结构调整论文关于新形势下煤矿企业人力资源结构调整的重要性论文范文参考资料

结构调整论文关于新形势下煤矿企业人力资源结构调整的重要性论文范文参考资料 高建华 河南能源化工集团永煤公司城郊煤矿 摘要：在煤矿企业的发展中，通过调整人力资源结构，优化企业内部的人力资源配置，可以提高企业的经济效益以及运行效率，同时还可以调动企业内部工作人员的工作积极性。因此，煤矿企业需要具有长远的目光，合理配置企业内部的人力资源，提高人力资源的使用效率，以促进企业的健康稳定发展。 关键词：煤矿企业 人力资源 结构调整 进入21世纪以来，随着我国 _发展形势的不断变化，人力资源在我国经济发展中的作用越来越突出。在煤矿企业的发展中，人力资源的有效利用，可以激发企业的生产活力，提升企业的生产效率。因此，如何做好企业内部人力资源的合理调整，成为煤矿企业 _员需要思考的问题。鉴于此，本文对“新形势下煤矿企业人力资源结构调整的重要性”进行研究意义重大。 煤矿企业要想得到有效发展，便需要做好各个环节的工作。从实际工作角度来看，煤矿企业的发展少不了其内部人力资源结构调整工作的完善。下面就煤矿企业人力资源结构调整的基本定义及其现状进行分析。 1.人力资源结构调整的基本定义 在煤矿企业的生产经营中，在不影响企业正常经营生产的前提下，对企业内部的人力资源进行优化配置，使人力资源的作用可以得到更好的发挥，使企业内部的分工合作更加合理，以提升企业的生产效率，满足企业的发展需求。煤矿企业内部的这一系列调整动作就是人力资源结构调整。借助人力资源结构调整，可以让企业员工的才能得到更好的发挥，以降低企业的人力资源成本，提升企业的经济效益。 2.人力资源结构调整的现状 在人力资源结构调整的过程中，多数企业是将职能相同或者相似的企业部门合并，整合企业内部的人力资源，重新明确企业职能部门之间的职权，从而减小人力资源的浪费。煤矿企业在人力资源结构调整的过程中，基本上只是对生产线上的员工进行适量的增减，从而提高企业员工的生产效率。但是，煤矿企业在人力资源结构的调整中，还需要根据企业的实际情况，对后勤人员进行严格的监督，适当的增减后勤人员的数量，保证后勤人员的工作效率，以避免后勤人员无所事事的情况存在。煤矿企业在人力资源结构调整的过程中，企业会忽视对企业管理人员职权的划分。煤矿企业需要对企业管理人员的管理职权进行明确的划分，防止管理人员出现以权谋私的情况，同时通过管理人员的合理配置，实现煤矿企业经济效益的提高。 在上述分析中，对人力资源结构调整的定义以及现状有了初步的了解。对于煤矿企业人力资源结构调整来说，其重要性也体现在诸多方面。具体包括： 1.煤矿企业人力资源结构调整的作用 近些年来，煤矿行业受到国内外经济形势的影响，煤矿市场的需求量迅速下降，煤矿企业面临着巨大的市场竞争压力。并且，随着人力资源成本的不断上升，企业生产成本也在不断上升，在激烈的市场竞争中，煤矿企业要存活，就需要不断提高自身的市场竞争力，煤炭企业通过调整人力资源结构，优化人力资源配置，可以提高煤矿企业的经济效益与运行效率，降低生产成本，提升企业的市场竞争力。此外，一些煤矿企业在开始生产时，还没有考虑清楚开采地的实际情况，就投入了生产，生产结构不合理，人力资源配置存在较大的问题。针对这一问题，煤矿企业通过调整人力资源结构，可以优化企业的生产结构，降低由于生产结构问题产生的成本。 2.人力资源结构调整对煤矿企业发展的重要性 我国许多煤矿企业内部存在较多的问题，这些问题的存在，极大的影响了企业生产效率的提高，阻碍了企业的发展。