施工组织管理答案

对施工组织与管理审查资料的答复第一章一、单项选题1.D 2。C 3。D 4。C 5。D 6。A 7。A 8。C 9。D 10。B 11。D 12。C第二，多主题选择1.ABCDE2.ABCD3.american council for drug education 美国反吸毒教育委员会4.自动呼叫分配器5.ABCE6.BCD7.ABCD8.自动呼叫分配器9.幺点10.BCD11.字母表三、名词解释1.组织行为：是组织活动，是指通过一定的权力和影响达到一定目标的活动和过程。2.目标控制：将为实现项目管理目标而收集的数据与计划目标进行比较和分析，并采取措施纠正偏差和其他活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。3.现场监理：是指监理人员在工程施工过程中等待和监督施工作业的方法。它是监理企业进行质量控制的重要手段。四、简短回答问题1.施工程序的简要说明？施工程序是指工程从规划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投产或交付的整个施工过程中必须遵循的工作顺序。一般可分为六个阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、项目施工阶段和竣工验收交付阶段。2.简述直接投资和间接投资的特点？直接投资一般不经过金融中介，主要包括：固定资产投资、实际经营投资、租赁、承包和购买企业。一般来说，直接投资不受通胀影响，风险较小，但投资者必须亲自管理。间接投资是指对股票、债券和其他特权票据的投资。它不仅通过金融中介将资金从供方转移到需方，而且由于通货膨胀而具有很高的风险。然而，它不要求投资者亲自参与实物资产的管理，并具有良好的流动性。3、工程监理的主要内容？工程监理的主要内容是控制工程的投资、工期和质量，对工程进行安全管理、信息管理和合同管理。协调相关单位之间的工作关系。第二章一、单项选题1.A 2。D 3。D 4。B 5。A 6。D 7。B第二，多主题选择1.字母表2.BCD3.自动数据输入4.字母表5.CDE6.ABCE7.CDE8.字母表9.字母表10.德11.字母表12.ABCE三、名词解释1.目标管理：指为实现项目全过程的目标和计划中确定的管理目标，收集数据，与计划目标进行比较和分析，并采取措施纠正偏差等活动。2.项目组织协调体系：是规定项目内部组织关系、近外部关系和远外部关系的沟通原则和方法，以及关系处理标准的管理文件。四、简短回答问题1.简述建设项目管理的全过程。建设项目管理的对象是建设项目生命周期各个阶段的工作。建设项目的生命周期可分为五个阶段，构成建设项目管理的有序全过程。包括招投标阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、竣工验收阶段管理、回访保修阶段管理。2.简述施工风险的应对措施。施工风险应对策略是对施工过程中的风险进行定性分析、定量分析和风险排序。为不同的发生可能性和不同的影响程度，制定相应的对策和总体策略。包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。3、建设项目管理实施规划内容。建设项目管理实施方案包括：项目概况；施工部署。施工项目管理组织计划；施工计划。资源供应计划；施工准备工作计划；施工计划。施工技术组织措施计划；建设项目风险管理计划；技术经济指标的计算与分析。第三章一、单身至3.工期：从第一个专业队到最后一个专业队完成最后一个施工段最后一个施工过程的全部工期。四.计算问题1.某工程由甲、乙、丙三个施工工序组成，分为六个施工段，流水节拍分别为6天和12天。天，18天，等步、不同节拍组织流水施工，计算工期。解决方案：通过分析可知，本工程的施工应采用双节拍流水组织。水位间隔：K=6天专业团队总数：N=6/6 12/6 18/6=6持续时间：T=(m N-1)*K=(6 6-1)*6=66天2.众所周知，某一工程任务分为五个施工工序：甲、乙、丙、丁、戊，流水施工分为五个区段水的节奏是3天。第二个施工过程完成后，技术和组织之间将有两天的间隔。试着计算一下时间限制。画一张人行横道地图。解决方案：通过分析可知，流水节奏t=3天，本工程施工应采用等节奏流水施工方法组织。水位间隔：K=t=3天持续时间：T=(m*j n-1)*K Z-C=(5 5-1)*3 2=29天画一条人行横道3.一个分项目分为四个施工过程，每个过程有四个流水。