财务管理论文关于如何加强医院财务管理论文范文参考资料

财务管理论文关于如何加强医院财务管理论文范文参考资料 （濮阳市第五人民医院，河南 濮阳 457000） 摘 要：医院的健康发展是关系到民生问题的，而医院作为兼具企业性质与社会公益性质的特殊的服务行业，怎样进行健康的发展值得引起注意的。而且现今 _的迅猛发展带动着整个医疗行业的竞争也是日益激烈的。作为医院管理问题的核心财务管理，是关系到医院正常运转的重要组成部分。因此，采取有效的管理方法不仅能够为医院节约很大一部分的成本支出，还可以让医院的竞争能力更加凸显。在医院做到服务社会大众的同时，还需要考虑到自身的发展问题。本文基于目前医院的财务管理现状，提出了几点关于加强医院财务管理的办法，以供大家借鉴。 关键词：特殊的服务行业；医院管理；财务管理；管理方法 引言：无论对于一个什么样的企业以及组织来说，财务管理无疑都是管理的核心问题。而对于医院这样一个具有社会公益性质的机构来说，财务管理也是十分重要的。作为医院管理的重点所在，财务管理是可以渗透到医院管理的各个环节的。随着国家在医疗改革制度逐渐深入的同时，医院的财务管理方面的弊端逐渐显露了出来。医院对于财务管理方面力度的加强是有助于医院减少成本与开支的，这有利于医院的可持续发展的。本文主要针对目前医院财务管理方面出现的各种问题提出一些相应的解决策略。 在有些医院的管理层方面缺乏对财务管理的足够重视，这就引起了财务管理不能发挥出其应有的管理职能。医院领导层不能够及时的将财务管理与医院的正常运营联系起来，只将财务管理工作停留在表层。在财务部门方面，由于医院日常财务事物繁杂，财务人员每天都忙于各种财务事物，没有足够的时间进行额外的学习与培训，致使一些财务人员不能够及时的进行自身财务知识的提高，而且也不利于这些财务人员眼界的开阔。 很多医院都认为设备是越多越好，房屋也是越多越好，所以就会造成大量的盲目的采购设备并进行房屋的建设。而且许多医院缺乏科学合理的投资回收期望的数据分析，不能做出有效的财务核算。有的医院的财务报表的编制情况是存在不足的。医院过度简化财务收支状况，财务的处理仅限于“收支两条线”。而医院的财务管理是由医院的日常业务往来、工作任务的安排以及未来的投资计划等组成的，所以其报表的编制过程应该根据医院的实际情况进行编制。在预算报表编制完成以后，需要经过各个部门的支持才能够得到执行的权利的。有的医院认为现在大家都是离不开医院的，所以医院就不需要制定风险的防范机制的，这也就导致相应的财务管理方面可能出现的风险。 （一）增强医院财务管理的意识，对相应的财务管理制度进行合理的改革。只有从意识上深入认识到财务管理对于医院管理的重要性之后，才能够进行下面一系列的额改革措施。财务管理是可以为医院的发展布局提供借鉴性的，不管在哪个行业，在一定程度上节省成本以及开支都能够有利于自身未来的发展。因此对于医院所存在的各项开支，必须做到合理的计划，最大程度的消除浪费的发生。因此就应该从财务部门做起，严格、清晰的记录医院每一项的开支，遏制不良之处的存在情况。在医院的各种采购行的环节落实公开化、透明化的政策，制止一些非正规渠道的采购、招标过程。 财务管理部门工作人员的素质也是会影响到财务管理工作的优劣程度的。由于医院日常的财务业务繁杂，这就迫切需要一些专业技术过硬、敬业心强、素质过硬的财务人员。所以医院对财务人员的培训也是很有必要的，应该经常对财务人员的业务水平、工作完成情况进行考核，从这个方面督促财务人员要做好自己的本职工作。财务管理工作的应用范围是很广的，无论哪一项支出都是需要在财务表上详细的标注出来的，所以使用一套严格规范的财务系统以及财务规范是十分有必要的。不断加强财务管理的制度，确保财务管理工作落到实处。 （二）完善医院财务管理的相关流程。很多财务问题的出现都是由于在医院管理层方面没有对财务管理给予足够的重视，所以首先就应该在医院管理层方面明确财务管理的重要性。领导层在确定购买一些设备与建设房屋的时候就应该考虑到医院的财务状况，制定出合理的计划方案。领导层应该加强对财务方面的审查力度，对各项经费的之处都应该了解清楚。在领导层批准后的各项经费的之处应该由相关的财务人员认真记录在案，落实财务的收支情况，定期的对财务进行收支平衡的计算。 （三）加强医院方面对预算的管理力度。医院的预算是关系到医院的财务状况的，也是财务管理的重要组成内容。医院的预算是涉及到添置设备、建立房屋、协调科室等方面的，主要表现在收入预算和支出预算的。收入预算的编制是需要使用规范化的编制方法，以收益为主要组成内容进行编制的，这需要满足合理、真实的情况的。而之处预算主要是包括医院日常的各项支出，包括医生以及相关人员的工资、水电、材料费用以及各项设备的维修费用等等。当编制预算报表之后，需要交由有关领导进行审批，审批之后就需要医院在日常的运营过程中严格的执行，以此来提高医院财务管理的效率。 （四）对医院的固定资产以及流动资产做好相应的管理工 作。从流动资产的字面上进行理解，流动资产的特点就在于其“流动”的性质，这些资产是指在一年的期限内可以变现或者消耗的资产。这些资产虽然其运转的周期很短，但是流动性却是极强的，所以对其的管理是很繁琐的。而固定资产就是指价值达到一定标准的非货币性质的资产，这些资产的使用年限很长，但是经常会涉及到折旧以及交付使用等过程，应该对固定资产进行定期的清查与盘点。对流动资产以及固定资产的管理是可以及时发现财务工作过程中有没有出现账实不符的情况。及时发现账实不符的情况，采取有效的措施，保证医院资产与账面信息的一致性。 （五）对医院财务管理工作应该加大审计的力度。整个财务系统的正常有序的运行，是离不开严格的审计工作进行相应的督促的。建立健全医院财务管理工作的审计系统，是可以有效减少财务管理工作的错漏之处的。在审计工作开展的过程中，医院的各个部门需要密切合作、积极配合，确保审计工作的正常进行与规范化进行。当然，正人先正己，审计部门自身的工作是要有效率与质量的保证的。当发现有不正确的财务情况时，应该及时报告并督促进行修改至完全正确。 （六）制定有效的投资方案。医院在进行投资的时候，需要考虑到医院自身的资金状况，还要考证投资的质量。投资需要满足的条件是保证剩余财政状况能够保证医院的照常运转，而且对医院的长远发展是有积极意义的。在进行投资分析的时候，医院的财务管理部门需要做好相应的财务可行性分析报告。这样的可行性分析报告应该包括目前医院的财务能力、投资后医院的财务能力、投资回收期、投资利润率等等信息。这些信息是可以避免投资的盲目性，降低投资风险出现的情况。 （七）引进财务管理信息技术。引进合适的财务管理信息技术是可以对财务管理的效率得到很大的提高的，而且计算机网络的数据会更加全面、准确、快捷、方便。财务管理软件是能够有效的对医院的各种财务数据进行及时的分析与处理的，使医院的财