助理物流师习题精简版

助理物流师习题第一章 采购管理（一）判断题（正确的用表示，错误的用表示）1.采购就是采购管理。（）2.采购过程既包含商流，又包含物流。（）3.采购进货有三种方式，即自提进货、供应商送货、委托外包进货。（）4.JIT是准时化采购。（）5.采购品种分析工作包括三个方面：一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析。（）6.为了降低采购风险，在进货方式上最好采用自提进货。（）7.订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。（）8.按与供应商的交易关系稳定性角度分类，分为商业型、优先型，重点型和伙伴型。（）（应按与供应商的采购业务关系重要程度分类）9.按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。（）（应按与供应商的交易关系稳定性角度分类）10.企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进（）11.采购费用一般只包含购买费用、进货费用。（）12.常规品就是大路品种，其共同特点是求大于供。（）（供大于求）13.直观判断法是一种主观性较强的判断方法，主要是倾听和采购有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判（）14.现代采购的概念强调“采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务和知识的过程”。（）15.采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力。（）16.就物资采购管理的目标而言，一般用5R来表述，即适当的时间、适当的物品（质量）、适当的数量、适当的价格，适当的供应商。（）17.影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响等方面。（）18评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。（） （评分法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商19.直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选分高者为最佳供应商（）（是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。）20.短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间的关系为交易关系，当买卖完成时，双方的关系也终止了。（）21供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。（）（分析市场竞争环境）22供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系。（）23.从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，相对成本控制是以预定限额为目标，绝对成本控制是以成本最小化为目标。（）24采购品种按供应风险可以分成常规品、紧缺品两大类，每一类又可以按重要性分成重要品和非重要（）25.对于紧缺重要品，一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略，当然视情况也可以采用代用、自制和确保供应战略。（） 26.单一品种采购战略指某一品种大批量的订购战略。（）27. 多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略。（）28. 联合订购中的主品用经济订货批量，副品视运输包装单元情况可以用经济订货批量或附属经济批量。（） 29.折扣价格采购要比较折扣前后的物品价格，包括购买成本、订货成本和保管成本，可以采用节约比较法，也可使用成本比较法。（）30.通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策；而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。（）31.将供应商依据80/20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80%价值的20%供应商为普通供应商，而其余只占20%采购金额的80%的供应商为重点供应商。（）32.如果采购单位认为供应商有很强的开发能力等，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要，这样的供应商是重点型供应商。（）33.企业建立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。（）34.采购方式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。