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输电技师论文提纲范文输电技师论文提纲格式模板 摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景与意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 文献综述 1-2-1 人力资源规划理论 1-2-2 人力资源规划研究的发展 1-2-3 人力资源需求预测 1-2-4 人力资源供给预测 1-3 研究内容与方法 1-3-1 研究内容 1-3-2 研究方法 第二章 GZPS供电局人力资源现状分析 2-1 GZPS供电局概况 2-1-1 企业简介 2-1-2 企业组织结构 2-1-3 企业发展战略 2-2 GZPS供电局人力资源现状分析 2-2-1 人员总量分析 2-2-2 员工队伍年龄和学历分析 2-2-3 员工队伍专业技术和生产技能水平分析 2-2-4 管理岗位、生产岗位和辅助岗位人员分析 2-2-5 专业技术人员分析 2-2-6 存在问题 2-3 GZPS供电局人力资源供给情况分析 2-3-1 不同类别岗位调配供给情况分析 2-3-2 学历、职称、技能人员供给情况分析 2-3-3 存在问题 2-4 GZPS供电局人力资源管理现状分析 2-4-1 组织机构与岗位体系管理 2-4-2 人员外部招聘与流动 2-4-3 内部调配 2-4-4 薪酬管理 2-4-5 绩效管理 2-4-6 教育培训 2-4-7 存在问题 2-5 本章小结 第三章 GZPS供电局人力资源需求预测 3-1 总体目标 3-2 GZPS供电局人力资源数量需求 3-2-1 人力资源总量 3-2-2 管理岗位人员数量 3-2-3 生产岗位人员数量 3-2-4 辅助岗位人员数量 3-3 GZPS供电局人力资源质量目标 3-3-1 专业技术人员数量与占比目标 3-3-2 人力资源素质当量目标 3-3-3 队伍专业技术结构目标 3-3-4 队伍年龄结构目标 3-4 GZPS供电局各年度的人力资源需求 3-5 本章小结 第四章 GZPS供电局人力资源规划及供给方案 4-1 GZPS供电局人力资源总体供给形势 4-1-1 现有供给渠道 4-1-2 现有供给渠道的限制 4-2 GZPS供电局xxxx 年人力资源规划及供给方案的前提与原则 4-3 GZPS 供电局人力资源规划总体供给思路 4-4 GZPS供电局人力资源规划目标 4-5 GZPS 供电局人力资源供给方案 4-6 GZPS 供电局人力资源供给结果 4-7 本章小结 第五章 GZPS供电局人力资源规划的管理保障 5-1 强化GZPS供电局人力资源管理措施 5-1-1 完善岗位管理，加强人员招聘，为企业提供“合格的人” 5-1-2 建立健全激励机制，为企业提供“主动的人” 5-1-3 持续加强员工培训与辅导，为企业提供“成长的人” 5-2 转变GZPS供电局人力资源管理意识和提高绩效管理能力 5-2-1 关于人力资源管理的责任 5-2-2 绩效管理意识与能力 5-3 本章小结 结论 附表 _ 摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景和意义 1-2 研究方法 1-3 安徽省电力公司概况 1-4 论文提纲安排 第二章 设备检修管理理论及研究综述 2-1 设备检修管理理论综述 2-1-1 定期检修制度 2-1-2 设备综合工程学 2-1-3 全员生产检修 2-1-4 美国后勤工程学 2-2 设备检修管理相关研究综述 2-2-1 全员生产检修(TPM)的发展 2-2-2 欧洲国家设备管理的发展 2-3 电力企业设备检修管理模式的发展 第三章 安徽省电力公司输变电设备检修管理现状分析 3-1 安徽省电力公司输变电设备及检修人员现状 3-1-1 输变电设备现状及可靠性水平 3-1-2 输变电设备检修运行技术人员现状 3-2 安徽省电力公司输变电设备检修管理现状 3-2-1 组织机构描述 3-2-2 检修计划管理流程描述 3-2-3 检修周期制定 3-2-4 检修工作绩效考核与评估 3-2-5 检修人员培训现状 3-2-6 采用的先进检测手段现状 3-3 安徽省电力公司输变电设备检修管理存在的问题及原因分析 3-3-1 各市供电公司电网规模和检修能力差异产生的问题及原因分析 3-3-2 采用定期检修模式产生的问题及原因分析 3-3-3 检修人员素质和绩效激励存在的问题和原因分析 3-3-4 检修工作标准化和信息化存在的问题和原因分析 第四章 完善安徽省电力公司输变电设备检修管理对策 4-1 优化生产组织方式,构建大生产管理格局 4-1-1 优化的目的 4-1-2 优化的原则 4-1-3 优化的主要内容和方式 4-2 变革传统模式,推行状态检修 4-2-1 状态检修工作概念 4-2-2 状态检修工作基本流程和重点 4-3 提高检修人员素质,完善绩效考核制度 4-3-1 加强培训工作,提高人员综合素质 4-3-2 完善绩效考核制度,激励检修人员工作积极性 4-3-3 做好检修人员职业生涯规划,抓好人才队伍建设 4-4 促进检修工作标准化和信息化建设 第五章 淮南供电公司输变电设备检修管理案例分析 5-1 生产现场5S管理理念的导入和创新目标描述 5-1-1 生产现场5S管理的理念 5-1-2 生产现场5S管理理念的导入与创新范围和目标 5-1-3 专业管理的指标体系及目标值 5-2 供电企业生产现场5S管理理念的导入与创新的主要做法 5-2-1 生产现场5S管理理念的导入与创新管理工作流程 5-2-2 确保流程正常运行的人力资源保证 5-2-3 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制 5-3 5S管理活动开展成效 5-4 案例分析的结论与启示 第六章 总结和展望 6-1 总结 6-2 展望 _ 摘要 第一章 导论 1-1 论文选题背景及研究意义 1-2 国内外人力资源规划发展动向 1-3 研究思路及论文框架 第二章 人力资源规划总揽 2-1 人力资源规划概述 2-2 人力资源规划的原则 2-3 人力资源规划的目标 2-4 人力资源规划的内容 2-5 人力资源规划设计实施流程 第三章 NX 供电公司人力资源现状盘点及环境分析 3-1 NX 供电公司简介 3-2 NX 供电公司人力资源现状盘点 3-3 NX 供电公司人力资源管理体系现状盘点 3-4 NX 供电公司人力资源环境分析 第四章 NX 供电公司人力资源规划方案设计 4-1 NX 供电公司人力资源发展目标 4-2 NX 供电公司人力资源规划 4-3 NX 供电公司人力资源管理体系规划 第五章 NX 供电公司人力资源规划实施 5-1 整体进度安排 5-2 分步实施安排 5-3 保障手段 第六章 结论 _ 攻读学位期间公开论文 摘要 第一章 绪论 1-1 选题背景及研究意义 1-2 文献综述 1-3 研究内容与研究方法 1-3-1 研究内容 1-3-2 研究方法 第二章 L 公司人力资源现状分析 2-1 企业概况 2-1-1 行业概述 2-1-2 L 公司简介 2-1-3 L 公司的企业发展战略 2-2 人力资源现状 2-2-1 员工数量 2-2-2 员工素质结构 2-2-3 人力资源效率 2-3 人力资源需求现状 2-4 人力资源需求规划存在的问题 2-5 本章小结 第三章 L 公司人力资源需求预测过程 3-1 预测指标选择 3-1-1 预测指标体系的建立 3-1-2 指标的筛选 3-2 预测技术实施 3-2-1 预测过程 3-2-