工程达标创优管理规定(电力建设工程必备)

Q/cdt2030101-2009中国大唐集团公司公告2011-01-01实施2010-11-30上市项目标准卓越管理规定Q/CDT 203 0502-2009Q/CDT中国大唐集团公司项目管理标准1Q/CDT 203 0502-2009脖子前面的话II引文三1范围12规范参考文件13责任14内容和流程管理25报告和记录3附件a(规范附录)项目合规优秀工作流程图4II全言为了规范集团公司、分子公司及项目公司的标准卓越管理工作，制定本标准。该标准主要根据GB/t 1.1-2009 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写和dl/t 800-2001 电力企业标准编制规则的标准布局格式和相关的管理职责、工作内容和过程进行了完全修改。此标准取代了中国大唐集团公司火电机组达标投产考核管理办法和中国大唐集团公司水电工程达标投产考核管理办法。与两个替代系统相比，该标准修改如下：格式和列表的修改；添加项目标准卓越计划和实施内容；修改标准生产时间要求；添加了项目卓越管理内容。本标准附录a是规范附录。该标准由集团公司标准化委员会提出。本标准由集团公司工程管理部门归纳。本标准起草单位：集团公司工程管理部门。引文该法规明确了工作、管理要求和管理程序，以进一步规范工程法规遵从性卓越性管理。开展项目标准卓越是提高项目质量水平的有效手段，科学组织计划项目标准卓越工作是进行项目质量管理，不断提高工程产品质量的前提。项目质量(合规)卓越计划是质量管理的重要组成部分，明确质量目标和要求，制定工程质量（达标）创优规划和(合规)卓越实施规则是执行项目合规卓越管理的有效手段。标准卓越是系统工程，贯穿项目建设的全过程，必须贯穿整个过程，贯穿整个范围，所有参与机构参与标准卓越创造计划、实施和流程管理。III项目标准卓越管理规定范围1该标准规定了中国大唐集团公司(以下简称集团公司)对资本建设合规卓越管理的责任、计划和实施、合规卓越工作内容和工作流。本标准适用于集团公司的系统火力、水电、风力、煤矿、能源化学、热力网络项目等基本建设项目(包括新建、扩建、改造)的标准卓越管理。2规范参考文件应用此文件需要以下文件：注意日期的所有参照文件仅适用于注意日期的版本。未填写日期的引用文件的最新版本(包括所有修改单)将应用于此文件。电力工程标准生产管理措施国家质量项目验证和管理方法(2007年修订)2008建协者第17号中国建筑工程鲁班奖(国家质量工程)评选方案中国电能质量项目选择方法(2010版)中国大唐集团公司工程规划管理规定建筑质量验收集成标准煤矿巷道工程质量检测评价标准煤矿安装工程质量检验评定标准露天煤矿建设和验收规范3管理责任3.1集团公司责任3.1.1负责对相同类型的工程或设备进行高级经济技术指标的调查、收集，并建立相同类型的工程基准平台。3.1.2负责项目标准卓越性检查和评估。3.1.3监督项目标准运行复检、预检发现问题的纠正执行。3.1.4指导项目公司进行优秀、国家优秀项目选择。3.2分子公司责任3.2.1分子公司组织工程标准生产，质量项目选择预检。3.2.2监督自检、预检、复检问题的纠正。3.3项目公司责任3.3.1根据同一类型工程或设备的高级技术经济指标制定本工程质量目标、指标。3.3.2组织准备项目合规性优秀计划、组织和流程监督、检查、评估。3.3.3组织工程标准卓越自检和整改工作。3.3.4敦促有关单位准备标准卓越实施细节。3.4设计单元责任设计单位负责根据质量（达标）创优规划制定和实施设计卓越计划。3.5监督单位责任3.5.1编制标准卓越实施规则和措施的相关单位。3.5.2审查和监督合规卓越实施规则和措施。3.6建设单位责任准备创优计划的实施规则和措施，组织实施。4内容和流程管理4.1标准卓越计划和实施4.1.1项目公司应在设计、设备、建设、调试等与各承包商的合同中明确本项目的质量目标指标和合规要求。4.1.2项目公司应根据中国大唐集团公司工程策划管理规定制定的质量目标，在工程开始前准备“工程(达标)”优秀计划，并向分子公司报告，提交记录。