（）35. 采购方式的选择主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金情况、储运水平等。（）36. .集中采购通常采取公开招标、集体决策的方式，可以有效制止腐败。（）38.采用现货采购方式，商品的占有权、实物使用权由供方即时交给需方；资金的占有权、使用权即时由需方交给供方。体现了一个企业或经济组织实物所有权与另一企业或经济组织资金所有权的对等转移。（）39.远期合同采购方式只有在具有良好的经济关系、法律保障和企业具有一定的信誉和能力的情况下才能得以实施。（）40.现货采购是指采购主体直接向物品制造厂家采购的方式。（）41.调拨采购是计划经济时代常用的间接采购方式，由上级机关组织完成的采购活动。目前除非物资紧急调拨或执行救灾任务、军事任务，否则一般均不采用。（）42.广义的招标采购是指招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件，向指定投标商发出投标邀请的行为过程，即邀请招标或选择性招标。（）43.招标采购中比较关键的是根据招标文件中确定的标准和方法对多个投标商的标书进行评价和比较。（）44.当地或较近区域有能够承担采购任务的流通企业或中介组织；直接采购的费用和时间大于间接采购的费用和时间，应该采用直接采购方式。（）45.在整个招标采购过程中，评标是关键，而确定评标考核指标体系是整个评标的关键。（）46.招标采购的范围：采购量足够吸引投标人参标。应用于企业、政府、军队、事业单位和联合国总部等公共部门。（）47.跨国采购主要包括跨国工业采购和跨国连锁商业采购。（）48.跨国连锁采购主要指制造商通过多家公司的购买力量，避免传统的分散采购中存在的物料灰色价格和交易回扣等现象，将触角伸向国际市场并得到更有竞争力的采购合同。（） 49.跨国工业采购主要指国际大型商业企业为降低采购成本，提高整体竞争力而进行全球区域性的采购。（）50.跨国采购的基本要素可以归结为四个流，即商流、物流、信息流和资金流。（）51集中的采购组织结构的优点是在价格和成本方面以及服务和质量方面从供应商处得到更好的优惠条件。（）52.分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位。（）53.采购合同是买受人通过市场购买自己所需的物品，出卖人将物品的所有权转让给买受人，买受人支付价款的合同。（）54.试用的物品采购合同：凭样品，即是以样品表示标的物品质，并以样品作为交货依据的采购关系。（）55.凭样品采购的物品采购合同：这是卖方将标的物交给采购方，由卖方在一定期限内使用。（）56.对于标的物的质量，国家规定有技术标准的，双方当事人应在合同中写明执行的技术标准，还应同时写明技术标准的编号和代号；国家没有规定技术标准的，由双方当事人在合同中通过协商，明确约定标的物的质量标准和质量要求。（）57.采购合同标的是指采购方采购的工业品生产资料。（）58解决采购合同争议的方法有和解、调解、仲裁三种方法。（）59.建立管理合同的系统主要是建立一个合同号（账户代码）以便跟踪与合同有关的所有成本。（）60.合同变更应该从两方面人手，一是同意或拒绝变更要求的内部程序；二是修改合同以适应被批准的变化的机制。（）61在进行合同交付与发票收取工作中，负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人与批准付款的人可以为同一个人。（）62.无论是简单合同还是复杂合同，发票的支付就代表着合同的结束。（）63.在所提供的产品或服务的缺陷会有严重后果的场合（特别是在安全性方面），在完成说明书上签字之前必须保证获得所有的质量记录并将其安全归档。这些记录在出现故障或缺陷事故的时候将被使用。一旦完成被确认，就可以做出最后支付。（）64.当保证期结束且不存在任何未兑现的保证要求时，所有的保证金都应该发放给供应商，保留的担保书或保证书可以不归还给供应商。（）65.当还有未兑现的保证事项时，保证金在鼓励供应商尽快完成它的未完成的工作方面具有重要的作用。（）66.采购合同的绩效考核主要集中在合同的执行过程中，这需要考核“合同检查报告”内容，涉及到合同执行中在时间、成本和质量等有关指标的考核情况。（）67.对于成本执行情况，主要包括成本内涵的具体预算与核算、查找可能出现问题的领域。（）68.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（）69.采购效果可以从三个方面来测评采购效果，即采购物料的价格、成本方面、采购物流（进货）方面。（）70.质量绩效指标指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，已包括供应商质量体系、物料质量水平等方面，可通过验收记录及生产记录来判断。（）71储存费用指标和呆料、废料处理损失指标均属于时间绩效指标。（）72.紧急采购费用指标属于时间绩效指标。（）73.价格绩效是企业重视及最常见的衡量标准。透过价格指标，可以衡量采购人员议价能力。（）74.对采购人员进行工作绩效考核和评估的方式，可以定期或不定期式进行。（）75.