比如：一些煤矿企业在发展的初步阶段，企业没有根据企业生产经营的实际需求设立相应的部门，而是参照其他煤矿企业部门的设置情况，进行企业部门的设置，而在一些部门设立之后，部门在实际生产中发挥不了相应的作用；并且部门在开展工作时，由于没有明确界定部门的职权以及责任义务，造成企业部门工作没有明确目标，使得部门的工作效率无法有效的提升。此外企业在发展的初期阶段，由于对人力资源的需求量较大，因此成立了较多的部门，这些部门在成立时，没有明确管理的规章制度，各部门的分工不明确，部门之间的沟通较少，协调性较差，影响了企业的运行效率。而煤矿企业通过人力资源结构调整，可以解决部门多、部门职权不明以及部门职能重复的问题，从而提高企业的运行效率，促进企业的健康稳定发展。 三、对煤矿企业开展人力资源结构调整工作的建议 结合上述分析，认识到煤矿企业开展人力资源结构调整工作非常重要。因此，有必要采取有效举措，使该项工作的开展更加顺利、有效。具体措施建议如下： 1.重视对制度的完善 煤矿企业在人力资源结构调整的过程中，需要重视管理制度的完善。煤矿企业管理制度的完善，需要坚持“以人为本”的原则，重视对企业员工利益的保障，尽量使管理制度人性化、合理化，从而提升企业内部的凝聚力，提高企业的运行效率。煤矿企业需要建立一套完整的奖惩制度，奖励工作认真负责的企业员工，对工作不负责的企业员工施以经济上的惩罚，从而刺激企业员工的工作积极性，提高企业员工的工作质量与效率。煤矿企业还需要建立一套完整的考核机制，通过考核机制，让有能力的企业员工得到更多晋升的机会，让企业员工的才能得到更好的发挥。企业的考核机制还需要包括人才选拔机制，通过人才选拔机制，吸收优秀的人才进入到煤矿企业中，为煤矿企业的发展提供新鲜的血液，从而促进企业的健康发展。 2.注重对企业员工的培养 煤矿企业在开展人力资源结构调整工作时，需要加强对企业员工的培训。煤矿企业首先需要在企业员工日常的工作中，注重对企业员工生产经营能力的训练，提升企业员工的专业技能。同时，通过各种手段，让企业的普通员工学习到更专业的知识，将普通企业员工培训成为懂得专业知识与技能的专业性人才，以此实现劳动力数量优势向人才数量优势的转化，从而提高企业整体的生产水平。在新形势下，企业需要让企业员工认识到终身学习的重要性，让企业员工具有学习的紧迫性与主动性，从而增强企业员工的综合素质。企业还需要发掘生产第一线的人才，让生产第一线的人才给企业员工交接先进知识与技术，从而不断提高企业员工的专业素质，让企业员工为企业出更大的一份力。总而言之，需注重企业员工的培养，努力提升企业员工综合素质，这样才能够为企业核心竞争力的提升奠定有效良机。 3.重视员工生产效率的提高 煤矿企业人力资源结构调整的核心目标，在于提升企业员工的生产效率。因此，企业在人力资源结构调整中，需要时刻坚持这一核心目标。提升企业员工生产效率的措施主要有：一是减少企业员工数量。当前，煤矿企业由于企业员工数量较多，人力资源的成本相对较高，而通过减少企业员工数量，提高企业员工的生产效率，可以有效减低企业的生产成本。二是控制企业员工的出勤率。煤矿企业通过控制企业员工的出勤率，使企业员工的生产效率得到有效发挥，可以提升企业的经济效益，降低企业的生产成本。三是在实际生产工作中，加强对员工的监管，提高员工的责任意识，使员工认识到自身在一项工作中扮演的重要角色，进而使员工发挥积极作用，为生产效率的提升奠定有效基础。 综上所述，煤矿企业人力资源结构的调整