工程项目如何吸引和留住所需人才

工程项目如何吸引和留住所需人才古语说得好“邦之兴得之人也”。可以想象人才对于企业对于工程项目而言是何等重要，“如何吸引和留住所需人才”就成了一个企业发展壮大的必修课。要想使企业在竞争中立于不败之地就必须想方设法吸引和留住所需人才。一、人才流失的原因分析1、薪资待遇不满 俗话说：人往高处走，水往低处流。追求更多的物质利益享受，满足更高层次的精神愉悦，是每个人都有的内在需要。虽然有些人开始对薪资待遇没有异议，但是随着工作能力和技术水平的提升，在与市场上其他同工种同水平人员的薪资待遇比较后，发现低于市场平均水平就会产生一种不平衡感，即使他们对自己目前的工作环境已经感到比较满意，一旦出现更好的地方，有的人仍然会受到利益的诱导和驱动，而选择跳槽。2、分配制度不合理 在很多公司，很多工作岗位上都存在这样的现象；拿同样的工资，但做的工作却相差很大，不管是从工作量还是工作强度上。久而久之工作量大工作强度大的人自然而然就会不满.而失去工作积极性。这样的现象对企业对项目而言都是百害而无一利。就薪酬而言它具备两个基本功能，一方面保障员工基本生活所需，另一方面激励员工努力工作。所以，不公平的薪酬待遇和分配政策，不仅起不到激励作用，反而会大大地挫伤员工的积极性，慢慢的流失人才。3、缺少发展机会 就工程项目而言大多数人才都是技术人才，而技术人才多属于事业型人群，有着较高的获得专业成就的欲望，在工作中他们期望能拥有更多的培训机会、晋升机会，努力使自己技术提高，工作经验得以丰富，在各方面不断完善自我。在不重视技术创新的企业，这对于技术人才几近于一种奢求。虽然国家也要求对技术人员开展继续工程教育，但往往主要依靠技术人才的自学完成专业技术知识更新。技术人才的职务晋升也相对狭窄，让技术人才看不到自己在企业的发展前途。4、激励措施不力 有的企业吸引不到技术人才，留不住技术人才，并不是由于对技术人才不重视的因素，只是受限于现实条件制约，企业无法或没有能力对技术人才采取诸如提供高薪酬、提供诱人的职业发展机会、给予重金奖励等有成效的激励手段。再有，有限的技术研发投入不能合理支出，在对做出成果的技术人才奖励时采取人人分杯羹或者领导挂帅一条龙式的分配做法，对真正付出辛勤劳动的技术人才造成了抹不去的伤害。如此还怎么能让技术人才心甘情愿地为企业贡献自己的才智呢？5、其他因素 人才不一定一开始就是人才，人才也是从普通的员工慢慢的成长而成。但是一个不好的环境，不好的领导，不好的管理模式往往会把人才在萌芽时就扼杀掉。所以及时的发现人才，锻炼人才，重用人才也是一个企业和项目必须重视的课题。反之则会不断扼杀人才不断流失人才。二、吸引和留住人才的措施1、制定合理的薪资待遇，公平的分配制度 人才也是人，首先你得满足他的衣食住行这些最基本的需求。工资的高低也要合理不能连这最基本的要求都达不到其他的就是空谈。但是随着物价水平的不断提升，房价不断上涨，银行不断的加息等，员工面临的生活压力也不断增加，但是工资却不见上涨。自然而然员工会寻求更高的工资待遇，要不在目前的公司要不就在外面的公司。在所在公司无法满足的情况下最后自然就会选择其他公司或项目。所以薪资待遇的制定不能一成不变，要随外部条件的改变而改变，要随员工情况（员工的工作能力，技术水平，工作量工作强度等）的改变而改变。分配制度的制定与上述的薪资制定也应一致，在保证员工基本需求外，要运用制度来调动员工的积极性发挥员工的最大潜力。比如就工资而言可以分为两块即基本工资和绩效工资，且绩效工资应该占大部分。这个直接与员工的工作成效挂钩，工作积极的，贡献大的，成绩突出的就应该多得，正所谓多劳多得，这不但能提高员工的工作积极性而且能让工作积极者感觉自己的付出得到了实实在在的认可，而不是一些口头的空洞的东西。2、提供人才所需的平台 人才之所以是人才，他与普通员工自然是有区别的，他不仅仅有基本的物质需求，在精神上面和其他方面也比普通员工有着更高的追求。主要体现在如下几条：渴望获得更多的知识 希望得到重用 期望有所成就得到认可。那么要吸引和留住人才必须就为人才提供他们需要的。（1）提供培训学习机会；人才对知识的渴望比一般人要强烈也比一般人更易吸收，虽然很多的人才都是通过自己的自学不断提升自己，但终归要受到方方面面的限制，比起系统的培训而言效果自然要打折扣。同时学习是一个终生行为，已成为个人和企业生存的必要条件。开发员工也就是在开发企业的未来。所以要吸引和留住人才就必须提供更多的培训学习机会，让其在培训学习中获得技术知识，也让人才感觉自己受到了企业的重视增加了人才对企业的归属感。（2）给与人才合适的岗位及权利；人才的技术水平和知识阅历得到丰富后，就需要一个施展拳脚的地方，这个时候企业就需要给人才合理设置岗位，并适时更新岗位，让人才在不同层面、同一层面的不同岗位施展才华，实现自我的价值。只有在这样的条件下人才才能最大的发挥其能量，为企业做出最大的贡献，同时人才也能最快的成长。然而很多时候决策者却畏手畏脚不敢放开，最后的结果可想而知肯定不理想甚至会适得其反。正所谓用人不疑，疑人不用。（3）创造吸引和留住人才的氛围；企业有条件的话可以制定施工技术革新、科研攻关、合理化建议奖励办法，对有突出贡献的技术人员实行重奖制度。单位可加大投入，建立人才开发专项资金，用于奖励有突出贡献的技术人员，资助技术人员科技攻关和学习深造。努力营造尊重知识、尊重人才的良