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文档简介

,作成日期：2007年12月17日,活动口号：以人为本适才适用,活动方式：分层次进行三级培训,08年人才育成活动计划,主管：部门、个人经营意识,班/组长：执行力向上、现场管理加强,优秀员工：基础知识、基本素质,一、07年人才育成总结及反省：,07年活动总结,培训,员工培训7814人次,干部培训203人次,特殊工种培训：,干部育成,系长2人；线长4人；班长7人,其它,岗位资格认证取得206人,公司技能赛银奖3人次,公司安全竞赛获得优秀成绩,叉车6人焊接8人MC培训2人,07年活动反省,管理干部,执行力度不足,创新思维,课题认识,职场活力,员工培训,新导入员工培训后跟踪不彻底导致品质波动大,员工积极向上氛围欠缺,08年活动方向,干部管理素质,提高部门、个人执行力度知识培训,高效能思维习惯培训,创新思维训练,员工培训,计测计量、焊接、QC等,它社交流、学习,TPM基础知识培训,其它,户外活动、技能大赛,员工、干部评价,优秀员工评价,员工满意度调查,二、干部培训08年推进计划1：,二、干部培训08年推进计划2：,三、员工08年培训推进计划：,四、08年活动推进组织：,干部会：生产部,员工培训：人事部,社外培训相关：人事部,六、08年人才育成培训要求：,1、授课人须提前一个月准备资料经副总经理确认,2、培训学员必须准时参加培训，不得缺课，有特殊原因须经副总经理批准后才能请假,3、参加培训的项目须交纳费用时，各学员必须及时上交,4、参加MC培训及公司组织外聘讲师培训的学员一个月内须提交书面培训报告，经副总经理确认后由公司人才培养小组统一管理存档,5、参加MC培训的学员回公司后
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