各施工工序流水节拍分别为：A=4d，B=5d，C=7d，D=3d问题：(1)根据以上数据，找出各施工工序之间的流水间隔和工期；(2)、根据计算结果绘制流水施工交叉图。解决方案： (1)通过分析可知，本工程的施工应在异步间隔和不同节拍流水中组织。水位间隔：K1，2=tA=4天K2，3=tB=5天K3，4=m*tC-(m-1)*tD=19天持续时间：T=Ki，i 1 m*tD=40天(2)流水施工十字路口示意图。第四章一、选择题1.D 2。A 3。A 4。C 5。C 6。B 7。A 8。B 9。D 10。C 11。D二、名词解释1.中间节点：指网络图中既有向内箭头线又有向外箭头线的节点。2.线：指网络图中从起始节点开始，沿箭头方向依次经过一系列箭头线和节点，最后到达结束节点的路径。3.总时差：指在不影响计划工期的情况下，可用于本工程的机动时间。4.自由时差：指在不影响立即工作最早开始的情况下，可用于该工作的机动时间。三、计算问题1.某混合结构四单元住宅楼基础工程根据施工图设计分为四个施工段。工程量和施工过程的划分数据见下表：施工过程工程数量每个工人的产量劳动量每班人数施工天数每个区段的施工天数需要使用基槽开挖540m34.22(128)(64)16(8)(2)混凝土垫层144 m31.20(120)(120)30(4)(1)片石基础288 m31.20(240)(80)20(12)(3)基槽回填208 m35.20(40)(40)10(4)(1)(1)请填写上表中的空白数据。(每个空缺0.5分，共8分)(2)、根据上表数据，试画出工程基础工程流水施工交叉图。(12分)解决方案：十字路口示意图第五章一、选择题1.D 2。A 3。C 4。A 5。B 6。C 7。B 8。D第二，多主题选择1.american council for drug education 美国反吸毒教育委员会2.字母表3.ABCD4.ABD5.激光唱片Iii .简短回答问题1、施工进度的要点。计算工程量，确定各单位工程(或单个结构)的工期，确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系，编制施工总进度计划。2、资源需求计划的内容。编制劳动力调配计划、主要材料及预制产品用量计划、主要材料及预制产品运输计划、主要施工机具用量计划、大型临时设施计划。3、施工总平面设计步骤引入场外交通道路、布置仓库、布置加工厂和混凝土搅拌站、布置内部运输道路、布置临时房屋、布置临时水电官方网站等电力1.技术组织措施的设计内容。技术组织措施是指在技术和组织上为保证质量、安全、经济、季节性施工和防止污染而采取的方法。主要包括质量保证措施、安全施工措施、季节性施工措施和防止环境污染措施。2、单位工程施工方案设计步骤。确定吊车位置确定搅拌站、仓库、材料及构件堆场和加工厂位置安排运输道路安排临时行政、文化、生活及福利设施安排水电管线计算技术经济指标。3.施工组织设计技术经济分析的主要指标。计划工期指标、单方用工、质量等级、主要材料节约指标、大型机械消耗、班组消耗、成本降低指标。第七章一、名词解释1.检验批：由一定数量的样品组成的检验机构，按照相同的生产条件或规定的方法进行检验。2.见证取样和试验：在监理单位或施工单位的监督下，施工单位的有关人员应在现场取样并送至具有相应资质的试验单位进行试验。3.视觉质量：通过观察和必要的测量来反映项目的外部质量。4.频率：在重复测试中，随机事件重复发生的次数，或者一批数据中的某些数据(或一组数据)重复发生的次数。5.风险：指通过分析能够预测损失发生概率和后果的未来不确定因素。第二，单一主题1.C 2。A 3。B三、多项选题1.ABCD2.亚伯3.ABCD4.ABCE四、简短回答问题1.质量管理的数理统计方法是什么？帕累托图法、因果分析图、频率分布直方图、控制图、相关图。2.危险来源是什么？它的分类是什么？危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境损害或上述因素组合的危险或有害因素。危险源可分为第一类和第二类。第一类危险源是可能导致能量意外释放的载体或危险物质；第二类危险源是指导致约束和能量限制措施失效或破坏的各种不安全因素。3.什么是“三宝”和“四张嘴”？三宝指的是安全帽、安全带和安全网。四个端口是指入口、预留开口、楼梯和电梯井口。4.固体废物的主要处理方法是什么？物理处理、化学处理、生物处理、热处理、固化处理、回收和处置。5、风险的基本要素？风险因素的存在、风险因素引起的风险事件的不确定性、风险引起的损失的不确定性。第八章一、单项选题1.B