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重要的一环。（）76.企业采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括采购品种、供应商、采购方式等内容（）（二）单选题1.在现代采购技术中，JIT采购是指（B）。A.订货点采购B.准时化采购C.供应链采购D.电子商务采购2供应链采购的英文缩写是（C）。 A .JIT B.MRP C.VMI D. BOM3对于常规重要品一般采用（B）。 A.一般化、系统化、程序化的采购战略B.集中竞价采购战略 C.与供应商建立战略伙伴关系D.代用、自制和确保供应战略4.对于常规非重要品一般采用（A）。A一般化、系统化、程序化的采购战略B.集中竞价采购战略C.与供应商建立战略伙伴关系D.代用、自制和确保供应战略5.如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，这样的供应商就是采购单位的（B）。A.商业型供应商B.优先型供应商C.重点型供应商D.伙伴型供应商6.对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商，可以很方便地选择和更换，那么这些与采购业务对应的供应商就是（A）。A.商业型供应商B.优先型供应商C.重点型供应商D.伙伴型供应商7.如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的，这样的供应商是需要注意改进提高的（C）。A.商业型供应商B.优先型供应商C.重点型供应商D.伙伴型供应商8.如果采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等，采购业务对采购单位很重要，而巨供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要，那么这样的供应商就是（D）。A.商业型供应商B.优先型供应商C.重点型供应商D.伙伴型供应商9.依据供应商的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的方法是（B）。A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.招标采购法10.供应商评选的操作步骤第一步是（B）。A.建立供应商评选小组B.分析市场竞争环境C评选供应商D.实施供应链合作关系11.供应商评选的操作步骤最后一步是（D）。A.建立供应商评选小组B.分析市场竞争环境C.评选供应商D.实施供应链合作关系12.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略，这属于（B）。 A.供应商战略B.采购品种战略 C.采购方式方案战略D.订货谈判战略13按80/20规则分类，重点供应商是指（B）。A.数量20%的占价值20% B.数量20%的占价值80%C.数80%的占价值20% D.数量80%的占价值80%14按80/20规则分类，普通供应商是指（C）A.数量20%的占价值20% B.数髦20%的占价值80%C.数量80%的占价值20% D.数量80%的占价值80%15.通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法称为（A）。 A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.招标采购法16.由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议。这种采购方式为（D）。 A.集中采购B.远期合同采购C.现货采购D.招标采购17.（A）是指企业在核心层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。A.集中采购B.分散采购C.现货采购D.远期合同采购18.（B）是由企业下属各单位，如子公司、分厂一、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。这是集团将权力下放的采购活动。 A.集中采购B.分散采购C直接采购D.间接采购19.（D）是指通过中间商实施采购行为的方式，也称委托采购或中介采购，主要包括委托流通企业采购、调拨采购等。A.现货采购B.远期合同采购C.直接采购D.间接采购20.国际上四大采购规则联合国采购示范法、WTO政府协议、欧盟采购指令、世界银行采购指南均主张或倾向采用（D）。 A.现货采购B.直接采购C.间接采购D.招标采购21在整个招标采购过程中，（D）是关键。A.招标B.投标C.开标D.评标22.（D）是一种相对较新的组织结构，是目前一些跨国公司在进行跨国战略采购时的实践模式。A.集中的采购组织结构B.分散的采购组织结构C.集中分散的采购组织结构D.跨部门采购小组的结构23.（B）是在合同订立后，出卖人把标的物转移给买受人占有、使用，买受人按照合同约定，分期向出卖人支付价款的合同。A.凭样品采购的物品采购合同B.分期付款的物品采购合同 C.试用的物品采购合同D.招标投标的物品采购合同24.