工程造价论文关于项目施工阶段工程造价制约的管理方法论文范文参考资料

关于工程成本论文项目施工阶段工程成本制约的管理方法论文范文参考资料【摘要】项目施工阶段的成本制约主要是在工程准备、工程实施、工程竣工等阶段的工程成本执行制约，是对项目工程成本的动态制约。 如何有效地制约工程项目施工阶段的工程成本，降低施工成本，节约施工资金，以最小的投入，创造最佳效益，是施工工作要求的目标。 因此，施工阶段的工程成本工作日益引起人们的重视。【关键词】施工阶段的工程成本管理策略1前言工程成本是项目决策的依据，是制定投资计划、制约投资的依据，是筹措建设资金的依据，是合理分配作为评价投资效果的重要指标的利益，调节产业结构的手段。施工阶段是决定项目实施、开始生产发挥效益的重要环节。 这个阶段也是项目建设过程中资金投入量最大的阶段。 项目施工阶段是最终实现工程设计意图，形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。2施工阶段工程成本约束的管理策略施工阶段是实现建设项目的过程，制造成本的90%以上在施工阶段消耗。 因此，这个阶段的成本制约是工程整体成本制约的重要一环，将投入生产观念渗透到流程施工过程中，努力使物资、财力、技术等生产要素成为最佳组合。 施工阶段工期长、资金投入大、资源消费多、无法预见的因素多，所以其工程成本制约了管理的好坏，直接影响建设项目的利益和经济效果。2.1加强施工组织设计的管理战略施工组织设计是进行流程招标、签订承包合同、进行施工准备和施工指导的基本全球技术经济文件。 这是管理施工活动的重要手段，是工程顺利进行、质量高、有效制约工程造价的重要工具。施工组织设计包含的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场平面配置、各种资源需求量计划、技术和安全保证措施等。 进行资源优化配置，严格制约施工工程和质量，减少翻修，合理利用费用。2.2工程成本动态约束的管理策略由于建设工程施工周期一般很长，实际消费的材料、人工价格和投标时的差异很大，制造成本制约者可以及时收集有关制造成本调整的资料，准确预测各种动态因素(价格、利率、汇率等)，把制造成本的动态管理贯穿于建设项目的全过程中对投资制约，可以根据工程进度制定资金使用计划，根据需要分析，采取措施进行调整。2.3加强工程变更管理的策略在项目实施阶段，由于客观主观原因，经常发生局部设计变更、工程变更、材料替代、过程战略转换等理由，引起工程预算价格的增减。 因此，必须健全设计变更的批准，以合理的制约变更价款。工程变更的内容包括承包合同约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基准线、位置、尺寸等的变更、某工程的施工时间、工程的转换和主材价格的变动等。 工程变更一定会提高成本，需要严格的制约，做好施工处理、检查、核对和现场签证工作，提高管理效率，降低管理成本。2.4实施全方位合同的管理战略合同管理是工程实施阶段工程成本制约的关键。 在签订工程承包合同时，必须全面考虑可能发生的分歧和费用索赔的理由，避免结算时因合同条款不明确而发生纠纷。 全方位的合同管理必须从合同谈判、合同等时期开始严格规范，合同条款必须完善，双方的权利、义务必须平等，语言表达必须严格准确。在现场管理中，不仅是项目经理和概算预算负责人，工程技术人员、设备材料管理者、财务负责人也不熟悉合同的话，不能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，进行索赔和反诉。2.5加强工程质量的管理战略2.6制定施工现场管理战略因为施工过程的情况在变化，必须深入现场取得最初的资料，掌握工程进度，立即发现投资偏差，采取适当的纠正措施，科学地预测未完成工程，发现潜在理由，获得工程制造成本的制约主动权。 有用的材料不要浪费，使用时很方便，模板和支架等材料尽可能地可以回收利用。 关于机械设备，必须使其效率最大化，进行保养保养工作。 减少材料和设备的不必要支出。2.7提高制造商的综合素质在工程建设中，人员的素质非常重要。 工程造价工作涉及经济、技术多方面，只有培养高素质制造成本的人才能适应社会的发展。 施工部门必须保持稳定的技术力量核心团队，具有规范化的管理，并且是技术更新。 工程制造商要严格要求自己，遵守职业道德，有较强的责任感，提高自己的综合知识水平，不断加强自己的综合素质和专业修养。三结语工程成本管理的目标是利用科学管理战略和先进管理手段，合理确定工程成本，有效地制约工程成本，提高投资效果和施工企业经营效果。 其任务是加强工程成本全过程动态管理，强化工程项目成本制约机制，维持相关各方面的经济效益，规范价格行为，推进微观效果和宏观效果。 实现工程项目施工的顺利进展，实现规定的各目标，获得社会利益和经济利益两方面的丰收。【_ _】1如何搞好建设项目的工程成本制约J .水利水电工程设计，xx，(03 )，542李刚.