财务论文关于医疗财务一体化管理方案论文范文参考资料

财务论文关于医疗财务一体化管理方案论文范文参考资料 摘要：本文通过对医疗财务管理目前状况进行分析，讨论了一些医疗财务一体化管理的理由，为推进医疗财务一体化管理提出了有效倡议，对医疗财务管理的一体化进程有积极推动作用。 关键词：医疗财务一体化管理方案 动态维护机制 信息平台 由于经济社会与信息科学技术的快速发展及大众对于医疗效率与质量需求的升高，医疗财务一体化管理成为将来医疗管理体制改革的一种必定趋势。实施医疗财务一体化管理必须以“高处定位、实处着手”作为原则，使一体化平台在医疗的总体发展中充分地发挥其重要的支撑作用。就当前医疗财务管理的目前状况和医院的总体发展的需要，本人认为医疗财务一体化管理实现的推进可以从下列几个方面着手进行。 领导的意愿以及重视力度是推进医院财务平台实施和顺利建设最为关键的驱动因素，有关领导应当积极地担负起作为医疗财务一体化管理建设进程中的总协调与总指挥的责任。与此同时，医疗财务一体化管理并不仅仅是财务部门的工作，还涉及到了临床科室、药剂科、信息中心、器材处、教学处、科研处、人力资源处等等众多的部门。所以，医院财务管理一体化的建设必须全面地统筹相关部门的利益，快速形成一个各个职能部门均积极参与且高度配合的组织环境与支撑。 医疗财务一体化管理必须要做到全面而又细致，不仅要考虑到眼前的需求，还要考虑到将来发展的需要。除此之外，一体化财务平台不光需要满足医疗管理的要求，还要完全覆盖科研与教学，这样才能够通过一体化财务管理平台建设来支持医院的整体发展。 财政部与卫生部等相关部门于xx 年年末共同颁布了新的医院财务制度以及医院会计制度，所以财务一体化管理平台的搭建必须要在符合新财务制度以及新会计制度的基础之上去建立统一的规范与标准。与此同时，医疗财务一体化管理的实行需要很多同医院管理相适应的、相对完善的、高质量平台产品，因此，医院有必要适时地引入具备高标准技术实力以及较强产品拓展能力的IT企业，学习企业 ERP先进管理思想，以搭建一个融合了医疗行业特色的、涵盖会计核算、预算管理、国有资产管理、成本管控、项目管理、合同管理等各项内容的高水平信息化管理平台。 一方面来说，医院所有的收入与支出，都应该精细到核算单元以及必要的项目，从而为全成本核算与后期的报表分析提供较为详尽的数据。具体来说就是把临床、医技、职能处室和后勤科室精细划分成若干个核算单元，通过计算机系统自行完成与每个核算单元的收入、成本以及配比关系相关的数据的采集和处理，进而生成成本分析与效益分析等诸多报表。另外一个方面，应当着手研发科室终端使用模块，以实现网上报销及审批等等新的相关财务工作流程。医护人员与医院职工可以根据自身权限随时随查询个人的薪酬、预算使用情况以及经费执行状况，并行使经费审批权利等。 （三）全面加强预算管理，加强预算约束及成本制约 公共事业医院需要实行全面的预算管理，建设健全的预算管理制度，包含预算编制、审批、调整、执行、决算、分析及考核等各项制度，准确执行国家对医院的“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的管理办法。 此外，医院还应当根据国家相关预算编制规定，全面分析以往年度的预算执行情况，依据年度事业发展计划和预期年度收人的影响因素，预测编制收人预算；依据业务活动的需求及可能，制定支出预算，应包括基本支出预算以及项目支出预算。 （一）全面有效整合医院资源，搭建完整的信息平台 医院的管理信息系统当中，财务管理同业务管理基础数据的统一是最为关键的。必须对业务部门同财务部门的相互分离状态进行转变，把两者进行适当的整合。应当利用系统集成实时或者定时地把业务信息上传到财务一体化平台管理系统当中，以实现会计凭证、提供绩效考核数据、提供预算参考数据、采集成本核算数据的自动生成，将一个个信息孤岛通过一个界面集成到一起来，从而实现物流同资金流、业务流、信息流、人员流的统一。 一方面来说，一体化财务管理平台应该具备为医院领导、职能科室、临床科室、员工提供分析决策数据以及管理决策数据的功能，尤其是为中高层管理人员提供多角度分析数据以及管理决策数据，增强医院的决策支持能力以及持续发展能力。另外一个方面，应依托现有的网络信息资源，进行全程监督，即： 于医院现有管理框架之下，引入全面预算管理模式，以达到预算事前制约；通过预算同会计核算的联动，在费用发生的时刻进行制约，从而有效地实现事中制约；利用对科室经营状况所做的分析，辅助医院找到成本制约点，从而进行成本的制约，进而充分发挥绩效的激励作用，实现事后制约。 _： 1姚坚申.加强医院财务管理的新思路之我见J.中国总会计师.xx（10） 2白