（A）是凭样品采购，即是以样品表示标的物品质，并以样品作为交货依据的采购关系。A.凭样品采购的物品采购合同B.分期付款的物品采购合同C.试用的物品采购合同D.招标投标的物品采购合同25.（C）是卖方将标的物交给采购方，由卖方在一定期限内试用，买方在试用期内有权选择购买或退回的一种物品采购合同。 A.凭样品采购的物品采购合同B.分期付款的物品采购合同 C.试用的物品采购合同D.招标投标的物品采购合同26.（D）是我国市场经济条件下大力提倡并得以厂泛使用的一种合同形式，它具有公开、公平、公正的特点，能够提高物品采购合同的透明度。A.凭样品采购的物品采购合同B.分期付款的物品采购合同 C.试用的物品采购合同D.招标投标的物品采购合同（三）多选题1.定量订货法采购，需要预先确定（AB）。A 订货点B.订货批量C.订货周期B D.最高库存水准E.订货的具体时间2. 定期订货法采购，需要预先确定（CD）。3. A.订货点B.订货批量C.订货周期D.最高库存水准E.订货的具体时间3.应该对采购计划设定一个资金预算目标，该目标值大小通常受到（ABCDE）物料标准成本等因素影响。A.采购环境B.年度销售计划C.生产效率D.用料清单E.库存记录单4.降低采购成本的方法有：（ABCDE）。A.集权采购B.价值工程与价值分析C.目标成本法 D.作业成本导向法E.竞争对手成本分析法和标杆制度5.采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括：（BCD）等内容。A.采购计划B.采购品种C.供应商D.采购方式 E.采购预算6.按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略，可分为（ABCD）。 A.常规重要品采购战略B.常规非重要品采购战略 C.紧缺重要品采购战略D.紧缺非重要品采购战略E.多品种联合采购战略7.按品种多少和采购需求方式划分形成的品种战略，可分为（ACDE）。 A.单一品种定期采购战略B.价格折扣采购战略 C.单一品种定量采购战略D.多品种定期联合采购战略 E.多品种定量联合采购战略8物资采购战略按价格变化特性分类，可分为（ACD）。 A.不变价格采购战略B.单一品种采购战略 C.折扣价格采购战略D.区段价格采购战略 E.多品种联合采购战略9.按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为：（BCDE） A.普通型供应商B.商业型供应商C.优先型供应商D.重点型供应商 E.伙伴型供应商10.（CD）是按80/20规则分类的供应商分类。 A.商业性供应商B.优先型供应商C.重点供应商D.普通供应商 E.伙伴型供应商11.按与供应商的交易关系稳定性角度分类，可将供应商分为：（ABCDE）。 A.短期目标型B.长期目标型C.渗透型D.联盟型 E.纵向集成型12.从生产企业或其他经济组织对物品的交割时间来划分，采购方式可分为（CD）。 A.直接采购B.间接采购C.现货采购D.远期合同采购 E.集中采购13.远期合同采购的特点：（ACDE）。 A.时效长B.对资源市场的依赖大C.价格稳定 D.交易成本及物流成本相对较低E.交易过程透明有序，易于把握14.一个完整的招标采购应由（ABCDE）签订合同等部分组成。 A.招标B.投标C.开标D.评标 E.决标15.到岸价CIF(Cost Insurance Freight）的报价应包括：（ACD）。 A.成本B.税收C.保险D.运费 E.保管费16.常用的评标方法有（CDE）。 A.直观判断法B.协商采购法C.最低评标价法D.综合评标法 E.寿命周期成本法17.（BCD）的招标采购的评标过程中可采用寿命周期成本法。 A.钢材B.整套厂房C.生产线或设备D.车辆 E.水泥18.跨国采购寻求的是在四流（即商流、物流、信息流和资金流）的四个聚焦点上的（ABCD）加总而成的交易成本最低的目标。 A.信息搜寻成木B.制造成本C.物流成本 D.与贸易相关的服务成本E.保管成本19.跨国采购的运作主要有（CDE）商业模式。A.跨国工业B.跨国商业C.贸易代理 D.当地合资和独资的外商投资企业 E.在全球范围内建立采购办公室来专门评估，选择和发展当地供应商。20.一个典型的国际采购办公室其功能包括：（ABCDE）A.对当地供应商的评估、选择和谈判B.采购订单管理C.采样、设计和工程支持D.物流协调和管理 E.质量检验和控制：21.采购组织结构的类型主要有（ABCD）。A.集中的采购组织结构B.分散的采购组织结构C.集中分散的采购组织结构D.跨部门采购小组的结构E.混合组织结构22.在采购中，运输环节管理包括（ABCDE）。A.运输方式选择B.中转方式C.运输路径D.运输时间E.运输安全23.物品采购合同可以根据主体不同，分为（ABC）。A.政府采购合同B.国有企业采购合同 C.非国有企业采购合同D.商业企业采购合同 E.工业企业采购合同24.采购合同的主要条框包括（ABCDE）、采购合同的价款、采购合同的履行的交货期限、违约责任和解决争议的方法 A.当事人的名称或者姓名和住所B.采购合同数量和计量方法C.采购合同质鼠D.采购合同标的E.采购合同的检验25.合同签订后的口常管理L=作包括：（CDE）等。A.