2018班组管理工作指导书

班组管理工作指导书版权所有，注意保密版本02第6页共6页版本号修订日期修改内容描述编制审核批准发布1.0 目的 为了规范班组管理工作，充分调动班组员工的积极性，发挥员工的智慧和创造力，提高企业竞争力，保证企业经营目标的不断实现，制定本工作指导书。2.0 范围本指导书适用于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。3.0 职责生产安全部负责编制、完善本指导书。各工厂负责执行、完善本指导书。4.0 班组组建4.0.1 班组可以按人数、时间、职能、产品、地区、服务对象、工艺、设备等划分，班组人数一般为5-15人。4.0.2 班组长的产生：在接受目标管理、六项职能管理、培训指导、问题解决、改善等能力培训并经测评合格后，通过任命、竞聘等方式产生。班组长应掌握本班组所有工序的标准操作，具备培训他人的能力。4.0.3 班组组织机构（供参考）：班组长、安全（消防）员、质量管理员、成本核算员、人事管理员、生产统计员、设备管理员等，确定各岗位职责并按职责开展工作。4.1 班组任务4.1.1 班组围绕6大管理任务及班组建设开展管理工作。班组管理6大任务包括：安全（消防）管理、质量管理、成本管理、生产（TPM）管理、人事管理、变化点管理。管理建设工作包括：班组园地建设、安全达标班组建设。4.1.2 班组应依托管理看板开展班组6项管理工作，管理内容、管理方法及管理频次参照班组管理手册。4.1.3 班组目标管理： 班组根据工厂方针和目标，确定班组目标，并对目标进行分解 班组应识别目标与现状间差距，并确定班组重点课题 班组长应通过班前会、主题班会等例会对目标进行跟踪，识别问题并开展问题 解决活动 班组长应通过作业观察、分层审核等活动，识别现场与班组管理中存在的问题，并开展问题解决活动4.1.4 班组安全管理： 班组应建立安全（消防）组织机构，明确职责分工，现场张贴安全（消防）逃生图及其他安全（消防）警示 班组应每月组织开展14、28安全日活动 班组每日应开展安全点检、巡检，班前会安全喊话，并开展一日安全员活动 班组应开展安全锁定管理 班组应开展JSA分析、安全隐患识别、整改工作4.1.5 班组质量管理 班组质量管理工作应遵循不接收、不制造、不流出原则 班组应确定一次交检合格率、废品率指标，开展每日跟踪，识别问题并进行闭环管理 班组应确定标准作业覆盖率、执行率指标，对指标进行跟踪，识别问题并进行闭环管理 班组应制定标准作业每日点检计划，并执行，对识别出的问题进行闭环管理 班组应开展QC活动，解决质量难点问题4.1.6 班组成本管理 班组应对生产用工具、辅材等成本开展定额管理，定期进行成本跟踪，识别问题并进行闭环管理 班组应控制对水、电、气等能源进行日常管控，对异常情况进行对策 班组应确定目标，通过激励、目视化等方法来调动员工的参与热情，开展全员改善活动4.1.7 班组生产管理 班组确定设备利用率（MU）、一次交检合格率等指标，定期进行跟踪，识别问题并进行闭环管理 班组应开展自主保全活动，识别微小缺陷，并进行问题解决。班组应开展每日点检、每周自主保全活动，通过样机管理、挂摘牌等工具的应用，逐步提高设备可动率 班组应开展5S活动，划定责任区，确定标准，并持续开展5S活动4.1.8 班组人事管理 班组应开展勤务管理工作 班组应开展绩效管理工作 班组应开展员工多技能管理工作，应确定多技能目标，制定技能提升计划，开展技能提升活动，对工作效果进行确认后更新员工技能状态4.1.9 班组文件管理 班组应设立文件柜，对管理文件记录（如：交接班记录、早会记录、安全记录本、班组主题班会记录等）进行归档管理 班组应按管理文件的保管期限要求进行归档管理4.1.10 班组园地建设 班组园地以展示员工精神生活为目的，是班组员工间相互学习、交流、技能提高的平台 班组园地应设有目视板、班组桌椅、管理文件柜、管理表格等 班组园地应开展5S管理活动4.1.11 班组会议管理 班组应每天召开班前会，对安全、质量、交付以及公司、工厂变化点信息进行有效交流 班组应每月召开一次主题班会，确定与本班组异常及工厂要求相适应的主题 5.0 记录/登记表班组管理手册目视板规范布局图安全逃生图 消防网格化班组安全组织机构 安全隐患管理 安全日历 标准着装 安全活动记录本 应急预案 危险源清单 班组达标自评记录 一次交检合格率/废品率统计表 班组标准作业检查汇总表 班