如何改善线损管理以为企业增加效益

1/5如何改善线损管理以为企业增加效益对县电网内的所有馈线和台区，按电压等级，分馈线和台区安装了关口考核表。建立了相应的台帐，设专职人员定期抄录、平衡关口表电量，通过分析比较，可以迅速发现异常情况，及时查找出原因，加以整改，并使反窃电工作有的放矢，达到了降损增效的目的。公司针对以前城区用电混乱的局面，从1995年起就开始对城区低压线路进行了改造，集中安装客户表计，完善了公用变的关口表计，加强了线损考核管理。1999年低压平均线损率由95年的25下降到了15。2001年后，通过城网改造，实行抄表机抄表、电脑核算及加大反窃电力度，进一步加强了线损管理，低压平均线损率降到了目前的。三、做好低压台区三相平衡各供电所每半年对所辖的台区低压线路进行一次三相负荷测试，对配电变压器低压侧电流的不平衡度大于10、低压干线末端电流的不平衡度大于20的一律予以调整，以减小零线电流和变压器不平衡电流，达到了减少线路损耗的目的。横水供电所石鱼坑变台原来的低压三相不平衡度为52，低压综合线损率为36，通过调整三相不平衡度至15，使低压综合线损率下降到了。四、做好无功就地平衡运用低压电容补偿与高压电容补偿相结合的方法，2/5在公用变台低压侧安装轻载定量固定电容补偿，在工矿企业大用户低压侧安装电容自动补偿柜，在无功需求最大的用电线路分支点附近及靠近低压线路末端杆处设立电容自动投切装置，并实行分相补偿。根据实测无功负荷，结合变电站高压电容灵活控制功率因数的变化，合理地确定补偿容量和分组数，实施最优补偿方案。如扬眉供电所原来的功率因数为，高压综合线损率为，通过合理补偿后，功率因数达到，高压综合线损率下降为五、严格线损考核管理公司制定了相应的线损管理考核办法，年初由各供电所长与公司经理签订责任状，明确各供电所年度高、低压综合线损两大指标。市场营销科据此每月向各供电所下达高、低压线损率计划指标，月底对其完成情况进行考核，并与职工工资奖金挂钩，每二个月兑现一次。（1）各变电站负责母线电量的平衡。每日20时由各变电站值班人员对站内各进出馈线进行日电量平衡，并据此进行月电量平衡，当发现不平衡率超过2时，查明原因、及时处理后，向有关部门和分管领导汇报。（2）市场营销科负责关口表的管理。所有馈线都设立关口总表，并建立台帐，每月定期抄表，统一抄录、分析管理，发现问题及时通知生产技术科等相关部门进行处理。3/5（3）供电所负责所辖馈线的高低压线损管理。每月根据市场营销科下达的线损率计划（城区和供电半径较小、客户较集中的变台为12及以下，农村和客户较分散的台区为18及以下，且每月线损增减幅度不得超过3），实行四级所、馈线、变台、用户抄表核算，按照班包线、人包变的原则，将线损率指标分解成若干小指标，下达至班组和个人，人人头上有压力、个个肩上有重担，使线损工作落实在广泛的群众基础之上，调动了员工的工作积极性和主动性。（4）农村电工负责农村台区的低压线损管理。凡已进行改造的农村台区，核定其低压线损率为1218；月线损率低于指标的，按超收电费的80计算奖励工资；月线损率高于指标的，按欠收电费的100扣发基本工资。六、定期开展线损分析供电所每月30日召开线损分析会，对每一条馈线、每一个变台的线损情况仔细分析，对异常线损及时查明原因，及时处理；自行处理有困难的，做出整改措施计划，向有关部门报告。公司于次月5日在各供电所线损分析会的基础上召开线损分析会，汇总公司、所、馈线、变台上月线变损报表，讨论分析线损情况，确定下月线损工作计划。综合分析与专题分析相结合，核算线损实行三对比（与上月比、与去年同期比、与计划比），认真做好线损指4/5标总指标、分指标、小指标的科学管理和分析，有针对性地解决存在的问题。对个别低压线损居高不下的馈线、变台，组成联合调查组，分析线损高的原因，帮助供电所和农村电工进行现场会诊，对症下药，使线损降到合理范围之内。如长龙供电所拨萃村台区低压综合线损率一直居高不下，通过会诊，发现该变台位置不合理，偏离负荷中心近200米；变台接地电阻过高；三相负荷不平衡等问题。供电所立即组织人力对该变台进行了改造，对各相负荷进行了调整，使该台区低压综合线损率迅速下降到了合理范围之内。七、加大反窃电力度通过采取以上措施，公司2002年111月实现10KV高压线损率为，城区低压线损率为，农村低压线损率为，综合线损率为，取得了较好的效益，为争创一流县级供电企业打下了良好的基础。通过在电视台录制节目，大力宣传安全用电、依法用电知识。同时，把广泛宣传教育与开展营业普查、严厉打击偷窃电行为结合起来，加大用电检查力度，规范电力市场正常的供用电秩序，维护企业的利益，提高经营管理水平。警务执勤室配合供电所对所辖线路、台区、用户进行现场检查，发现问题及时解决，从而对违章、违法用户起到了震慑作用。横水