★电力设计论文摘要范文电力设计论文摘要写

电力设计论文摘要范文电力设计论文摘要写 电力设计工作是电力工程建设中的灵魂,随着国家电力建设事业的快速发展,电力设计企业面临着更加艰巨的任务与挑战.利用先进的管理信息化工具,向管理要效益,是企业生存的需要,也是企业发展的需要.本论文讨论的主要内容是关于以工程设计项目管理和设计流程管理为核心的电力设计企业项目管理信息系统的实施方法. 论文通过对电力设计企业信息化建设必要性的讨论和分析,提出了符合电力设计企业项目管理信息系统基本规律的实施原则、实施思路、应包含的主要内容、基本结构形式以及实施过程所应用的协同数据管理平台. 论文结合上海电力设计院有限公司(SEPD)实施PMIS的具体过程,在分析SEPD的生产管理特点、与传统制造业设计项目区别等的基础上,提出了电力设计企业实施项目管理信息系统(PMIS)的“持续改进”模型以及实施PMIS所应用的信息系统评价指标和信息系统“模糊综合评价”方法. 论文围绕SEPD项目管理信息系统的实施,详细论述了SEPDI依照“持续改进”模型,不仅完善了企业项目管理组织机构、项目管理流程、项目计划、进度、质量管理等内容,还顺利完成了该系统的系统规划、物理架构设计、系统流程和功能模块划分等工作,为PMIS的软件实现提供了一个良好的框架结构. 系统实施采用以现有的商品软件为基础,结合企业需求进行二次开发的模式,应用“模糊综合评价”方法对系统软件平台供应商进行选择.这些方法充分结合了企业和软件供应商的资源和优势,为项目管理信息系统的成功实施和应用奠定了良好的基础. 论文最后对SEPD实施PMIS的效果进行了评价.实践证明应用本文提出的“持续改进”模型可以有效保障PMIS的成功实施. 随着国内电力设计市场的开放,整个行业的市场竞争日益激烈,国内电力设计企业的可持续发展受到了挑战.如何在复杂多变的市场环境中拥有持续的竞争力是每个电力设计企业追逐的目标. 本文通过研究电力体制改革、电力设计行业的市场环境、电力设计企业的质量管理、电力设计企业的市场竞争力,结合案例研究形成了一套基于质量管理理念和方法的电力设计企业市场竞争力评价指标体系,运用了定量的方法去评价一个电力设计企业的竞争力分数,促进国内电力设计企业找到自我发展、持续改进的方法,同时也可通过企业间不同的分数加以比较,发现彼此的差异,取长补短的开展企业间的竞争与合作,从而发现自身发展过程中存在的薄弱环节,进而有的放矢的改进这些薄弱环节,达到提升市场竞争力的目的. 本文把传统的质量管理理论和竞争力分析模型“五力模型”相结合,根据电力设计企业自身的行业特点及电力设计产品和服务的质量特性开展综合分析,创新性的从质量管理这一新的角度去探索评价电力设计企业的市场竞争力,得出了一套新的分析方法,同时也可以作为一个质量管理类工具,对于国内电力设计企业寻找市场定位、制定改进策略实现可持续发展具有一定的理论和现实意义. 文章以电力设计行业为研究对象,首先简要介绍了电力设计行业的总体情况,然后应用波特五力竞争模型对电力设计行业进行具体分析,并在分析的基础上进一步探讨电力设计企业应如何培养竞争力,提升行业竞争能力,以取得市场竞争的胜利. 伴随着我国电力产业的 _,设计企业业务呈现出多元化发展趋势.部分企业同时还面临由单一功能的设计院向集设计、管理、咨询、采购、施工为一体的综合性工程公司转变的要求.业务的多样化和复杂化对工程的项目管理提出了更为严峻挑战.同时,随着全球信息化进程的不断深入,企业在生产过程中,采用信息手段与现代项目管理体系结合的方法来开展科学的工程项目管理,也已经被越来越多的企业管理者所关注、认可.项目管理的信息化,能有效提升企业项目管理水平,增强企业竞争力,促进企业良好发展.