实用精美年度工作总结PPT模板

2012年第一季度工作报告报酬信息部、目录、集团公司应收款特别审查的现金化和发行2011年度13薪金计算制定和执行2011年度期权授予方案(允许反馈和签订合同) 制定和公布期权激励分配实施办法（2012版），完成了2012年度各单位报酬费用和劳务费用计划的细分，并制定了限制方案，对高管工资水平进行二维分析(等级和岗位等级) 完成修订和公布的增产作业事业部现场作业津贴管理办法（2012版） 集团公司的模块化激励方案，增产作业事业部激励方案合作完成的集团公司2012年合同员工和劳务派遣员工的保险福利方案的制定和公布是2012年度员工子女补充保险的调查， 方案制定和组织宣传实施完成国内食堂改革后，名单的确定、费用标准的推算和组织的实施完成了OA系统“工作模块”、“年薪模块”、“特别年薪模块”的开发， 测试和在线测试执行在完成ERP系统“组织人事模块”的二次开发后，进行外部检查完成募集管理平台系统的内部业务需求调查和外部供应商调查，进行ERP系统签约者和派遣员工的权限的独立管理开发， 完成测试和正式在线运用完成OA系统的二期人才电子化工作流建设完成OA系统的第三期人才电子化工作流建设在调查开发实施中，严格实施集团公司的应收审查制度， 制定促进保障集团公司偿还指标完成的期权实施管理方法，明确和细分期权分配的计算原则、方法，完善促进期权分配公开、透明化的公司保险福利体系，增加员工子女补充保险的政策，公司成本不增加， 提高员工福利，优化增产作业事业部上井作业津贴制度，有力支持各经营指标完成和突破的OA系统工作管理和年假管理模块在线运行，规范休假流程，提高休假统计分析和管理效率和效果。 报酬费用的管理措施和方案，为了有效地降低人才成本，促进公司利益的提高，需要进一步细分人力资源信息化的某些模块，工作进度缓慢，影响人力资源整体工作计划。 报酬费用执行情况(合同劳动者)、报酬费用执行情况(劳务派遣劳动者)、组织实施3月报酬调整工作2012年度社会保险费用基数的鉴定、申报和调整，发行四川安东津贴独立路线建设， 实施集团公司2012年度员工事故损害保险业者的选拔和持续签证的录用管理系统的选定和ERP“劳务派遣管理子系统”的开发、ERP“报酬计算模块”的二次开发、雇佣文本年度的审计和修订(劳动合同/保密合同/竞争业限制合同等)，将5人实现8个目标2012年3月报酬调整方案的制定和实施(等级晋升、学徒学生和一般调查) 到4月20日为止2012年社会保险缴费基数的鉴定和调整4月初到2012年度国内意大利保险合作协议的期限审查和组织继续签证5月30日为止各地区独立子公司的报酬独立核算公司的津贴支付途径建设6月15日为止员工休假管理方法的修订4 已完成组织公司各地区2的011年重点纳税人的个人税申报业务在4月15日前完成的OA系统电子工作流的整理和优化在4月20日前OA系统第三期电子工作流建设在5月30日前开发ERP系统“劳务派遣管理子系统” 测试和实施在5月30日前完成劳动合同/保密合同/竞争性限制合同等雇佣文本年度审计和修订在6月30日前完成募集管理系统的选定，谈判和实施在6月30日前进行ERP系统“报酬计算模块”的二次开发6月30日完成工作审查，严格按照“工作标