★mba技师论文提纲范文mba技师论文提纲格式模板

mba技师论文提纲范文mba技师论文提纲格式模板 摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景和意义 1-2 研究思路 1-3 研究方法 1-4 国内外研究综述 1-4-1 国外研究综述 1-4-2 国内研究综述 第二章 高技能人才相关概念和理论概述 2-1 高技能人才的界定 2-2 高技能人才培养 2-3 高技能人才研究的主要相关理论 2-3-1 索洛经济增长的因素 2-3-2 罗默技术内生化经济增长理论 2-3-3 舒尔茨人力资本理论 2-3-4 社会分层理论 2-3-5 劳动力市场分割理论 2-3-6 学校能级理论 第三章 昆明市高技能人才培养概况分析 3-1 昆明高技能人才培养对经济增长的影响 3-2 昆明市加快培养高技能人才的意义 3-2-1 加快昆明市高技能人才培养是区域协调发展的必然要求 3-2-2 创新型城市和城镇化建设对昆明市高技能人才培养提出高要求 3-2-3 国际化进程对昆明市高技能人才培养产生新需求 3-2-4 “桥头堡”战略的实施对昆明市高技能人才培养提出新要求 3-2-5 新昆明建设对高技能人才的新需求 3-3 昆明市高技能人才培养主要政策 3-4 昆明市高技能人才培养总体情况 3-5 昆明高技能人才近年增长和结构情况 3-5-1 高技能人才近年数量增长明显 3-5-2 昆明市高技能人才的结构状况 第四章 昆明市高技能人才培养存在的主要问题 4-1 昆明市高技能人才培养政策方面的问题 4-1-1 相关政策的出台缺乏连续性 4-1-2 相关政策不够具体完善,实施困难 4-2 昆明市高技能人才培养法律方面存在的问题 4-3 昆明市高技能人才培养投入方面的问题 4-4 昆明市高技能人才培养体系存在的主要问题 4-4-1 各委办局人力资源培训力量分散、业务重合 4-4-2- 市场培训机构不平衡、层次低 4-4-3- 培训人数激增,培训质量难以保证 4-4-4- 企业不重视,人才培养与使用相矛盾 4-4-5- 缺乏宏观指导,市场培训盲目 第五章 加快昆明市高技能人才培养的对策建议 5-1 加大昆明市高技能人才培养政策的宣传力度 5-2 完善昆明市高技能人才培养政策、法规 5-3 加大政府对高技能人才培养的投入 5-4 高技能人才隐性人力资本结构与产业结构的协同调整 5-5 健全昆明市高技能人才培养体系 第六章 结论与展望 6-1 结论 6-2 展望 _ 1 中文摘要 一、绪论 (一) 研究背景 (二) 研究意义 (三) 国内外企业培训现状 (四) 研究框架与主要内容 二、基本理论 (一) 激励理论 (二) 人职匹配理论及相关理论基础 (三) 人力资源评价“4C”模式 (四) 成人学习理论 (五) 学习型组织 三、华源公司人力资源培训现状与问题分析 (一) 人力资源管理现状简介 (二) 人力资源培训现状与评价 (三) 人力资源培训存在的问题及问题分析 四、华源公司人力资源培训方案设计 (一) 人力资源培训指导思想和原则 (二) 分析解决问题途径 (三) 人力资源培训需求分析 (四) 人力资源培训目标 (五) 人力资源培训任务与方法 (六) 人力资源培训内容及要求 (七) 人力资源培训职责与分工 (八) 人力资源培训效果测试 五、华源公司人力资源培训方案实施 (一) 人力资源培训实施保障 (二) 人力资源培训过程控制 (三) 人力资源培训方案检查评估 六、总结与展望 (一) 主要结论 (二) 研究展望 _ 个人简历 中文摘要 引言 一、薪酬管理理论及我国国有企业分配制度改革回顾 (一) 薪酬管理理论研究综述 (二) 我国国有企业分配制度改革回顾 二、金川集团有限公司薪酬管理的现状 (一) 金川集团有限公司简介 (二) 金川集团有限公司薪酬管理状况 (三) 金川集团有限公司薪酬管理效果分析 三、金川集团有限公司薪酬管理中的问题及制约因素 (一) 金川集团有限公司薪酬管理中的问题 (二) 金川集团有限公司薪酬管理中的制约因素 四、金川集团有限公司薪酬管理改革的方案设计研究 (一) 方案选择 (二) 薪酬过程的设计 (三) 方案的难点分析 五、金川集团有限公司薪酬管理改进的对策研究 (一) 薪酬管理战略的创新发展 (二) 薪酬理念的创新发展，大力建设企业薪酬文化 (三) 进一步强化薪酬管理制度的创新研究，建立适应现代企业发展的现代薪酬管理制度 六、结论性分析与思考的问题 _ 后记 中文摘要 一、绪论 (一) 研究背景与意义 (二) 研究内容 (三) 研究方法 二、相关理论概述 (一) 市场营销及营销组合策略理论 (二) 品牌营销、服务营销、联合营销理论 (三) 技工院校服务营销特征 三、SZDE高级技工学校的营销环境分析 (一) 宏观环境分析 (二) 微观环境分析 (三) SWOT分析 四、SZDE高级技工学校营销现状分析 (一) 营销现状 (二) 存在的问题 五、SZDE高级技工学校营销策略选择 (一) 目标市场策略 (二) 营销组合策略 (三) 品牌营销策略 (四) 服务营销策略 (五) 联合营销策略 六、SZDE高级技工学校营销策略的实施