工程施工现场管理办法

工程施工现场管理办法1、适用范围本办法规定工程施工现场各项管理的具体要求。VI形象工程除外。本办法适用于公司工程施工现场的各项管理。2、 管理职责2.1 工程设备部负责工程施工现场的各项管理;2.2 工程设备部部长负责对现场工程施工前施工组织确立以及所需图纸.施工方案.工程进度.现场三通.场地摆放等进行审核,并确保图纸的正确有效.施工方案可行.施工组织及工程监理人员到位。2.3 安全管理部负责对现场施工队伍开工之前安全教育、施工期间、竣工之日的安全管理及安全作业方案审批并进行监督检查.责令整改。2.4 现场监管人负责对现场工程的施工质量、进度、安全、文明施工.成本等进行监管,现场监管人由工程设备部选派,工程主管经理批准。2.5区域经理负责涉及加油站施工内外协调工作.内部施工人员食宿安排及施工安全管理.站内资源调配、材料保管人员、场地的提供等。2.6非油品管理部负责将工程材料送至施工现场，并负责工程余料、施工中拆废物料的库存管理与退货处理。2.7财务管理部负责对施工现场的材料帐进行审核，并在工程结束时确认帐实相符封帐。3、管理要求3.1 工程监督检查内容及要求3.1.1 工程监督检查内容主要为：质量、进度、安全.文明施工及施工材料控制.降低工程成本。3.1.2 质量方面要求：严格按照国家有关工程验收标准进行控制，工程质量均要达到优良（或合格），努力创建优质工程.能顺利交付使用3.1.3 进度方面要求：严格执行建设施工合同的工期要求或施工进度计划，确保最终交付使用的日期3.1.4 安全方面要求：严格按照国家安全操作规程进行施工。3.1.5 成本控制方面：严格控制现场物料出库、入库及设计变更工作，分多级、多层次签字程序，有效降低总价外费用。文明施工要求.现场物品摆放整齐3.2 工程进度、质量、安全.文明施工和成本控制工作程序及内容3.2.1 工作程序采用多级、多层次管理方法，即（）监理确认有：现场监管人先认可后工程设备部部长签认；（）工程部签字认可有：现场监管人、工程部部长、主管经理分别签字认可；（3）成本控制方面还需事业发展部复核签字认可。3.2.2 质量控制内容主要有：交点定位工作，各施工工序抽检工作，分项工程质量控制及评定，材料控制工作等。3.2.3进度控制内容：按施工合同或施工进度计划中要求的工期，制定出周计划，现场监管人根据该计划监督其落实情况，找出未完成原因，然后解决问题，直至计划能按预定日期计划完成。3.2.4成本控制：对现场签证及设计变更严格按多级、多层次签字程序有序控制成本。凡工程进场各种设备材料以及各种拆除物的处理要严格执行审批程序3.2.5安全管理：安全管理部每周一次安全检查，并督促按检查结果整改。3.3现场签证工作程序3.3.1凡施工单位在现场施工时发生工程合同范围之外的变更或因特殊情况需要变更的，需现场签证时，应按下列程序办理：3.3.1.1 施工单位要如实填写签证单，一式四份，注明签证内容、详细位置、增减工程量大小，及时交给现场监管人进行审核。3.3.1.2 由现场监管人签署意见后提交工程设备部部长初审，如签证内容属实的，由工程管理部签署意见后提交主管经理审核。3.3.1.3签证单由施工单位、现场监管人、工程设备部及财务管理部各保存一份。3.3.2 签证单必须在签证事宜发生三日内提交工程管理部部长指定的人员，签证应在三日内办理完毕，如属隐蔽工程签证应在工程隐蔽前将现场监管人签署意见的签证单报工程管理部，在工程管理部部长现场查看后方可隐蔽。因特殊情况未能及时办理的签证，应报工程主管经理审核，批准后方可补办，否则做无效签证处理。3.3.3 签证单应一事一单，凡未按上述程序办理签证单，均作为无效签证，不能作为决算依据。3.4 现场施工变更和设计变更确认工作程序3.4.1在施工过程中对原设计需进行变更时,现场监管人应及时向工程设备部发出书面通知,由工程设备部负责解决与处理,变更时施工管理人员要会同现场监管人对当时的现场情况要做好确认工作,要有日常监理记录.3.4.2重要的设计变更必须经工程部主管经理核对，公司领导审核，报总经理批准。3.4.3变更通知单应一式四份，施工单位、现场监管人、工程部及事业发展部各保存一份。3.5 资料管理3.5.1 施工现场的资料必须有现场监管人管理。 3.5.2 现场监管人应对使用的图纸或设计草图进行审查,检查图纸或草图是否现行有效。3.5.3 竣工时，现场施工的资料必须全部装订成册，及时归档。3.5.4 现场施工管理人员应有施工日记，工程竣工时，施工日记应与其他资料一并归档。3.6 用电管理3.6.1 凡接用本公司的施工单位，在接电前一周提出书面用电申请，其中写明用电范围、用电负荷、用电设备台数及功率，并附用电施工组织设计方案，绘制施工用电现场平面图、立面图、及接线系统图。3.6.2 工程设备部接到书面申请后一周内组织有关人员对其所架设的线路、配电箱进行安全检查。合格后将申请表批复给用电单位，用电单位在得到同意后方可挂表接电。