财务成本管理论文关于建筑企业施工中的财务成本管理论文范文参考资料

财务成本管理论文关于建筑企业施工中的财务成本管理论文范文参考资料 关键字：施工过程；财务管理；成本核算；措施 0 引言 随着建筑企业之间的竞争力加强，企业之间的市场竞争由质量竞争不断过渡到价格的竞争，在这种情况下，财务管理就显得尤为重要了。对于财务管理中的费用计划、核算、分析等工作，也逐渐被企业的高层人士所重视。特别是现在的建筑行业情况，要提高企业的竞争力，只有运用科学的管理策略，增强成本和效益之间的关系意识，只有这样才能在市场中占有一席之地。 1、财务管理在施工中的作用 随着市场竞争力的加强，企业为了改善管理模式、提高市场竞争力和管理水平等，使企业加强了财务成本的管理。建筑企业具有流动性强、生产周期长、涉及面广等特点，由于这些特点决定了建筑企业的资金管理、成本制约等一些结算方式与其它企业不同。工程中的建筑生产、材料采购、竣工结算等环节都需要财务管理，从而进行分析、对比企业存在的理由，找出理由，加强管理等，降低成本费用。由此。可以看出财务管理贯穿于整个施工过程中，所以，它是企业经济活动的基础，它对企业来说具有重要作用。 建筑企业加强财务管理的必要性 对于企业来讲，其主要目的就是为了获取利益。企业的财务管理就是在企业的财务活动和财务关系中产生的，它是有效使用和获得资金的主要工具。它的目的是在遵循经济规律、法律、法规和财经制度的基础上提高企业的综合经济效益。它的目标取决于企业的目标，并受自身的特点所束缚。所以，企业管理以财务管理为核心，是实现企业经济效益的必定要求，同时也能推动企业的科学管理。现在中国 _发展的方针是科学发展观，科学发展观为企业完善了经营管理模式，给企业的发展和改革指明了方向。所以，建筑施工企业要实现企业最大效益，就必须加强企业的管理，完善管理手段，提高管理水平，增加经济效益，加强财务管理是唯一的选择。 建筑企业施工中财务成本管理存在的理由 对财务管理的概念认识不足，不了解它的作用 对于施工企业，很多管理层往往只注重施工任务的承包、工程的进度、工程的质量等理由，只注重生产，忽视了财务管理的作用，笼统的认为财务部就是支付所有开销的地方，对于企业的经济效益是干出来的，而不是通过算出来的。从而，可以看出在施工企业中对于财务管理的概念认识不足，忽视了它的实际作用。更没有认识到财务管理具有很强的综合性，它可以贯穿于企业经济管理的各个方面，可以使企业的效益得到提高。 对财务管理工作的管理和企业内控等不够全面 财务管理在企业中占有重要的地位，只有对财务管理建立健全的工作制度并有效执行，才能提高财务管理水平。虽然企业中都具有财务管理办法，但是相对来说都比较单一，只侧重于费用的支出等会计基础性的工作，对于财务的预期管理、资产管理、财务分析等重要的职能都不能够充分的体现。有的企业对于管理层的权利过于集中，缺少监督制约机制，使财务管理的职能弱化，使企业的经济效益得不到提高，更有些企业的财务管理制度成为摆设，实际执行上是领导说了怎么办就怎么办，根本不依据制度文件*相关业务。 资金管理能力薄弱，缺少统一管理 施工企业的主要特点就是比较分散、流动性强等，所以造成企业的资金也比较分散，影响了企业的资金调配和使用效率。主要是因为有些单位的有多头开户，导致资金闲置，再就是一些单位为了筹集一些小额资金都比较困难。导致有的企业在资金充足时就想摆脱公司的管理，当资金困难时就回头找总公司帮忙。从而，可以看出企业对于资金的管理缺乏统一的管理，当面对新工程时就会出现资金短缺的现象。 加强施工中财务成本管理的措施 1发挥财务的监督制约职能，完善财务管理内部制约制度 建筑企业的内部制约一般包括：人工预算、材料费用的计划、投资筹资的申请 _度、采购验收、货币资金的审批报销等一系列制度，企业的完善制度就是要对这些制度进行完善制度。 