经济管理论文关于经济管理方式应对建筑市场新形势论文范文参考资料

经济管理论文关于经济管理方式应对建筑市场新形势论文范文参考资料 摘要：建筑企业在新形势下要保障其稳定的经济效益，就必须提升竞争意识，创新建筑经济管理模式。通过控制工程项目成本和工程资源消耗、优化管理技术，促进建筑市场的健康发展。 关键词：建筑经济成本控制管理创新 _xx19 号 _办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见的出台，使建筑企业迎接了新的机遇，也带来了新的挑战。在新的经济形势下，企业必须重视建筑工程管理中的经济问题，通过创新管理，提高建筑质量，重视建筑经济，实现企业社会效益与经济效益，保障企业的稳定发展。 控制建筑工程成本是提高经济效益的主要方式。当前，建筑经济管理中还存在着一系列的问题，主要表现在以下几个方面。第一、在施工过程中采取较为粗犷的管理模式。一方面对建筑工程的经济管理不十分重视，管理人员素质普遍偏低。另一方面施工项目的成本管理在整个施工过程中自始至终处于割裂状态。认为成本管理的责任只局限于财务部门或财务人员。第二，没有将工程项目的质量和成本管理结合起来，要么只追求工程质量，而对工程项目的成本不加以控制，要么片面的追求经济效益，不注重项目工程的质量，埋下安全隐患。第三、工程建设管理没有一套完整的问责制度。在工程建设中负责成本管理的人员只有权力而没有对其规定相应的责任，技术人员只关注技术，物资采购人员只关注物资，而没有和市场经济相结合。第四、招标上的工程量清单与实际的施工图纸不一致。由于设计图纸太过简单，施工企业的价目清单通常与施工图纸的要求不符，完善后的施工图纸与设计之初的图纸具有明显的差别，一定程度上减弱了建筑经济的可控性。 究其问题的主观因素有三个方面：一是缺乏项目建设整体性思维。传统经济管理直接目的就是用最小的支出获得最大的收益，但这个目标需要在不同建筑行为分支上得以实现。将不同经济目标分配到不同的部门及作业中心，通过控制个人绩效提高项目整体效益的模式，往往个体只会将职责内的工作作为自己实现目标，从而忽视了其他相关联的工作。二是缺乏全员动态管理观念。传统企业将采购、财务等部门作为管理重点，不能深入到工程建设各环节中，不能对工程建设实行全员、全过程的经济管理，不能形成员工的自觉行为。这种偏重部分企业功能的管理形式难以保证实现企业目标。三是缺乏市场信息研判意识。传统经济管理重视控制企业内部的资金流动，对企业内部与外部环境的相互作用关注不强，分析和研究项目建设方面的市场信息、竞争对手以及发展趋势等因素力度不够。 实践经验证明，建筑经济成本管理反映工程施工质量、确定建筑物价格、影响企业竞争力、决定企业经营决策。加强成本管理直接关系到企业的经济效益，对企业后续发展也非常有利。 1、以施工预算控制工程项目成本。一是控制工程所消耗的材料费用。施工单位要精心筛选施工材料，尽量选出物美价廉的材料。还要对施工材料用量的进行控制，避免不必要的浪费。也可以引进新技术，有效的节约材料使用。二是控制施工过程中的劳务费用。工程建设需要大量的工人，施工单位一方面要保证工人们能够得到合理的薪资报酬。另一方面要保证人力资源能够得到充分的利用，避免无效劳动。三是掌握建筑施工中机械费用的控制。大型机械设备有昂贵的成本，要在施工过程中充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置。 2、以施工预算控制资源的消耗。一是在策划设计阶段根据事先预算好的工程量，综合考虑国家政策和施工企业的现实情况做出准确的施工预算，把它作为施工的基础和依据条件。二是在施工阶段要严格按照施工预算进行施工，建立资源消耗台账。对施工过程中工程的完成进度和材料消耗、人工消耗等记录清楚，精确结算。 3、以施工预算同步跟踪应用成本与速度。工程施工程序是在原定施工时间和实际施工时间、计划投入成本和实际投入成本存在偏差，需要建立项目月度财务收支计划制度的方法，将月度内施工计划的支出作为用款项，将月度计划的产值作为收入项，建立月度财务收支报表。如果存在收支差距，就应该积极的寻找原因，找出症结所在，采取有针对性的措施，尽量做到收支平衡。 1、建立责权利相结合的成本管理体制。对成本管理体系中的每个工作人员的工作职责和工作范围进行详细的划分，在他们的工作范围内给予相应的权力，确保工程建设的开展。与之同时要建立完善的评审考核制度，明确奖惩机制。 2、加强质量成本管理。要投入一定的费用加强质量预防和质量检验，并重视这项投资的经济意义。对施工单位来说，控制成本不单单是从消耗的材料方面入手，还应该是加强技术施工，引进先进技术、先进材料，提高施工效率，降低施工成本。 3、制定合理的施工方案。在考虑项目的工程量、性质、技术难度等实际情况的同时，应该遵循市场经济的规律，从经济、科学等方面，研究出符合工程项目施工的最佳方案。 4、做到开源与节流相结合。提高经济效益是我们进行工程项目成本控制的最终目的，可以从两个方面入手，一是增加预算收入，二是降低成本支出，把二者结合起来，进行工程项目的成本控制分析，定然会事半功倍。 建筑经济管理的创新具有复杂性、持续性、长期性以及综合性的特点，其创新成果一般是在实际的经济管理实践活动中所不断积累的管理经验及方法。但建筑经济管理创新成果的体现，比较间接不够直观，这会导致其创新过程以及创新成果之间的概念模糊，容易导致领导层的漠视。所以应该在尊重建筑经济管理创新过程特殊性的同时，在技术创新的基础之上重视创新成果，确保建筑经济管理创新机制能够有效地运行。 1、实行模数化的管理。通过一定的比例建立项目模型，进行精确的模拟。在楼层的衔接和承重物等建筑物细节上做到精确计算，在楼层之间的设计上，要做到合理的计算，在建筑的材料选择上找出精确数据等。通过精确模拟，使得项目建设可以更加经济，最大限度的减少不必要的开支。 2、开展定型化的管理。由于楼盘可以大规模的重复建设，使建筑所需要测量的数据，建筑需要使用的原材料，建筑所需要的设备等等都大致相同，由此可以进行定型化的管理。这种管理形式能有效地保障设计的质量，提升设计的效率，促进建筑生产的专业化，正规化，模块化，有利于企业提高经济效益和社会效益。 3、住宅产业化有助于建筑经济效益的增长。通过生产集约化和经营规模化，来提高建筑经济效益，同时以大量高性价比的住宅满足广大居民的需求。一方面，目前房地产建设与运营维护体系仍较落后，住房供给无法满足居民的消费需求。依靠住宅产业化解决住房供需矛盾，是一种有效的途径。另一方面，户型比例安排的不协调，价位结构的不合理，建筑物品质的不完善造成了居民的满意度不高。切实改变传统的住宅建造方式，实行住宅产业化是可信赖可依靠的有效途径，也为建设绿色节能型住宅，推动建筑经济可持续发展的注入强大动力。 总之，在新经济形势下，建筑企业应该充分顺应时代的发展需要，通过创新企业内部管理模式，对建筑经济中的成本进行严格控