安全的管理与创新

1/7安全的管理与创新企业安全生产是一项复杂的系统工程，也是一项全员工程。企业安全生产的关键在于人，关键的关键是管理好人。下面本人结合岗位就安全生产现状及管理谈几点建议和想法一、我局安全生产现状一只木桶的盛水量，不取决于最高的木板，也不取决于多数或平均数，而取决于木桶上最短的那块木板。最近几年，我局为了使安全管理上台阶，采用了创一流企业、安全性评价、危险点预控、总公司ISO9000质量认证等等手段，目的就是找出最短的那几块木板，对症下药以加强企业安全管理。通过努力，我们在安全管理水平上可以说是已经有了很大的飞跃，连续安全生产已经突破1392天的历史最高记录，安全“木桶”的绝大多数木板已经做长做牢固了。可是不能忽视个别人员安全意识淡化现象由显性转化为隐性，恰恰它反映出了企业安全管理最薄弱的环节。不管企业的管理者还是一般员工，也不管是生产单位业还是小班组，我们都应时刻注意并加补自己最短的地方，只有这样，安全管理的各项工作才能做得更好。否则，大家都认为安全形势一片大好，不经意的一天，量变就会发生质变。二、对我局搞好安全生产的建议2/7（一）转变安全生产观念在当前市场经济的强烈冲击下，陈旧的思想观念和惯性思维方式以及粗放的管理模式成为潜伏的危机，时刻威胁着企业安全生产。对此，我们必须首先从转变思想观念入手，使全体人员真正认识到，随着市场经济逐步深入，电力企业必将成为市场竞争的主体，职工单纯凭借国家给予的“铁饭碗”工作终身已不现实，要时刻提醒自己“今天不爱岗，明天就下岗，今天工作不努力，明天努力找工作”，不断提高生产技能，以主人翁的姿态处处为企业着想，为企业多做奉献，确保企业安全生产和经营目标如期完成。（二）完善制度，加强管理没有规矩，不成方园。健全的企业内部规章制度，是规范职工安全生产行为的准则和考核依据。企业应重点抓好基础工作规范和基本工作制度的建设，健全以管理标准、工作标准为主体的标准化体系和考核办法，特别是作为企业指导性的岗位安全生产责任制应根据实际实时修订完善。每个岗位的工作怎么做，达到什么样标准，做错了怎么办等等，规范的清清楚楚，让所有人员心里明明白白，并在日常工作中予以严格执行。（三）切实提高职工素质加大员工培训投资力度，全面实施育人工程。一是3/7充分利用网络教学，建立网上图书室，并利用电化教育等手段给员工营造一个良好的学习环境。二是采取“加压、激励、鼓励”的措施，刺激员工加强自我培训学习。三是按照年度培训计划尽可能联系实际、立足实用，突出重点，组织专业人员讲课，编写相关资料，采取集中培训、专题讲座，实际操作等行之有效的办法实施全员培训，并坚持定期考试，把学习培训与工资、奖金分配结合起来。四是针对电力使用的社会性特点，组织员工重点学习刑法、电力法、合同法等有关法律法规，增强员工的知法、懂法、守法的法制意识。（四）完善企业机制要打破惯性的“岗位不变，工资（奖金）不降，干部只上不能下，论资排辈”的用人机制和分配机制。一是要完善激励、竞争、考核、下岗、待岗的人事管理新机制。对管理岗位和生产岗位员工实行严格的绩效考评，建立末位淘汰制和根据工作业绩随时调整的动态管理，增强员工危机感。二是要以合同管理的办法，把每个岗位人员的责任、义务、权利、待遇等纳入考核管理，按岗位定工资，按业绩定考核分配，彻底打破“干与不干一个样、干好干坏一个样，月底分配都一样的大锅饭模式”，拉大分配差距，充分体现合理的分配原则，调动员工的工作积极性。总之在企业管理工作中，通过对人的思想教育、知4/7识培训、行为规范和利益分配的调整，大大激发员工的敬业精神、进取精神、团队精神，才能增强员工的危机意识、自尊意识和企业的凝聚力，才能做好企业的安全工作，才能为企业深化改革和发展注入生机。