智造中国幸福企业-用友PLM产品全生命周期解决方案.pptx

,用友PLM从设计到制造一体化解决方案,世界级制造的产品创新引擎,产品全生命周期管理(PLM)阶段划分,PLM系统管理产品在设计、制造、使用和回收等生命周期中与产品相关的数据,内容提要,1,PLM需求分析,3,实施路线图,4,2,用友PLM解决方案,典型案例经验分享,内容提要,1,PLM需求分析,3,实施路线图,4,2,用友PLM解决方案,典型案例经验分享,企业信息化构建企业核心竞争力,资源,客户,产品,企业,核心竞争力,PDM,ERP,SCM,CRM,供应商,设计与生产一体化解决方案,管理信息化,技术信息化,企业的信息化将以PLM为主的技术信息化和以ERP为主的管理信息化构成。并以PDM为集成平台实现企业信息化的全面集成(CAD/CAE/PDM/CAPP/ERP/OA）,PDM是企业信息的“路由器”,PLM,系统集成现状,市场和销售,设计,工艺,制造,打通从设计到生产的信息瓶颈,AllInOne,文档管理现状,大多数电子资料都保存在个人计算机上,没有一套规范的资料查询和检索方式,缺乏严格的访问控制机制，导致没有人愿意将资料与他人进行共享,重用图纸和数据往往建立在个人关系的基础上,电子图纸、底图和蓝图的一致性差,设计签署的效率低下,企业目标：建立企业集中管理的技术资料库实现电子化签署和归档控制实现电子图纸统一打印发放管理建立电子图档借用机制,零部件管理现状,零部件数量快速膨胀；,设计重用率低,零件的变更,零件在库存、生产环节数据不准,个性化需求增多，导致大量的变型、改型设计；,没有共享零件库，设计人员查找资料困难。,零件标准化程度不够，出现一物多码现象较多,企业目标：提升设计重用率控制零件数量膨胀控制产品成本降低库存方便设计人员间共享资料,产品数据管理现状,BOM与技术资料不关联、更改不一致,整机明细、标准件、外购件等汇总工作量较大,设计发生更改时，经常不能有效通知下游环节，导致ERP中BOM数据出现偏差,设计BOM和制造BOM的一致性难以保证,个性化需求多,产品供货品种多；基本型变型；变型变型,借用关系非常复杂，大量借用件多层嵌套，更改时很难了解相关影响,采用增减BOM，反查非常困难,例如：A系列:1700B系列:800C系列:60,原因：功率变化主要部件替换接口尺寸变化,企业目标：维护独立的变型BOM进行BOM更改影响分析基于BOM技术资料组织和更改协同自动进行BOM整理和汇总实现良好选装关系管理建立明确BOM维护流程在PDM系统中维护BOM实现基于更改单的BOM数据发放和生效控制实现PDM系统与ERP系统的集成,项目管理现状,难以根据项目的实际进程对项目计划进行调整,项目交付件的完备性和齐套性难以保证，交付件质量难以控制，从而导致返工和整个项目的拖延,开发项目任务分解：有一定的规范、但没有系统支持,项目的实际进度难于掌握，难以及时发现设计过程中的问题、从而及时提出解决方案,企业目标：规范的研发业务流程模版良好的项目计划进度控制业务部门任务跟踪项目交付齐套性控制,高科技电子产品数据复杂的结构,高科技电子行业研发管理需求剖析,内容提要,1,PLM需求分析,3,实施路线图,4,2,用友PLM解决方案,典型案例经验分享,用友PLM三层架构,基于J2EE的B/S结构网络化用友PLM系统以数据服务端、应用服务端和客户端构成三层架构体系架构，以客户端零配置的WEB方式实现了网络化数据管理的核心部分。系统通过中间运用服务器（采用JBoss）实现以下三个基本的服务：一是向下连接并操纵数据库，二是向上为网络化PLM应用组件提供基本服务，三是实现Web处理机制。,用友PLM方案平台架构,项目驱动的产品全生命周期管理业务蓝图,CAX,ERP,用友PLM解决方案,编码体系在企业信息化中的地位和作用,编码体系,在制造业信息化中，编码体系起着桥梁和纽带的作用。,实施编码标准化，可以减少对产品数据进行重复采集、加工和存储，可最大限度消除因对产品对象命名、描述、分类和编码不一致所造成的误解和分歧，减少一名多物、一物多名等现象，使产品对象名称和术语含义统一化、规范化。