XX公司薪酬方案

二二二年二月二月二月0目录第一章总则.第二章报酬体系.第三章薪酬体系第四章年薪制第七章提高工资制.第十六章工资制的构成.第七章时机工资制.16第9章工资等级和调整.17第十章工资特区 . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 23附件2 :印刷电路板事业部工作岗位工资等级表_23第一章第一章总则第一条第一条适用范围本方案适用于AB股份有限公司(以下简称公司)所有员工。 第二条第二项目的是让员工与公司一起共享公司发展带来的收益，有效地结合短期收益、中期收益和长期收益。 第三条第三条原则报酬作为分配价值形式之一，遵循劳动分配、效率优先、公平与可持续发展并存的原则。 第四条第四条报酬分配的依据是贡献、能力和责任。 第五条第五条综合水平公司根据本期经济效益和可持续发展情况确定报酬水平。 2第二章第二章报酬体系报酬体系第六条第六条公司报酬体系包含五种不同的类型： (一)与年度经营业绩相关的年薪制(2)与销售业绩相关的加薪工资制(3)与日常管理、科研开发、服务支援、生产操作等工作相关的结构工资制(4)与完成工作量直接相关的时间/产量第七条第七条对高级管理层采用年薪制。 其特征是评价年度的经营业绩，支付相应的报酬。 第八条第八条对负责产品销售/营销任务的员工实行销售晋升工资制。 第九条对中基层管理者、职能者、科研人员、科研支持者、生产管理者、生产技术人员、物流管理者及工作量化困难的生产作业工人采用结构工资。 第十条第十条对工作结果可以量化、工作量变动幅度大的生产作业工人，采用计时/产量工资制。 第十一条第十一条对工作量均衡的生产作业工人、物流服务工人采用固定工资制。 其特点是每月支付固定工资。 第十二条第十二条特务人员报酬见工资特区的有关规定。 第十三条第十三条退休人员的报酬另行规定。 3第三章第三章报酬结构报酬结构第十四条第十四条公司员工的收入总体包括以下几个组成部分，根据不同的人员有不同的组合。 (1)岗位工资根据岗位评价结果确定各岗位的初始等级，根据不同岗位的业务特征，参考员工的技能要素确定各自岗位的工资等级，体现了岗位的内在价值和员工的技能要素。 (2)业绩工资直接关系到工作业绩。 (3)奖金是超出年度经营目标授予的奖金。 (四)附加工资包括工龄工资、医疗补助金、儿童化补助金、伙食费等补助金、劳动保险补助金、个人所得税、保险、宿舍租金等扣除项目。 第十五条第十五条岗位工资(1)岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工技能要素方面体现了员工的贡献。 员工的工作岗位工资主要取决于现在工作岗位的性质。根据工作分析和职务评价，以评价结果作为确定岗位工资等级的依据，取一个岗位的工资，按技能确定各员工岗位的工资等级。 (二)岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入的其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：1.业绩工资的计算基数2 .年终奖金的计算基数3 .加班费的计算基数4 .病假工资计算基数5 .从外国派遣训练者的工资计算基数6 .其他基数。 (3)确定职场工资的原则1 .决定职场工资，实现工资与职场价值相关的2 .以职场价值为主，技能要素为辅助，结合职场和技能4 .为不同的职业设置晋升途径，鼓励不同专家所长。 (4)职场、职务与员工职场工资的关系1 .职场评价。 从责任、必要技能、劳动力、劳动环境4个方面对各职场进行综合评价，按管理职系、技术职系、财务职系、行政事务职系、销售/市场营销职系、员工职系进行了分类。 2 .根据职场评价的结果，使各职场与岗位工资等级表的相应职种的职员等级的各职种对应。 3 .确定各等级的工资数。 各等级岗位的工资数与各业务单位的利益有关，具体金额由各单位另行规定。 4 .按角色调整。 根据录用职务将员工映射到对应职务系列的对应等级。 5 .根据岗位和角色高的原则确定员工的工资等级。 6、管理职系部门经理以上人员和员工勤系物流服务人员不考虑职务要素。 具体来说，附件岗位工资等级表第16条第16条业绩工资的业绩工资分为基于职场工资的每月业绩工资、季度业绩工资和定时/产量工资三种形式。 (一)季度业绩工资适用于中层管理者、专业人员、科研人员、科研支持者、生产管理者、生产技术人员。 季度业绩工资关系到员工每季度的评价结果。 (二)每月业绩工资适用于工人，其特征是员工个人工作难以定量评价，工作结果受其他岗位影响很大。 每月的业绩工资与员工每月的评价结果相关。 (3)时间和产量工资适用于工人，其特征是员工个人工作容易定量评价，工作量变动幅度大。 计时/仪表的工资根据员工每月实际完成的工时或工作数量来计算。 第十七条第十七条奖金按会计基础分为年终奖金、提高利润和提高收入三种形式。 (1)年终奖金：根据岗位工资，结合年度审查结果和公司年度经营情况，根据公司整体经营利润激励员工业绩。 适用于除实行利润和加薪制以外的所有员工。 5(2)利润/收入晋升奖适用于株式会社总经理和各业务单元总经理。 