预算管理论文关于基于预算管理的企业内部控制完善路径论文范文参考资料

预算管理论文关于基于预算管理的企业内部控制完善路径论文范文参考资料 摘要：随着社会主义市场经济发展，企业之间的竞争愈演愈烈，企业要获得竞争优势，就必须加强建设注重内部控制制度，而预算管理下的内部控制体系能够更加全面的调控企业各方面经营，实现企业利润最大化。本文从预算管理对加强企业内部控制的重要性入手，分析当前在预算管理体制下企业实施内部控制存在的主要问题，从而提出当前预算管理的企业内部控制完善措施。 关键词：预算管理；企业内部控制 （一）全面预算是内部控制的基础。全面预算管理是 企业在发展过程中的产物，它能够利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。而企业内部控制是需要建立在一定的制度上，从而能够形成相互制约的岗位权责关系。由此可见，预算管理是企业内部控制制度完善的基础，它为企业内部控制完善道路垫下扎实的基础。 （二）预算管理能够全面评价内部控制绩效。内部控制能够根据预算管理工作程序中预算编制提前做好准备工作，全面考核企业资产运作状况，从而保障财务预算编制的准确性，降低企业发生财务风险概率，预算管理能够在“无形”中督促企业内部控制工作进度和效率。因此，在实施全面预算管理过程中所形成的绩效评价能够发现绩效管理存在的哪些问题，从而能够从根源中找出解决方案，成为逐渐完善预算管理制度重要步骤。 （三）完善企业法人治理结构。全面预算管理能够有效划分资金筹集和使用过程的权责，内部控制制度的主要方向是“权事”明则。实施全面预算管理工作能够帮助内部控制对权利的约束有助于完善企业法人治理结构。 （一）企业内部控制信息系统不统一。内部控制的基本要素信息与沟通是企业实施内部控制的重要条件，当前我国企业内部控制信息系统没有完全统一，这会造成企业有关级层之间的信息传递质量，降低企业会计信息质量。当风险发生时，不利于权责明确，能不能及时找出风险源头，降低企业经济利润。 （二）预算管理在企业内部控制体系中不被重视。目前企业内部控制制度其宗旨过于强调其结果，缺少对内部控制工作的基础建设，例如能够代表企业管理人员价值观、工作效益等工作专业技能，这正是预算管理中所反映的内容，因此企业在内部控制过程中弱化了预算管理的重要性，就会使管理人员缺少对自身的约束。 三、企业推行全面预算管理加强内部控制的途径 （一）完善企业预算管理体制。首先企业管理层领导应重视预算管理工作的重要性，加强建立和完善内部控制制度下的企业预算管理体系。根据在编制预算报告时应在原有的基础上考虑到企业经营特点和各部门提出的意见。将预算管理的工作任务分配到各部门，将责任落实到个人，通过与各部门、工作人员之间的沟通交流能够及时发现预算管理体制存在的问题，并在此基础上不断完善。预算管理工作应遵循上命下行原则，企业领导者通过合理授权到下级，下级将工作执行进度和效率汇报给上级。值得注意的是预算管理决策方案是需要企业董事会决定，而且审核依据必须是企业项目发展的动态数据，才能全方位反应预算管理工作的可行性。建立高效的企业内部控制预算管理流程，就必须优化企业内部控制下预算管理体制，才能有效应对企业发生的财务风险。 （二）强化企业成本效益原则。企业在发展的过程中需要不断加强预算管理在内部控制工作的重要性。成本效益是企业预算管理和内部控制的重要工作，企业应合理控制其经济活动，通过一系列市场手段，把握企业建设、投资项目的成本效益，才能保障企业能够利用最少的资源，实现最大的利润。例如：企业在材料成本采购过程中需要全面了解市场价格，其采购价格直接影响采购成本，企业应当全盘考虑采购过程中的人力、物力所耗成本，进行合理资源配置，才能体现出预算管理在内部控制的重要性；同时企业为了减少市场考察过程中的人力成本可以采用公开招标等方式，寻找信用等级较高的企业，及时调整材料成本差异，能够减少材料采购中的成本费用。企业的生产过程中所消耗的原材料占企业成本支出中较大比例，企业必须重视原材料的成本效益，在内部控制工作中成本会计人员需要提升现代专业成本效益控制管理知识，才能对企业与材料的采购、运输、仓储、使用过程进行合理测算，有效提高企业成本效益。 （三）建立健全企业内部结构和规章制度。企业预算管理工作是基于企业内部结构和规章制度完善上，因此企业应调整内部结构，落实相关管理制度，突出预算管理的控制力和约束力。企业预算管理的宗旨是将企业所发生的一切经济活动都在预算的控制内，在预算管理中落实企业经营政策，实现企业目标。当预算目标确定后，企业应立即调整相关制度，配合预算管理工作，全方面监督预算管理工作，能够及时发现预算偏差，最好调整策略。 （四）融合管理体系。没有完善的内部控制机制作为保证，全面预算管理就有可能流于形式，不能真正得到运用；反之，若没有全面预算管理的平台，内部控制体系的建设就可能无法衔接企业发展目标，也无法落实到企业内部各组织机构，并进行责任管理。因此企业应加强预算管理工作，将内部控制建立在全面预算管理的平台之上，将两者融为一体，构建以全面预算管理为基础的内部控制体系，才能最大限度地发挥内部控制的作用和预算管理的效果。值得注意的是企业在建立内部控制体系需要严格的监督管理系统，通过预算管理和内部控制的共同平台，监督企业发生经济业务的合法性和合理性，实现预算管理和内部控制的共同目标，才能为企业创造更多价值。 （五）建立考核体系。企业预算管理工作需要评价考核才能体现预算管理的工作效益预算，因此在期末终了，对预算管理执行和完成情况进行优异考核，企业可以根据各部门的业务范围，制定相应的考核指标，通过合理的程序进行考评，并将考核结果公布于企业内部成员，才能发挥出预算评价结果公平性和权威性，发挥预算的激励和约束作用。首先企业应完善奖惩制度，并向企业全体员工公布，才能使员工真正了解绩效考核的依据，端正企业员工的工作行为。其次内部控制制度设计的有效性主要从内部控制的要素进行评价；内部控制制度执行的有效性主要从各业务流程执行内部控制的效果进行评价。（六）以预算授权体系为基础架构企业内部控制流程。内部控制制度在实际生产经营中能够有效执行, 需要企业先进、科学的授权体系和业务执行流程支持。首要条件就是企业必须重视权责明确制度，管理层领导应根据不同部门的工作特征进行合理授权管辖，同时企业也应将权责落实到部门内人员，因此，合理授权，明晰则权，才能有效解决因权责不明晰，给企业造成重大损失。 总结 企业内部控制体系在预算管理工作基础上能够充分体现其重要性，因此，企业必须重视预算管理工作，加强预算管理制度建设和完善，通过有效的资源