建立编码与产品对象之间的一一对应关系，保证产品对象的可靠性、可比性。,建立企业的统一编码体系,在编码管理中实现,(1)规则定义；(2)字典填充；(3)编码自动生成；(4)CAD中集成；(5)编码回收等,统一的编码体系是企业信息集成的基础，好比“输血与献血”，要血型一致才能在不同的身体里流淌。统一的编码体系就是在不同系统中信息传递的同一“血型”,用友PLM解决方案Solutions,建立统一的零部件库,用友PLM解决方案Solutions,用友PLM解决方案Solutions,建立统一的零部件库,用友PLM解决方案Solutions,用友PLM解决方案Solutions,建立统一的元器件库,用友PLM解决方案Solutions,杜绝企业物料一物多码物料查重,推进项目管理理念，用于产品开发流程,结构化开发流程定义活动和相应的角色，建立规范、模板；项目管理保证流程落实：研发流程保证“做正确的事”项目管理保证按流程做事，顺利推进，“正确的去做事”,IPD集成开发流程在用友PLM中的定义,用友PLM解决方案Solutions,定制业务模板，规范研发产品开发流程,用友PLM解决方案Solutions,To对所有过程活动进行模板定义。,1,定义责任角色、平均工期。,2,定义活动的必须交付物，以及交付物关联模板，同时约束此交付物的审签流程。,3,规范各阶段活动任务点流程要求,用友PLM解决方案,建立集中的电子仓库,图文档管理内容文档分类文档存储文档查询文档安全性文档集中管理目的建立一个企业范围内共享的项目产品知识库；实现安全性的前提下，保证高效和大范围的查询数据；电子化、规范化文档产生的工作流程；,CAPP,Check-in,Check-out,Check-out,Check-out,UfidaPDM电子仓库,加密存储,用友PLM解决方案Solutions,交付物的管理,保障数据的安全共享,针对不同的文件类别进行授权可对用户,也可对用户组(角色）进行授权可对不同的阶段进行不同的操作授权基于项目的授权：可以对不同安全级别的文档进行保护,用友PLM解决方案Solutions,文件交付审签,用友PLM解决方案Solutions,文档在线浏览,用友PLM解决方案Solutions,电子图纸打印管理,用友PLM解决方案,用友PDM与CAD集成接口,用友PLM解决方案Solutions,二维CAD的集成,CAD里调用标准件、通用件、借用件,用友PLM解决方案Solutions,CAD里调用新的自制件自动申请编码,用友PLM解决方案Solutions,3DCAD集成,用友PLM解决方案Solutions,在3D等环境下嵌入PLM系统功能菜单，通过集成接口实现三维模型、二维图纸的自定义属性的自动读取与同步，集成接口可直接读取三维模型的产品结构自动创建到PLM系统中。并在PLM系统中自动建立物料与三维模型以及三维模型与二维工程图的关联。,EDA集成,用友PLM解决方案Solutions,用友PLM解决方案Solutions,构建完整的产品BOM,用编码器对新设计的零部件进行编码和创建,基本零部件库,系列化产品数据设计过程,参考产品BOM,新设计产品BOM,用友PLM解决方案,变更前影响分析,变更任务执行,确保变更的有效性替换历史版本可追溯设计变更与工艺变更的关联,1,2,3,变更控制,规范和控制变更过程和结果,问题报告流程,变更请求流程,变更通知流程,文档审签流程,问题提交,问题分析,方案处理,需求池,问题关闭,提交变更请求,影响面分析,审批,更改取消,产生变更任务,下载设计资料,编制图纸/变更单,提交创建文档版本,文档审签,变更通知发布,变更管理流程,影响面分析,修改结构，提交变更图纸,业务人员接收变更通知,根据消息查看变更结果,用友PLM解决方案,以项目过程为主线驱动的协同项目管理,项目任务协同展开,用友PLM解决方案Solutions,建立标准项目计划,协调项目资源,责任人快速执行任务,项目任务进度及状态实时查询与监管,查看个项目成员任务执行情况,个人工作量的统计，以便任务分配的合理性以及辅助开发绩效的考核,项目评审,用友PLM解决方案Solutions,项目过程交付物的管理,用友PLM解决方案,工艺设计与管理体系,结构化层级化的产品工艺管理,快速的工艺设计专业工艺设计,系统采用完全“所见即所得”的工艺设计界面，和工艺人员手工编制工艺的习惯保持一致，可以随意切换到要浏览的卡片，随时增加封面、附页和续页。