制订采购进货计划B.策划运输 C.建立管理合同的系统D.为合同管理团队提供信息E.准备关键的文件26.对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更合同带来的积极和消极两方面影响的文件。文件中可能有包括以下一些信息：（ABCDE）。A.对所要求的变更的描述 B.对一为什么要求做出变更的解释，以及对变更的优点的陈述C.变更的范围和参数 D.供应商提供的方案 E.与变更有关的任何风险27.合同总结或“合同收工检查”是在合同完成之后的正式总结。应该考虑以下事项： （ABCD）。A.时间、成本和质量执行情况B.相关风险 C.组织和运作效率D.供应商的总体表现 E.预算是否超支28.合同检查报告应该包括以下内容：（ABCDE）、附录（对主要部分的细节性说明） A.执行摘要B.进度表的进展情况 C.预算执行情况D.质量问题 E.可能与诸如安全和环境问题，对供应商的一般性评价等有关的任何其他问题29.采购绩效考核与评估的指标包括（ABCDE）。 A.质量绩效指标B.数量绩效指标 C.时间绩效指标D.价格绩效指标E.采购效率指标30.采购效率指标主要用来衡量采购人员的工作效果，具体有：（ABCDE）等。 A.采购金额 B.采购金额占销货收人的百分比 C.采购完成率D.错误采购次数 E.订单处理的时间(四)多选题1采购品种分析工作包括( )。A.用户需求分析 B市场供应分析 C.重点性分析 D品种性质分析 E供应商分析2采购品种按供应风险可以分成( )。A常规品 B紧缺品 C.多品种 D.重点品种3采购品种按品种多少可以分成( )A常规品 B紧缺品 C单一品种 D多品种 E重点品种4采购品种按价格划分，可以分成( )A.不变价格 B折扣价格 C单一品种 D区段价格 E重点价格5降低采购成本的方法有( )。A.集团采购 B目标成本法 C作业成本法 D.标杆法 E价值工程与分析法6一个完整的招标采购包括( )。A.招标 B投标 C开标 D评标 E决标7采购合同执行的绩效考评内容包括( )。A.考核“合同检查报告” B考核时间绩效指标 C考核成本绩效指标 D考核质量绩效指标 E考核经济效益绩效指标8采购效果的测评方面包括( )A采购物料的价格方面 B采购物料的成本方面 C成本方面 D采购物流 E采购进货方面9MRP的输入文件包括( )。A.采购计划 B主生产计划 C物料清单 D.库存文件 E.生产计划10MRP的输出文件包括( )。A.采购计划 B.主生产计划 C. 物料清单 D. 库存文件 E.生产计划11企业采购管理的基本目标包括（）A.适量适量保证供应 B.保证原材料质量 C. 费用最省 D.管理协调供应商 E.管理供应链12采购战略包括的基本内容有（）。A.采购方式战略 B.采购品种战略 C. 供应商选择战略 D. 订货谈判战略 E.采购进货战略13依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（ ）。A.伙伴型供应商 B. 行业领袖型供应商 C. 优先型供应商 D.重点型供应商 E.商业型供应商14按80/20规则分类，供应商可以分成（ ）。A. 重点供应商 B. 专家级供应商 C.普通供应商 D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商15按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（ ）。A. 重点供应商 B. 专家级供应商 C.普通供应商 D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商16传统的物资采购管理目标是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（）。A.适当的时间 B.适当的数量 C.适当的预算 D. 适当的控制 E.适当的供应商17自提进货方式的工作内包括（ ）。A. 货物清点封环节管理 B. 包装、装卸、搬运上车管理 C.运输环节管理 D. 中转环节的管理 E.验收入库环节的管理判断题：1、A 2、B 3、A 4、A 5、B 6、A 7、B 8、A 9、A 10、B 11、B 12、A13、A 14、A 15、B 16、A 17、A 18、A 19、B 20、A 21、B 22、A 23、B 24、A 25、A 26、B 27、A 28、B 29、B 30、A 31、B 32、B 33、B单选题：1、D 2、B 3、A 4、C 5、D 6、B 7、C 8、B 9、D 10、A 11、B 12、C13、D 14、D 15、A 16、A 17、B 18、A 19、B 20、B 21、A 22、C 23、D 24、D多选题：1、 ABC 2、AB 3、CD 4、ABD 5、ABCDE 6、ABCDE 7、ABCD 8、ABCDE9、BCD 10、AE 11、ABCDE 12、ABCDE 13、ACDE 14、AC 15、ABCE 16、ABE 17、ABCDE第二章 仓储管理与库存控制（一）判断题（正确的用表示，错误的用表示）。 1.仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。