直接关系到主要业绩指标的完成情况，具体的奖励金额按超额税后净利润/销售额的一定比例确定，晋升比例由股份公司董事会确定。 (3)对直接与销售业务有关的人员和仪器公司技术开发部的人员也采用收入升级奖，具体奖励金额根据销售偿还的一定比例与其他影响因素结合决定，提交比例由各业务单元的总经理在事务会上协商，各业务单元的总经理批准。 第十八条第十八条追加工资(一)追加工资=工作报酬医疗补助金一体化补助金、劳动保险、住房公积金、养老保险、失业保险的其他补助金扣除项(二)工作工资：工作年限的增加意味着工作经验的积累和丰富，代表能力和业绩潜力的提高。 工作年限不同，员工成熟度不同，对企业的贡献不同，给员工阶段相应的报酬。 工作年限1-3年3-6年6-9年10年以上工作年限10元/年20元/年30元/年10元/年在本公司以外的公司工作年限为5元/年。(3)医疗补助金是员工对医疗支出的补助金，支付标准是月元。 (四)儿童化补助金实行国家计划生育政策，对独生子女的员工，支付标准为月元。 (5)劳动保险津贴对职场环境、劳动强度特殊的职场员工，职场津贴的标准不同，具体金额参照公司的规定。 (六)住房公积金、养老保险和失业保险由公司和员工各自负担一部分。 具体金额参照国家有关规定和公司的相关政策。 (7)其他补助：由于通货膨胀、物价上涨等原因，公司给予相应补助。 (8)扣除项目包括个人所得税、保险的个人负担部分等。 6第四章第四章年薪制年薪制第十九条第十九条适用范围年薪制适用于株式会社社长、社长、副社长、董事会秘书的印刷基板事业部总经理、副总经理及事业部的子公司总经理子/分公司社长、副社长、总工程师。 第20条第20条年薪制的收入结构收入总体构成=基础年薪奖励年薪附加工资第21条第21条基础年薪(1)不同职场按分类对应a、b、c、d、e、f。 类别ABCDEF职场社长董秘社长、事业部总经理的展示公司总经理的副社长、霸权铜板公司总经理的展示副社长的副社长的副社长(二)各职场的年收入分为三个阶段，新工作的经营者最少从一级开始工资。 出色完成经营目标的人，董事会可以综合考虑公司的发展、外部环境的变化等因素，讨论、晋升。 ABCDEF职场分类1、2、3、3、3、3、2、3、3、3、3、2、2、3、3基础年薪(万元) 6084242363015121512117.265第22条奖励年薪(一)奖励年薪是各级公司超额完成审查指标的奖金，因人员的责任而异奖金编制原则：1.奖金不超过基础年薪的23倍2 .根据不同职务、年度业绩指标的达成情况决定。 7(2)与公司的发展战略密切结合，确定股份有限公司会长、社长及各业务单元社长报酬年薪的加薪基础和加薪比例：1.会长报酬年薪应由董事会根据公司发展战略的执行情况决定，并维持在基础年度的新的12倍之间。 2 .各级社长：方案1 :奖励年薪方案1 :奖励年薪=q*a*bq*a*b (1) a，超额利润/收入，即超过经营目标部分，作为加薪的基础：股份公司：用总利润提高印刷电路板事业部：支柱业务，根据利益提高显示器，霸权铜板：努力按收入提高的计量器：收获业务按利润(2) b，提薪比率：如下表所示，根据收入/利润的达成率分阶段决定上升比率，a*b :收入/利润的达成率职场100%，110%(110%，120 %，100%； 150%以上股份公司的总经理为2% 2.5% 1%5；事业部总经理为1.5% 2%1%5；显示器总经理为4，7，9，5；机器总经理为10%5%霸铜板总经理为3，6，9 年薪制适用的其他人员奖金的确定：奖励年薪=基础年薪/12评价系数总经理KPI完成率公司利益系数说明：1.评价系数是本人的年度评价结果。 2 .总经理KPI的完成率是我公司总经理重要业绩指标的完成情况。 3 .公司利润系数是与公司年度利润状况相关的系数。 4 .责任系数体现了员工的责任风险。系数分布如下(以下相同):8责任上层基层的一般员工系数5432第23条第23条年薪制工资的支付(1)基础年薪和追加工资按月支付。 月收入=基础年薪/12追加工资(二)以奖励年薪年初支付。 9第五章第五章加薪制第24条第24条各业务单元直接从事销售营销的人员或者团队采用加薪制。 第25条第25条收入结构收入整体构成=(职场工资实际工资)调整系数销售晋升奖追加工资第26条第26条调整系数个人或团队的销售业绩容易测量的情况下，减小调整系数的数值，提高晋升工资在总收入中的比例，约50% (调整系数=0.65 ) 如果销售业绩难以测定，外部因素的影响很大，必须增大调整系数的值，使销售额在总收入中所占的比例减少到20% (调整系数=1)以内。 各业务单元根据各业务的特征、年销售情况的不同、员工是否喜欢承担压力、风险等特征分别进行确认。 第二十七条第二十七条业绩工资业绩工资为季度业绩工资：季度业绩工资=岗位工资个人季度评价系数季度业绩工资在完成季度评价后，在下一季度按月平均现金化。 第二十八条第二十八条销售奖励销售奖励是对销售者实现销售收入目标的奖励。 销售奖励奖=年销售收入ri8719； pij的阶段性提高率b i表示某个销售业务，Ri表示I业务的销售额。 j表示对新的老顾客等I销售业务的影响因素的Pij表示与各种各样的因素对销售收入的实现的