与此同时,信息技术、网络技术、通信技术以及计算机软硬件的快速发展,也为企业实施项目管理信息化创造了良好条件.本文综述了电力设计企业项目管理信息系统实施的背景和国内外研究发展动态,分析了现阶段企业在项目管理中存在的问题,学习并运用项目管理基本理论、项目管理信息系统基本理论,探讨了信息技术及项目管理科学在设计企业项目管理中的应用思路；完成了本系统的流程分析、功能需求分析；拟定了系统开发原则；设定了系统设计目标.并运用结构化分析、系统性结构设计方法,完成了系统的总体布局与业务功能设计.结合安徽省电力设计院有限公司的实际工程项目管理需求,开发了功能丰富的项目信息管理系统,通过以生产为主线的方式实现了全过程项目管理,极大的提升了设计、管理的质量与效率,也为企业的管理决策提供必要的帮助. 自xx年以来,我国出现了20多个省(市、自治区)拉闸限电,局部地区已形成经济“瓶颈”制约,尤其是xx年,这种制约现象尤为显著,多个大中城市出现了分片轮流停电,生产企业拉闸确保居民生活用电等八、九十年代的状况,而且这种状况在今后几年一定程度上仍将存在.在这种电力供应紧张的宏观形势的驱动下,一大批电力工程均紧锣密鼓地上马.一些与电力建设相关的企业,包括电力设计企业都遇到了前所未有的市场机遇.但同时,在生产上因人手不足,工期过紧等方方面面的原因,给电力设计企业带来了很大的压力,此外,随着xx年中国向国际市场全面开放设计咨询行业,电力项目设计市场将面临着日益激烈的国际国内竞争,因此,如何充分利用有限的人力资源、更快地保质保量地完成任务显得十分必要,加强项目人力资源管理显得极为迫切.本文结合成功和失败的实例阐述和探讨了解决电力设计项目人力资源管理的方法. 中国电力建设正面临着前所未有的发展,而作为电力建设的龙头电力设计行业在飞速发展中也面临着激烈的市场竞争.提高设计质量成为了中国电力设计企业的重要任务,建立完善的适合电力设计企业自身条件的质量管理体系是提高企业设计质量的主要手段. 目前大多数的电力设计企业都根据ISO9001标准的要求建立的企业在质量管理体系,并通过了认证.但通过了认证,并不等于企业拥有了稳定的且不断提高的设计质量.本文以HD电力设计院为例通过对质量、质量管理和ISO质量管理体系的介绍,分析了HD电力设计院的产品和服务的质量特性和企业目前的质量管理体系.为了解目前HD电力设计企业的质量管理体系的实施情况,在企业内部的进行了一次问卷调查,通过问卷调查,对影响设计质量的因素、对企业员工对于ISO质量管理体系的认同度、以及体系在企业内部的实行情况、存在的问题作了比较深入的分析和研究,最终提出了改进HD电力设计企业的质量管理体系的原则和措施. 质量管理体系是企业产品质量管理的骨架,骨架有缺陷必然影响骨架上的内容.本文的研究希望能帮助HD电力设计企业根据企业自身的特点和目前实施中出现的问题的改进来完善和提高本企业的质量管理体系,从而提高企业的设计产品和服务的质量,提高企业的竞争力,同时也可以为其他电力设计企业提供借鉴. 内部控制是衡量企业管理水平的重要指标,内部控制评价则对企业内部控制的实施起到了再控制的作用.电力行业是国家的基础产业,在国民经济中有着举足轻重的地位.随着国家电力改革的深入,作为电力工程龙头的电力设计企业不得不面对愈发激烈的竞争,如何能在愈加复杂的形势下不断加强自身的内部控制,是企业立足的保障. 鉴于国内尚未有针对电力设计企业的评价标准,本文运用模糊数学理论及层次分析法,根据企业内部控制基本规范,分析可能影响每个基本要素的具体因素,作为评判企业内部控制的基本指标.并按1-9标度法对每一级别的指标赋予了不同的权重,建立了适用于所有电力设计企业的内部控制评价体系.运用该体系对d电力设计院进行了内部控制评价,并与实际情况比较,进一步验证了本文所建立评价体系的可行性. 