（） 2.搬运是仓库的核心功能和关键环节。（） 3.储存空间的有效利用是仓库改善的重要课题。（）4.潜在利用空间指储存空间中没有充分利用的空间，一般仓库至少有10%30%的潜在利用空间可加以利用。（） 5.储存场所的空间布局也称为仓库内部竖向布局，指货品在仓库垂直方向（高度）上的布置，其目的在于充分有效地利用仓库空间。（） 6.储存策略即决定货品在储存区域保管的方法或原则。（） 7.分类储存策略是指将所有货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的原则来指派货位。（）8.按照货品在仓库的周转率（销售量除以存货量）来安排货位时，周转率越小应离出入口越近。（）9.货位编码方式必须按照保管货品的存储量、流动率、保管空间布置以及所使用的保芳设备而作出选择。（）10.仓储绩效评价指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。11.呆废货品率是考核仓库货品库存鼠是否适当和经营绩效的重要指标。（）12.订单延迟率是分析仓库快速订单处理能力及紧急插单业务的需求情况的指标。13.库存管理就是对库存物资的管理，包括数量管理和质量管理，其主要目的是在保持物资数量或重量的前提下，保证其储存质量，维持其使用价值。（）14.订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔，也称为提前期。（）15.库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数尽的增减。（）16.库存需求量的确定需要在需求识别和需求预测的基础上进行。（）17. ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。（）18.订购成本和库存持有成本随着订购次数或订购规模的变化而呈反方向变化。（）19.实行准时制的企业其生产过程是十分平稳的。（）20.商品延期交货的损失主要在于会发生特殊订单处理和运输费用。延期交货的特殊订单处理费用要比普通处理费用低。（）（二）单选题1.不属于仓库的主要作业的是货品的（C）。 A.入库作业B.在库管理C.包装作业D.出库作业2.货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的（C）。 A.计划和管理B.养护和管理C.规划和管理D.筹划和管理3.货品如何处理，如何放置，主要由所采取的（）决定，而货品具体的存放位置，则要结合相关的（）原则来决定。（A） A.储存策略，货位分配B.货位分配，储存策略 C.储存策略，先进先出D.货位管理，先进先出4.每一储存货品都有固定货位，货品不能互用货位，而且在规划时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。这种储存方式叫（B）。 A.随机储存B.定位储存C.分类储存D.共同储存5.每一类货品有固定存放位置，但在各类储区内，每个货位的指派是随机的。这种方式叫（D）。 A.随机储存B.分类储存C.定位储存D.分类随机储存6.靠近出口原则即将刚到达的货品分配到离出入口最近的空货位上。这是可与（B）策略相配合的原则。 A.随机分类储存、共用储存B.随机储存、共用储存 C.随机储存、定位储存D.随机分类储存、定位储存7.利用绩效考核指标体系的统计数据对指标因素的变动趋势、原因等进行分析是一种比较传统的分析方法，这种方法叫（B）。 A.程序分析B.指标分析C.成本分析D.其他分析8.用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度的分析法叫（B）。 A.因果分析法B.因素分析法C.工序图分析法D.平衡分析法9.进行库存量控制的标准是整个供应到销售的过程中（D）。 A.订货费最低B.供应成本最低C.库存费用最低D.总成本最低（三）多选题 1.储存空间即仓库中以保管为功能的空间。储存空间包括（ABCD）。 A.物理空间B.作业空间 C.无用空间D.潜在利用空间E.实际空间 2.仓储空间的评价要素有（ABCDE） A.仓储成本B.作业时间 C.空间效率D.货品流量E.作业感觉 3.储存场所的空间布局形式主要有（ACDE）。 A.就地堆码B.托盘堆码 C.空中悬挂D.上货架存放 E.架上平台存放 4.一般的储存方式有（ABCDE）等。 A.定位储存B.随机储存 C.分类储存D.分类随机储存 E.共同储存 5.一般货位编码的方法有（ABDE） A.区段方式B.货品类别方式 C.区段坐标式D.坐标式 E.地址式 6.对比分析法是将两个或两个以上有内在联系的、可比的指标（或数量）进行对比，从对比中寻差距、查原因。根据分析问题的需要，主要有以下几种对比方法（ABCD）。 A.纵向动态对比分析B.横向类比分析 C.结构对比分析D.计划完成情况的对比分析 E.因素对比 7.因果分析图可以从（BCDE）等四个方面进行，这4个“M即为原因。 A.手段B.物料 C.方法D.机器设备E.人员 8.关于库存，下列说法正确的是（ABCDE）。 A.库存是指处于储存状态的物品 B.