在建筑施工企业的财务管理中普遍存在的理由就是没有好的财务管理制度，导致财务管理的职能得不到发挥。最好的成本制约策略就是建立有效的财务管理制约制度，建立它的目的就是制约人类的贪婪念头，遏止贪婪机会。再就是要建立一些财务管理制度，监督工作人员的工作行为，使财务职能得到发挥。制约的主要工作就是做好财务工作的内部制约，并在实施的过程中不断地进行完善和改善。 2、加强施工预算总成本、未完施工工成本编制的准确性，对施工过程已发生的分步分项实际成本与预算成本进行比对，及时发现已发生成本中存在的管理理由，有征对地实施管理手段。对施工现场变更分包签证的管理需要加强，建立有效的制约机制，并得到相关检查。严格按合同支付，对于需要补充的合同及时*，避开各种理由造成无基础依据支付的现象等。 3严格管理成本费用 对于成本费用，不过就是工程建筑的过程中所需的一些材料采购等。要制约住成本，首先就要把好采购关，坚持分渠道进货，对于同种价格的比质量，质量相同的比价格的原则进行材料采购，对于市场遵循先近后远的原则，减少材料的采购费用及成本，其次建立科学的内部供料制度，对于材料的收、发、领等进行及时的盘点。对各个施工单位要加强材料的现场管理，防止漏、跑等浪费现象，把管理任务分配到个人管理，堵塞漏洞。 4加强施工项目的成本核算 制约企业的成本，首先就要对其成本进行预算，当前施工企业的管理中心就是对施工项目的成本核算，按照一定的制度进行规范的程序核算，是取得成本制约效果的基本手段。 企业要与项目部签订项目成本核算的考核目标。项目部门的主管要认真学习和贯彻执行企业的施工成本核算管理制度，在工作中要保持自律，不利用职权对才成本核算进行干扰，使工作做到实处。并定期让施工成本核算员进行成本核算资料进行收集和，定期向企业管理部门上报和审核，掌握工程的进度，加强监督管理。公司制定计划成本对项目部成本降低、超支等进行审核，制约成本。 把握管理重点。主要的管理重点是对材料费用的管理，做好材料成本的制约。因为材料在工程项目中占有重大比例，只有降低材料采购成本，才能制约总的成本，提高经济效益。施工企业的材料比较繁多，而且还比较乱，这就要严加管理材料，严把材料采购、入库、出库等环节。做到材料的采购按计划采购，并保证质量。根据施工的进度进行材料的采购，并定期进行材料盘点，对于材料的消耗定额不能超过内部定额，对于超出定额的情况要进行查找理由。其次，还要加强人工管理，做好人工成本制约。建筑企业具有劳动密集型的特点，根据这一特点可知，劳动生产率要得到提高就代表着用工减少，并且单位时间内的工程完成数量增加，这样不仅降低了人工费，而且还减少了其他费用支出。做好施工安排，提高生产水平，按照定额进行考核，实行多劳多得的策略，激励员工的工作效率。在工作中，保证员工之间的工作相互衔接、配合，提高劳动生产率，降低成本费用。还要严格制约非生产性支出，按照工程用款计划进行认真核算，制约范围。最后，加强机械成本制约，对设备实行租赁制，严格管理设备租赁制度，加大设备的使用效率，做好费用的有效制约。 5加强财务管理，提升管理水平 财务管理是企业的重要组成部分，它也是一直是企业管理中最薄弱的环节，施工企业要想得到存活空间，就必须加强财务管理工作。要把财务管理渗入到的各个工作环节，使其覆盖企业，加强财务管理的全方位监督，不断补充和更新财务管理知识，提高财务管理水平。 总之，作为施工建筑企业，要加强财务管理的作用，使其贯穿于施工过程的各个阶段。对于一些招标、投资决策等也离不开财务管理，所以，财务成本管理工作关系到建筑施工企业的生死存亡。 _： 1张志凯,