、责任要求、新员工的最初工作任务4把老员工和新员工一起带去公司的餐厅吃第一天的午饭。5一周内，部门经理与新员工进行非正式对话，重新确认工作责任，谈谈工作中的问题，回答新员工的问题。 评价新员工一周的业绩。 设定下次绩效评价的时间(30天后)对话记录：部门经理签名：日期：表2新员工岗位培训反馈表(就业后新员工在一周内填写)部门：新员工名称：a )你知道部门的组织结构和部门功能吗？是不b )你清楚地理解自己工作的责任和职场的说明吗？是不c )你很了解公司大楼的情况吗？是不d )你认识部门内的所有同事吗？是不e )你觉得部门的职场训练有效吗？是不f )你知道今后在工作中如何面对问题和求助吗？是不g )你受过充分的部门训练，保证能顺利完成任务吗？是不h )职场训练中可以改善的地方I )在今后的工作中，希望多接受以下方面的训练表3新员工试用期内的表现评价表(就业后30天内由部门填写)新员工名称：部门：职位：1 .你对新员工一个月