消防维保考核制度

维护部门资金分配，小组成员薪金分配格式和评价系统为了更好地进行标准化管理，加强公司的凝聚力，激发员工工作的积极性和主导权，定量管理非报员工，以“工资与绩效联系，奖金与利益联系”的精神，制定了现行的管理体制。维护部门资金分配格式和评估标准一、维护资金计划分配率图表：维护资金计划分配情况(100%)公司是25%工资50%税费10%业务费10%其他费用5%业务费工资税费其他费用公司说明：1.1.事业费：为开拓事业，签订整备项目合同时要支付的活动资金，占整备资金的10%。2.2.薪金：占维护资金50%的小组成员的工资支付成本。3.3.税金：开具发票所需的费用占维护资金的10%。4.4.其他费用：占进厂维修资金5%的预备费预留资金。二、维修部门团队评价规则：1.1.根据与所有者签订的合同条件或保证要求，按时按质量认真执行各种工作。2.2.认真贯彻国家的相关方针政策、法令规定以及公司的各种规章制度。3.3.熟悉严格的工作标准、建设维护质量保证体系及各种规定、规范、规定，并在本队各期间制定中心工作计划，组织实施。4.4.完成本部门指示的各种任务指标，对负责人负责。5.5.根据部门指示的全年全部生产项目指导、技术骨干指导，协助本部门开展工作。6.6.及时掌握各项建设保证、维护的安全、质量、进度等，实行检查和各种规章制度，监督对安全生产、文明建设做好工作；消除隐患，防止事故发生，确保本集团各项顺利完成。7.7.负责本组的设备及设备维护工作，管理好设备及机器，使用好，修理，使用，修理，检查，解决问题。8.8.每次定期检查完成，维护项目完成消防系统维修保养登记表，向业主提交收购人员确认签字日，返回公司保管。9.9.检查中发现隐患时，应立即向业主提交纠正报告，建议消防系统年度纠正计划，确保消防系统正常运行，并妥善收到收据。10.10.在每个保修、维护项目到期之前，必须向所有者和甲方提交消防系统年度评估摘要报告，以确定是否满足正常和使用要求。11.11.对各建设保证、维护项目的生产活动负全面责任，组织生产日程，领导和协调该集团的人力工作。12.12.严格遵守各业主的相关制度和规定，履行各种具体工作，确保各项消防系统正常运行。13.13.消防系统发生突发性故障的情况，班组应在收到维修申报单后2小时内赶到现场处理，一般问题可在收到维修申报后24小时内解决。14.14.建立和完善文件管理系统和现场管理系统的宣传标准。三、奖惩制度：1.在1.1个月内，甲方对班卓琴的服务质量问题一次性扣除100元。2.2.如果班卓琴在修理过程中发现系统屏蔽，扣罚款100元；3.3.公司的检查项目、系统、层未报警、不联系、不符合规范的水力压力时，罚款班组200元/号，每月公司将抽调3个项目。4.4.项目合同到期一个月内未能签署到期报告的项目的到期扣除。5.反组应按时上交消防系统设备设施故障抢修处理情况登记表(每周上交)和消防系统维修保养登记表(每月上交)，每周上交的资料中资料不完整，应扣除1不合理的20元。每月项目维护登记表1不当50元。6.6.各维护合同到期后甲方不更新公司合同和合同的，由于半集团内部的主观原因，公司将该半集团项目的所有扣除额作为奖金，扣除剩余的罚班集团200元/号。管理薪金计划分配首先，维护工资计划分配率如下：维护工资计划分配哟100%)每月基本工资40%每月晋升50%到期后改善10%每月基本工资每月晋升到期后改善二、计算方法：1.1.年度单位(即维护合同期限)，各项维护到期时，甲方确认到期报告并收到维护金，到期日将在一个月内支付。2.2.维护班所有的工资和费用在该范围内支出，公司另行计算。3.3.维护类的薪金调整如下：基本薪金=基本薪金福利补贴的基本薪金结构模型；每月晋升=加班工资的10%。4.4.加薪评估标准(单独订购)。其中30%是工资等级，30%是根据主管对员工平时的评价确定的，40%是根据公司领导对员工平时的评价确定的。5.5.维护项目以目前维护合同金额20万人为基准，公司增加了签订的合同，计算为合同的10%增加。6.6.公司签署的工程改造工程原则上由公司安排外部转包形式。例如，如果签订的数量不大，可以在半调的内部生产能力范围内进行施工安装的工程，按照工程合同总额的15%(人工)转包半工津贴。7.7.维护班应包括负责公司保修工程和安装项目的调试和接受。三、薪金估价规则：1、评估时间(1)公司定期评价，可以分为每月、每季评价、每月评价为主；(2)审查时间为每月月末，由部门统计，每月10日之前上交总经理室。2，审查程序(1) 绩效考核表由维护部门经理向每个维修组所属的所有员工发送表格，员工根据绩效考核表对每个内容进行自我评估，然后发送给维护组负责人。(2)负责维修的董事根据平时的工作情况进行相应的评价，然后再交给经理。(三)经理根据维修工程项目的具体情况，接受审核后返回部门。(4)部门向经理办公室提交了评价统计表。3、评价内容根据评委的权重分为4种，根据维修工程的性质，分数的比重也有所不同。1，1，性能：35%2，2，能源：35%3，3，d: 15%4，4，勤奋：15%注：如果个人评价分数超过60分，则可以获得全部预定工资；如果员工第一个月评价分数不超过60分，则发出警告；如果经理自行决定扣除部分工资，则最多可以扣除15%。如果连续两个月的评价分数达不到60分，就换个位置或下达职位。如果连续3个月达不到60分* * *消防工程有限公司2016年* * * * *消防维护部门绩效评估表姓名：部门：非保险部编号：职务：评价内容审查项目评估标准自评监督官注释工作(15%)工作时间可以礼貌待人，服从工作安排非常适合：8分；基本资格：5分；不及格：零分出席情况并不晚，早退，缺勤非常适合：4分；基本资格：2分；不及格：零分穿着上班工作服，佩戴工作证，保持服装的统一性和清洁性非常适合：3分；基本资格：2分；不及格：零分德国(20%)遵守公司规章制度，密切配合公司经营非常适合：5分；基本资格：3分；不及格：零分责任感：确保24小时手机永不关机，工作中按规定行事。非常适合：8分；基本资格：5分；不及格：零分管理维护项目的物料使用，以确保此物料统计的准确性。非常适合：7分；基本资格：5分；不及格：零分能源(35%)工作技能：独立完成日常维护工作。非常适合：10分；基本资格：7分；不及格：零分能否完成主管分配的各种工作，确保每月维护项目系统正常运行非常适合：9分；基本资格：3分；不及格：零分工具维护：在不损坏工具的情况下，爱护维护工具可以起到主导作用。非常适合：8分；基本资格：3分；不及格：零分执行监督分配的各种任务，帮助监督完成任务。非常适合：8分；基本资格：5分；不及格：零分绩效(35%)业绩：上个月日常工作评估非常适合：8分；基本资格：5分；不及格：零分服务态度满足主人非常适合：9分；基本资格：5分；不及格：零分维护工作是否符合公司要求，可参阅保养细则非常适合：9分；基本资格：5分；不及格：零分效率：能在规定的时间内完成好的维护工作非常适合：9分；基本资格：5分；不及格：零分合计分数加权实际分数：*