以上仅仅是本人对搞好企业安全生产和其他各项管理工作的一点认识，不当之处，请指正。企业安全生产是一项复杂的系统工程，也是一项全员工程。企业安全生产的关键在于人，关键的关键是管理好人。下面本人结合岗位就安全生产现状及管理谈几点建议和想法一、我局安全生产现状一只木桶的盛水量，不取决于最高的木板，也不取决于多数或平均数，而取决于木桶上最短的那块木板。最近几年，我局为了使安全管理上台阶，采用了创一流企业、安全性评价、危险点预控、总公司ISO9000质量认证等等手段，目的就是找出最短的那几块木板，对症下药以加强企业安全管理。通过努力，我们在安全管理水平上可以说是已经有了很大的飞跃，连续安全生产已经突破1392天的历史最高记录，安全“木桶”的绝大多数木板已经做长做牢固了。可是不能忽视个别人员安全意识淡化现象由显性转化为隐性，恰恰它反映出了企业安全管理最薄弱的环节。不管企业的管理者还是一般员工，也不管是生产单位业还5/7是小班组，我们都应时刻注意并加补自己最短的地方，只有这样，安全管理的各项工作才能做得更好。否则，大家都认为安全形势一片大好，不经意的一天，量变就会发生质变。二、对我局搞好安全生产的建议（一）转变安全生产观念在当前市场经济的强烈冲击下，陈旧的思想观念和惯性思维方式以及粗放的管理模式成为潜伏的危机，时刻威胁着企业安全生产。对此，我们必须首先从转变思想观念入手，使全体人员真正认识到，随着市场经济逐步深入，电力企业必将成为市场竞争的主体，职工单纯凭借国家给予的“铁饭碗”工作终身已不现实，要时刻提醒自己“今天不爱岗，明天就下岗，今天工作不努力，明天努力找工作”，不断提高生产技能，以主人翁的姿态处处为企业着想，为企业多做奉献，确保企业安全生产和经营目标如期完成。（二）完善制度，加强管理没有规矩，不成方园。健全的企业内部规章制度，是规范职工安全生产行为的准则和考核依据。企业应重点抓好基础工作规范和基本工作制度的建设，健全以管理标准、工作标准为主体的标准化体系和考核办法，特别是作为企业指导性的岗位安全生产责任制应根据实际实时修订6/7完善。每个岗位的工作怎么做，达到什么样标准，做错了怎么办等等，规范的清清楚楚，让所有人员心里明明白白，并在日常工作中予以严格执行。（三）切实提高职工素质加大员工培训投资力度，全面实施育人工程。一是充分利用网络教学，建立网上图书室，并利用电化教育等手段给员工营造一个良好的学习环境。二是采取“加压、激励、鼓励”的措施，刺激员工加强自我培训学习。三是按照年度培训计划尽可能联系实际、立足实用，突出重点，组织专业人员讲课，编写相关资料，采取集中培训、专题讲座，实际操作等行之有效的办法实施全员培训，并坚持定期考试，把学习培训与工资、奖金分配结合起来。四是针对电力使用的社会性特点，组织员工重点学习刑法、电力法、合同法等有关法律法规，增强员工的知法、懂法、守法的法制意识。（四）完善企业机制要打破惯性的“岗位不变，工资（奖金）不降，干部只上不能下，论资排辈”的用人机制和分配机制。一是要完善激励、竞争、考核、下岗、待岗的人事管理新机制。对管理岗位和生产岗位员工实行严格的绩效考评，建立末位淘汰制和根据工作业绩随时调整的动态管理，增强员工危机感。二是要以合同管理的办法，把每个岗位人员的责7/7任、义务、权利、待遇等纳入考核管理，按岗位定工资，按业绩定考核分配，彻底打破“干与不干一个样、干好干坏一个样，月底分配都一样的大锅饭模式”，拉大分配差距，充分体现合理的分配原则，调动员工的工作