,所见即所得的工艺设计环境,快速的工艺设计专业工艺设计,动态关联数据库；特殊符号填写,系统可以在进行工艺设计时，自动快速进行关联查询典型工序、典型工步、工艺术语、特殊字符、机床设备、工装工具等各种工艺资源，以信息实体的方式，供用户选用，在提高编制效率的同时，保证信息的一致性和完整性,用友PLM解决方案,用友PDM与ERP的一体化应用,用友PLM解决方案Solutions,查询生产信息降低成本,用友PLM解决方案Solutions,为生产提供准确的数据,PDM设计文档共享给U8,PDM查询U8在制信息,应用体验,不进入PDM，也可在U8中直接浏览设计图纸和工艺卡片,信息共享,项目驱动的产品全生命周期管理,完整的产品数据组成,项目,产品结构,图文档、工艺,内容提要,1,PLM需求分析,3,实施路线图,4,2,用友PLM解决方案,典型案例经验分享,用友PLM实施策略,继承静态数据的迁移，成功经验的借鉴。,提升提升研发管理水平；提升企业核心竞争力,优化产品数据的标准化；产品开发过程的标准化,集成CAX/ERP的集成；异地的协同应用,1,2,3,4,现状调研根因分析业务蓝图设计研讨与试运行方案概要设计系统概要设计测试用例编制变革管理,热线支持持续优化与改进,问题清单处理上线支持项目验收项目结案,用友PLM分层交付方法,PLM项目实施管理原则-项目的生命周期,成立项目组织明确实施范围制定项目主计划确定项目变更审批流程明确风险与对策,系统详细设计系统配置二次开发单元测试集成测试用户验收测试用户手册编制最终用户培训系统性能测试与调优数据准备,生产环境准备系统安装部署制定上线计划数据移植制定应急预案制定上线支持组织和计划,资源,时间,P0-项目准备,P1-蓝图设计,P2-系统实现,P3-上线切换,项目实施结束,P4-验收支持,P5-运行维护,评审,评审,评审,评审,评审,组织保障,原厂商支持,用友PLM分层交付方法,PLM项目实施管理原则-项目管理项目计划、执行和监控项目协调和沟通风险管理质量管理变更管理团队建设成本控制问题管理,蓝皮书机制,实施方案蓝图,实施过程文档,应用规范,PMP管控,结构化的项目实施流程，9大知识领域，5个阶段,专业的咨询专家团队支持：梳理、优化、固化,数据梳理、关键用户辅导、知识转移、操作指导书、试运行,ConsultProjectmagementImplement,用友PLM实施方法论的特性,内容提要,1,PLM需求分析,3,实施路线图,4,2,用友PLM解决方案,典型案例经验分享,用友PLM高科技及电子行业客户,家电广东新宝电器股份有限公司广东万和新电气股份有限公司惠州市厨易智能科技有限公司先锋电器集团宁波奇迪电器集团有限公司宁波新乐电器有限公司,测量精密仪器广州中海达卫星导航技术股份有限公司深圳市航天泰瑞捷电子有限公司宁波柯力传感科技股份有限公司杭州海兴电力科技有限公司青岛乾程电子科技有限公司北京雪迪龙科技股份有限公司南京因泰莱电器股份有限公司中航工业东方仪器厂,电源/输配电设备上海亿思特电气股份有限公司深圳市四方电气技术有限公司无锡大元广盛电气有限公司深圳普德新星电源技术有限公司上海广为电器工具有限公司深圳市英可瑞科技开发有限公司中航工业天津航空机电有限公司上海置信电气股份有限公司哈尔滨九洲电气股份有限公司西安金源电气股份有限公司银川市立恒电气设备有限公司,半导体、集成芯片上海格州电子有限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