本文的研究对我国电力设计企业内部控制的完善有一定的借鉴意义. 随着全球信息化进程的不断深入,信息化对整个社会的影响愈加深刻和广泛,已成为引导生产方式变革的重要因素.将信息化与主营业务紧密融合,加快推进信息化建设,是决定知识密集型设计企业核心竞争力高低的关键因素.构建集成共享的工程设计、工程管理、协同作业和综合管控信息化平台是电力勘测设计行业“十二五”信息化发展的目标,同时也是各设计企业自身定位和发展的要求.建立完善设计项目管理系统是实现上述目标的基础. 本文阐述了电力设计项目管理系统构建的背景和国内外研究现状,对电力设计项目管理中的现状及存在的问题进行了分析.研究提出了设计院协同工作平台的构建方案和实施步骤,并在对有关项目管理的基本理论和方法进行了深入的阐述基础上,探讨了项目管理技术在设计院设计项目管理中的应用思路,即将职能式的管理模式与项目管理制的管理模式相结合,运用结构化分析和结构设计的系统开发方法,分析了电力设计项目管理系统的总体需求、业务流程和数据流程,设计了系统的总体架构和相应的模块功能,研究了电力设计项目管理系统的设计原则、内容和方法,结合浙江省电力设计院在工程设计项目管理过程中的实际需求,开发完成了功能相对完善的设计项目管理系统,实现了包括项目立项、策划、执行、互提资料、校审、出图出版、归档等设计项目全过程的管理,从而为设计院的管理决策提供必要的帮助. 针对设计企业面对当前电力设计市场(特别在发电和电网特高压设计方面)的竞争形势,本文从电力设计项目的质量控制要求出发,论述当前存在的质量问题来说明设计质量改进的重要性,着重研究设计行业的特点,找出影响工程设计项目质量的主要途径,分析了贯彻ISO 9000族质量管理体系标准对电力设计项目的质量保证措施,引入卓越绩效管理标准对设计项目质量管理的战略把握与系统强化作用,有创见地提出了取长补短、整合上述两标准的“电力设计质量管理体系优化整合方案”,同时还提出了如何提高管理效率的具体做法,其目的是找到优化的、卓越的电力设计项目的质量控制管理方案,最后展示了ZEPDI电力设计企业采用该整合方案的实际应用及其取得的效果. 近年来,国有企业的改制已成为国内经济学家、关注中国企业改革学者的研究焦点,伴随国有企业体制改革的逐步推进,越来越多的国有企业已进入转型期,为推进其改革进程,确保平稳过渡,有必要对薪酬结构与分配方式进行调整和完善,理顺分配关系,以建立科学合理的薪酬体系,适应现代企业制度的需要. 考虑到电力设计企业是国有企业改制中具有代表性的群体,颇具鲜明的国企特点,同时结合笔者所具备的参与三个电力设计国有改制企业薪酬咨询项目的实践经验,故选取国有改制企业中的电力设计企业作为研究对象,研究其在转型过程中的薪酬体系再设计,该体系的再设计旨在转变改制企业员工的传统观念,帮助企业平稳度过改制期,使企业的薪酬制度更加符合现代企业制度,人力资源管理更加规范. 鉴于前人研究成果及笔者自身实践经验,本文运用了理论与实证研究相结合的方法,对国有改制企业在转型过程中的薪酬体系再设计进行探讨研究.通过文献检索、文献研究的方法,对文中的理论基础薪酬理论及我国国企薪酬改革历程进行梳理分析,同时采用问卷调查、实地访谈、案例研究和比较研究法进一步对电力设计国有改制企业薪酬体系进行优化设计,并评价其实施效果,其研究思路及方法对提高该类型企业薪酬管理水平具有一定的指导意义. 论文研究的主要内容如下: 1)介绍了本文研究的背景与意义,明确了论文的研究思路,并对相关概念及研究范围作了界定,同时在回顾国内外学者对相关薪酬体系成果研究进展的基础上,分别以经济学、心理学、管理学为视角阐述了薪酬体系设计理论, 2)顺应国有改制企业转型期,薪酬改革要确保平稳过渡的趋势要求,以对国有企业薪酬体系设计的理论思考和对国企发展进程的了