4.1.3各参与单位应根据项目公司“工程(达标)”“优秀计划”，制定本单位签订的项目的“工程(达标)卓越实施规则(措施)”，监督单位应组织审查，报告项目公司的批准情况。4.1.4项目公司要组织项目标准卓越的宣教工作，组织研究，实施“项目(达标)”卓越计划和“工程(达标)”卓越实施规则(措施)。对于4.1.5电力工程，项目公司应制定并严格执行“25项反措施和强制性条款实施计划”，定期检查评估评估，确保相关规定和标准得到有效实施。以煤矿工程为例，事业公司要制定并严格执行工程建设标准强制性条文矿山工程、住宅建设部分、建筑工程施工质量验收统一标准、煤矿井巷工程质量检验评定标准、露天煤矿工程施工及验收规范、煤矿安装工程质量检验评定标准等标准和规范实施计划。4.1.6每个参与企业都要按照“工程(达标)”卓越计划分解和细分每个质量目标，以保证措施、流程措施和检验评价措施、严格的质量管理、“流程卓越，一次优秀”为目标。4.1.7开工前制定明确的项目精品项目、质量项目评价标准和实施措施，通过实施质量项目，对特定责任单位、所有者实施实施质量项目，推动整个项目标准的卓越。4.1.8工程要以“模板”主导工程质量的改善。4.1.9推进清洁工程，以确保建设工程系统、管道、设备的清洁度。安装4.1.10小口径管道之前，还必须设计施工图或施工计划，并且在布置电缆之前，必须使用工厂处理配置，包括平面、剖面设计、中低压管道。4.1.11电力工程应采用原设计研究所推荐的典型设计地图集，在现场建设前进行具体的工艺设计。4.1.12对重要工艺、技术课题、新技术、新技术、新材料进行技术讨论，提出有效的技术措施。4.1.13各参与单位必须严格遵守设计、建设、调试的“工程(标准)”卓越实施规则(措施)和技术标准的要求。项目公司，监督单位检查、评价和纠正组织。4.1.14项目公司必须制定标准卓越报酬评估方法，通过定期检查、等级、评估激励各方遵守卓越。4.1.15集团公司和分子公司在春季、秋季质量检查中对各项目公司的合规卓越性进行了检查评价。4.2标准运行管理对于4.2.1电力工程，项目公司应按照电力工程达标投产管理办法，水电工程达标投产考核标准组织工程标准运行检查、整顿和申报工作。对于煤矿工程，项目公司必须组织单位工程收购及建设项目收购整顿、申报工作对于4.2.2电力工程，此次项目的最后一个单元完成各性能测试后一个月内，项目公司必须完成当前项目标准生产自检，并参加分子公司提交自检报告和印前检查申请。煤矿工程的情况，联合试验运行一个月以上，六个月内，项目公司要组织参加部队，完成此次项目的前期验收。4.2.3对于电力工程，分子公司应在单位评价中组织工程合规预检工作。4.2.4项目标准生产预检(预验收)完成后，分子公司向集团公司申请标准生产复验(完成验收报告)。对于4.2.5电力工程，项目标准作业再检查应在本项目最后一个单位审查期间结束后6个月内完成。4.2.6在电力工程方面，复检合格者由集团公司授予“标准作业装置”称号，并颁发证书。4.3项目卓越管理4.3.1工业质量项目，国家优秀项目宣言由集团公司统一组织。分子公司提出推荐意见，项目公司制作了报告资料。4.3.2项目公司在卓越计划时，应根据质量项目选择的相关规定，明确工程图像数据的拍摄和整理要求。4.3.3工业质量项目选择4.3.3.1工业质量项目宣言应在标准生产复检(接受全部完成)完成后，项目公司提交相关建筑企业协会，按照相关规定和方法提交申报程序和支持材料。4.3.3.2工业质量工程宣言前项目公司必须组织建设单位进行工业质量工程自检。4.3.4选定国家优秀项目4.3.4.1国家质量工程(金奖、银奖)审查机构是国家工程建设质量奖审查委员会，申报工作由项目公司组织完成。中国建设工程鲁班奖审查机关是中国建设协会，申报工作由主体胜健部队主管。4.3.4.2国家级质量工程宣言前项目公司必须组织建设单位进行国家级质量工程自检。4.3.4.3国家优秀项目申报程序和支持资料将按照国家优质工程审定与管理办法，中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法进行。4.4标准卓越工作流项目标准创优工作流程见附录a。5报告和记录