3.6.3 总配电箱内必须配有合格的漏电保护器、总空气开关、动力电表、照明电表、分开关等固定设备，锁完好。电气设备的各层外壳必须与专用的PE线连接，施工现场专用的中性点连接接地的电力线路必须采用TN-s接零保护系统。3.6.4 电费计费：由公司所属在建的单位承担。3.6.5 各施工单位必须配有专职电工，持有电工证，并对所架设的线路、电机运行安全负责；在建工程（含脚手架）与外电线路边线安全距离不得小于6米，塔吊任何部位或被吊物边缘与10KV以下架空成最小距离不得小于2米，严禁在高、低压线路下方施工，搭临设堆放物件杂物。3.6.6 架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。严禁乱拉、乱接线路不规范或各类电器设备设置不规范，一经发现将停电并处500元以上罚款，由此引发用电安全事故由其施工方承担一切责任和经济损失。3.6.7 每周进行1-2次安全用电检查，发现不经计量直接用电或未经同意擅自接表使用的施工单位，一律按窃电处理，除收缴已用的电费外，追加5000元以上经济罚款。3.7 不合格工程的控制处理办法3.7.1 现场监管人对工程项目严格按国家有关施工验收标准进行监督管理，对主要工序严格要求、控制把关，杜绝不合格工程的出现。3.7.2 一旦出现不合格工程，首先要找出原因，组织施工设计等有关部门研究解决方案，制定纠正措施。并责成责任方按纠正措施付于实施，跟踪实施效果，直至达到合格为止。3.8 工程材料验收办法3.8.1 验收依据、内容及方法按合同规定实施。3.8.2 验收程序3.8.2.1 非油品管理部采购员将材料交施工现场材料员填写入库单即采购检查验收单（一式三联）并由现场监管人签字确认，材料员负责验收材料数量，现场监管人负责验收材料的质量。各种设备.机具及材料凡有外包装的一律拆箱打包验收。3.8.2.2 材料员将验证合格的入库单交一联给采购员交财务作为付款报销依据。3.8.2.5 如检查验证不合格，由现场监管人通知非油品部采购员办理退货或换货手续。3.8.3 材料验收一般要求3.8.3.1 工程施工用材料要符合国标的材料厂家。3.8.3.2 所采用的材料必须符合国家有关材料使用标准、规定。材料进场验收时必须提供相应的合格证.材质单.说明书等资料3.8.3.3 现场实物应满足表观要求。3.8.3.4 不合格的材料坚决不给使用。3.8.3.5 材料验收人员做好上述项目的验收记录。3.9 材料库存管理的一般要求3.9.1材料进入施工现场后，材料员必须在当日登帐，登帐依据为现场监管人、采购员签字确认的入库单。3.9.2现场监管人要指导施工单位及材料员将材料、器具和构配件应按指定位置分类码放整齐，物料存放时，场地应平整夯实，有排水、防雨措施，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砌块材码放高度不得超过1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混杂。3.9.3材料出库应填写出库单由施工单位领料人、现场监管人、材料员共同签字确认，材料方可做出库处理登帐。3.9.4工程施工中所拆废材料，均要由现场监管人确认交材料员登帐，纳入施工现场材料管理。3.9.5工程结束后，财务部对施工现场所余材料及拆废材料进行审核，帐实相符后，材料员编制工程剩余材料清单及拆废材料清单，经现场监管人确认后移交非油品管理部。3.10文明施工3.10.1凡施工单位进场后应对施工现场进行封闭，施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观。伤口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。3.10.2施工单位所采用的施工方法与机械设备不得出现巨大噪音扰民，若出现居民投诉，现场监管人有权责令施工单位停工整改。3.10.3施工人员操作应做到活完料净场地清。 施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。3.10.4现场监管人负责安排好施工现场的夜间安全巡逻工作，做好防偷、防盗措施。3.10.5施工过程中用水，水源处有有阀控制，管线要严密，不得出现渗漏，使用后要关阀，不得出现长流水。3.11 违规处理：3.11.1凡在工程施工过程中违反签证程序或弄虚作假的、或把关不严失职的，公司将追究相应的责任并给予必要的处理，直至辞退；凡施工单位虚报冒领的，一经查实，根据虚报的数额，拒付双倍的工程款，情况严重的清退出场。3.11.2凡在工程施工过程中违反本管理办法的的部门或个人，经公司查清事实，根据事实的轻重均给必要的处理，直至辞退。3.12附则3.12.1后附工程现场签证表单、施工现场材料帐版式。3.12.2本管理办法由工程设备部起草。3.12.3本管理办法由工程设备