库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源 C.广义的库存包括处于制造加工状态和运输状态的物品 D.库存具有占用企业大量资金和掩盖了企业众多管理问题的弊端 E.库存具有维持生产和销售商品稳定的作用 9.库存量的影响因素，下列描述正确的是（ACDE）。 A.库存量与服务水平的平衡 B.装卸搬运机械水平 C.商品毛利率与周转率的关系 D.需求量的变动 E.企业的年销售目标 10.在下列选项中属于库存持有成本的变动成本是（ABCE）。 A.资金占用成本B.库存服务成本 C.库存风险成本D.订购成本E.存储空间成本 (一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)1仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( )2货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。( ) 3仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货晶、人员及设备等要素。( )4规模极大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货和补货人员等。仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。( ) 5仓储系统中的设备只是指储存设备。( )6在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( )7储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( ) 8储存空间指的是仓库中所有的空间。( )9作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。( )10在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( )11仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( )12仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( )13空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( )14仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在。之间，越接近说明库存的周转率越低。( )15只有综合考虑保管场所的平面和高度两方面因素，才能使仓储空间得到充分利用。( )16储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。( )17地面堆码适合大量可堆叠货品的储存。( )18地面堆码可以兼顾先进先出原则。( )19仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短而货品在库时间较长。( )20货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。( )21一般的储存力式有定位储存、随机储存、分类储存和共同储存等。( )22定位储存是指每一储存货品都有固定货位，货晶不能互用货位，因此，在规划时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。( )23随机储存的缺点主要是货位必须按各项货品的最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。( )24随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置，而且通常按货品所属供应商的不同储存于靠近出人口的货位。( )25定位储存的优点主要是由于货位可共用，因此只需按所有库存货品最大在库量设计即可，储区空间的使用效率较高。( )26分类储存策略是指将所有货晶按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货晶又按一定的原则来指派货位。( )27周转率差别大的商品适合于分类储存的储存方式。( )28种类少或体积大的货品适合于定位储存的方式。( )29随机分类储存是指每一类货晶有固定存放位置，但在各类储区内，每个货位的指派是随机的。( )30随机储存的优点主要是既具有分类储存的部分优点，又可节省货位数量提高储区利用率。缺点主要是货品出入库管理及盘点工作的进学习笔记行困难度较高。( )31周转率越小的货物应该离仓库出入口越近。( )32产品互补性原则是指互补性高的货晶也应存放在邻近位置便缺货时可迅速以另一品项替代。( )33烟、香皂和茶叶可以存放在一起。( )34先进先出的原则一般适用于寿命周期短的货晶，例如：感光纸、软片、食品等。( )35若在产品形式变化少、产品寿命周期长、保管时不易发生损耗、破损时，则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益，两者比较后，再来决定是否要采用先进先出原则。( )36对于食品或易腐败变味的货品，此时应考虑的是先到期先出货的原则。因此应将保存期最新鲜的货最先出库。( ) 37依据重量特性原则，若是以人手进行搬运作业时，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腹部以上的高度则用来保管轻的货品或小型货品。( )38人工分配货位方法的优点是计算机等设备投入费用少。但是其缺点是分配效率低、出错率高、需要大量人力。( )39PDCA周期是一个连续型程序，需要不断检查现有绩效，进而开发计划以驱动新的改进。( )40仓储绩效评价指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。( )41若站台使用率低，站台高峰率高，表示虽车辆停靠站台时间平均不高，站台停车泊位数量仍有余量，但在高峰时间进出货仍存在拥挤现象，此种情况主要是没有控制好进出货间段而引起的。关键是要将进出货车辆的到达作业时间岔开。( )42若每人每小时处理进出货量高，且进出货时间率也高，表示进出货人员平均每天的负担不轻，原因是：进出货作业人员过多和商品进出货处理比较繁杂、进出货人员作业效率较低。( )43若每人每小时处理进出货量低，但进出货时间率高，表示虽仓库一日内的进出货时间长，但每位人员进出货负担却很轻。原因出在仓库目前的业务量过大。可考虑增加进出货人员，以减轻每人的工作负担。( )44对比分析法是将两个或两个以上有内在联系的、可比的指标(或数量)进行对比，从对比中寻差距、查原因。( )45纵向类比分析是将仓储的有关指标在同一时期相同类型的不同空间条件下的对比分析。( )46横向动态对比分析是将仓储的同类有关指标在不同时间上的对比，如本期与基期(或上期)比、与历史平均水平比、与历史最高水平比等。( ) 47因素分析法是用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度。( )48因素分析法的基本做法是，假定影响指标变化的诸因素之中，在分析某一因素变动对总指标变动的影响时，假定只有这一个因素在变动，而其余因素都必须是同度量因素(固定因素)，然后逐个进行替代某一项因素单独变化，从而得到每项因素对该指标的影响程度。( )49程序分析使人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法。仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程，所以，这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用。( )50订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔，也称为提前期。其中包括了订单传输时间、订单处理和配货时间、额外补充存货时间三个变量。( )51库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪本库存数量的增减。这种测量和跟踪可以手工完成，也可以通过计算机技术完成。其主要的区别是速度和精确性。( )。52通常情况下周转率高的商品毛利率高，而周转率低的商品毛利率则较低。( )53ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法，它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。( )54ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15，但用于它们的库存成本却占到总数的7080。( )55CVA分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是允许缺货。( )56。通常使用的库存控制系统有以下两种类型。定量订货系统(固定订货数量，可变订货间隔)；定期检查系统(固定订货间隔，可变订货数量)。( )57需求驱动精益供应系统是指按生产需求的准确数量及时间订货。( ) 58定量库存控制也称订购点控制，是指库存量下降到一定水平订购点)时，按固定的订购数量进行订购的方式。( )59使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货。( ) 60库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量的多少有关，如库存占用资金的应计利息、破损和变质损失、安全费用等。变动成本主要包括以下成本，资金占用成本、存储空间成本和库存风险成本。( )61订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业为了实现一次订购而进行的各种活动费用的总和。它与订购次数无关，所以它属于固定成本。( )62库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产