太阳电缆新生产线奠基

太阳电缆新生产线奠基本报讯 1月28日，南平太阳电缆股份有限公司500KV超高压交联电缆生产线在公司新厂区奠基。该生产线2010年投产后，将填补我省不能生产高压、超高压电缆的空白，年可创造产值30亿元。 全国人大华侨委员会副主任委员王建双、省人大常委会原党组书记、副主任张家坤、省人大常委会原秘书长陈光普、省侨办副主任叶康勇及市领导车达卫、翁卡、胡祖林、杨永让、陈鼎成、杨荣郎、陈美琼参加奠基仪式。太阳电缆公司是我省规模最大、生产能力最强、产品品种最齐全的电线电缆企业，2007年实现产值20亿元、销售收入23亿元、纳税9500万元，是我市首家年产值、销售收入均超过20亿元的企业。在奠基仪式上，太阳电缆公司向市慈善总会捐赠50万元，武夷山风景区高尔夫俱乐部、福州龙鑫房地产集团开发有限公司南平分公司各向市慈善总会捐赠30万元。公司总裁李云孝荣获优秀企业家称号本报讯 2008年2月3日下午,南平市九峰大厦第一会议室内温暖如春、喜庆祥和，南平市企业家新春座谈会暨优秀企业家表彰会在此隆重召开。南平市委书记徐谦、市长龚清概，市企业与企业家联合会会长宫维祺等领导及市直机关、市重点企业负责人齐聚一堂。会议由常务副市长张兆民主持，徐谦书记、龚清概市长等领导分别在会上发表了热情洋溢的讲话。我公司2007年在董事长兼总裁李云孝的带领下克服了设备产能局限、市场多变等不利因素，不断调整营销战略取得了骄人的业绩，为推进海峡西岸绿色腹地经济发展，促进“和谐闽北”建设做出了积极的贡献。为表彰李云孝先生为闽北经济发展作出的突出贡献，会上南平市经贸委、市企业与企业家协会联合授予李云孝“南平市第三届优秀企业家”称号。这也是李云孝继2005年被授予“南平市第二届优秀企业家”以来再次获此殊荣。（综合部） 2007年度太阳电缆分销商大会隆重召开本报讯 2008年1月27日下午,福建南平太阳电缆股份有限公司2007年度分销商大会在公司三楼会议室隆重召开,大会由公司常务副总裁兼营销公司总经理林芳主持。公司董事长兼总裁李云孝在会上致辞。李董事长充分肯定了各分销商在过去的一年中对太阳电缆的发展所做出的杰出贡献，并期望大家继续团结一心、群策群力争取在将来的日子里为太阳电缆的发展再创辉煌。继李董事长致辞之后，林芳常务副总裁对2007年的销售业绩进行了总结并提出2008年的销售目标；公司总裁助理兼营销公司副总经理李文凤阐述了2008年分销部的管理及工作计划；会上公布了先进分销商的销售业绩，分销商代表先后发言阐述自己的感想，与会人员进行了热烈讨论。大会在愉快、友好、热烈的氛围中圆满结束。 （营销公司市场部）简讯日前，鉴于我公司职工张良思同志在统计工作中的突出表现，中国机械工业联合会下文关于表彰2007年度机械工业统计工作先进集体和先进工作者的通报授予我司张良思同志“2007年度机械工业统计工作先进工作者”的荣誉称号，在全国机械行业仅有67名。 （本报记者）新年伊始，万象更新，2月21日晚19：00时，公司全体员工与广大业主在太阳电缆公园共庆元宵佳节，此次以猜谜语、腰鼓表演、舞龙表演、摇奖、燃放烟花为主题的“欢度元宵”历时2个小时。在此感谢全体员工的积极参与，并祝员工们佳节团团圆圆、和和美美！祝太阳电缆明天会更好。 （工会）2008年2月22日下午，南平市人民政府在市委小礼堂召开南平市工业经济工作会议。会议由市政府秘书长陈建荣主持，市委书记徐谦、市长龚清概、人大副主任魏林钦、副市长杨荣郎、政协副主席郭建声等领导及市直机关、市各企业负责人出席了会议。会议回顾总结了2007年度全市工业经济工作所取得的成绩，对2008年如何加快全市工业发展，进一步贯彻落实“突出工业、突破工业”的发展战略做了具体部署。会议对我市30家纳税超千万元的工业企业授予“2007年度工业纳税大户”称号，福建南平太阳电缆股份有限公司在全市受表彰的“2007年度工业纳税大户”企业中排名第二，这也是我公司继2005年来连续三年被南平市政府授予“工业纳税大户”称号。同时，为了表彰公司董事长兼总裁李云孝先生为南平市经济社会的跃升发展作出的积极贡献，南平市人民政府给予李云孝总裁4万元奖励。大会还对31家获得“福建省名牌产品”的企业给予了表彰和奖励。我公司的“太阳”牌电线电缆产品榜上有名，获得了南平市政府10万元奖励。（综合部）2008年元月30-31日，全省劳务派遣工作表彰暨经验交流会召开，我公司员工吴旺发同志获评“省劳务派遣优秀员工”称号，这是南平市唯一获此殊荣者。在多年的劳务派遣用工制度上，公司严格遵守国家的法律政策，同时，在公司福利待遇、管理方面上，如评选公司先进等，劳务派遣工与正式合同工享有同等待遇，并无实质区别，我司有近300多名劳务派遣工，逐渐发展成为公司重要的生产力队伍。 （本报记者）新年伊始，太阳电缆营销公司重庆业务部传来喜讯，在参加重庆煤炭集团有限责任公司2008年度第一次煤矿机电设备及材料项目的招标中，太阳电缆一举中标了近六百万元的MZ、MY系列煤矿用电缆订单，数量较大，为2008年公司煤矿用电缆进军省外市场奏响了序曲。同时，在四川省煤炭产业集团有限责任公司2008年部分集中管理物资采购中，太阳电缆也顺利入围，使煤矿用电缆的省外市场发展前景更加光明。“窥一斑而知全豹”，煤矿用系列特种电缆的省外市场突破是与公司整体发展战略分不开的。在公司“立足省内，开拓省外”的正确战略构想指引下，2007年省外市场拓展实现了跨越式发展，销售增长超过百分之三百。公司开拓省外市场取得的初步成效，充分证明了公司战略决策的正确和市场前景的广阔。 （市场部）共享太阳 同创未来2007年度表彰大会暨首届职工运动会开幕式及500KV超高压交联电缆生产线奠基1月28日，太阳电缆在公司新厂区隆重举行2007年度表彰大会、公司首届职工运动会开幕式以及新电缆生产线奠基仪式。全国人大华侨委员会副主任委员王建双、省人大常委会原党组书记、副主任张家坤、省人大常委会原秘书长陈光普、省侨办副主任叶康勇及市领导车达卫、翁卡、胡祖林、杨永让、陈鼎成、杨荣郎、陈美琼等到现场参加了此次庆典。太阳电缆是福建省规模最大、生产能力最强、产品品种最齐全的电线电缆企业，2007年公司发展势头强劲，不仅把太阳牌电线电缆牵进了奥运场馆，还铺到了杭州湾跨海大桥等国家重点工程，成为首钢、海尔等知名企业的线缆供应商，2007年全年实现销售比上年增长50%以上，公司的产值、销售再创历史新高，成为我市首家年产值、销售收入均超过20亿元的企业。2008年公司将迎来50周年厂庆，并计划上市，新厂区建设也在紧锣密鼓进行，太阳电缆全体员工信心饱满，斗志昂扬，2008年必将再创新的辉煌！爱岗敬业尽心做事岁月的步伐进入2008年，回首2007年，我们太阳人实现前所未有的生产和销售双超二十亿的历史跨越，创造出一个全新的记录。随着一车车线缆产品发往祖国各地，落户在奥运工程、杭州湾大桥等重点项目工程，太阳电缆的知名度的大幅提升也从省内迅速扩大到全国，作为太阳人的成就和自豪感油然而生，它不仅仅是员工对社会发展和进步做出的贡献，也承载着南缆员工对未来的畅想和希冀。我们知道，线缆产品的生产从原料到成品，要经历上引、拉丝、束线、成缆、挤出、检测、成品等多道工序，优质的线缆产品，最终获得广大客户的认可和赞誉，这与公司广大员工认真的工作态度、立足岗位尽心敬业地做好本职工作密不可分。生产过程的质量控制、工序之间的衔接与协作，看似普通而平凡的工作，往往蕴含着知识的积累、熟练的操作技能和丰富的工作经验，而知识、技能、经验的获取以爱岗敬业为前提，二者相辅相成。爱岗和敬业是紧密联系在一起的，爱岗是敬业的基础，敬业是爱岗情感的进一步升华，是对职业责任、职业荣誉的深刻认识。不爱岗的人很难做到敬业；不敬业的人很难说是真正的爱岗。尽心做好每件事，是爱岗敬业的具体表现。无论你在什么岗位，只要尽心，把握好工作的每个环节，就会做出一番成绩，就会有所收获。我们都是公司内平凡员工的一员，都在各自岗位上从事着平凡的工作。进入生产车间，以岗位的角色，融入生产过程，以饱满的热情，尽心尽力地做好本职工作是起码的职业道德要求，提倡爱岗敬业，以强烈的主人翁精神和责任感，从公司的角度看待问题、处理事物，就会把事情做的更贴切、更妥当、更完善乃至产生更大的效益。正是由于在公司内许许多多的平凡员工、平凡工作的汇集，构成一曲曲和谐的劳动乐章，构成一副副热火朝天的、动人的生产画卷。尽管我们每个人在公司的工作有着不同的分工，个人的喜好和价值观也有所不同，但与公司同呼吸共命运、用劳动创造财富，为公司的产品精益求精，为太阳电缆乃至和谐社会做出自己的贡献却是共同的。共享太阳、同创未来是我们太阳人的真实写照。目前，公司500KV超高压交联电缆生产线项目的奠基，吹响了进军线缆高端产品的集结号，标志着公司发展驶入快车道，未来几年公司的发展规划，已描绘出公司高速发展的美好蓝图，而目标的实现要靠你我的共同参与和努力。让我们为了一个共同的心愿尽心尽力做好本职工作，用我们的双手和汗水谱写太阳辉煌的新篇章。 （广阔天地）团结拼搏求真务实记公司先进分厂辐照分厂又是一年春来早，百花齐放喜迎春。辐照分厂全体员工豪情满怀步入新的一年，回首过去一年走过的历程，心潮涌动，我们在感恩的旗帜下，用勤劳的双手完成工业总产值2.93亿元（90年不变价），产量38.4万公里（可绕地球10圈，个人年产量最高超过1.5万公里），成品出线率99.88%，员工平均出勤296天，个人出勤最多的超过365天，与上年比增产值为67.5%，产量74.3%，一年来分厂圆满完成公司下达的各项经济指标。管理在挖掘潜力中完善，管理是完成生产任务的前提和首要措施，分厂在安排生产过程中把管理工作放在首要位置上，先后制定一系列生产管理规定，使每位员工在生产过程中有章可循。辐照分厂是一个综合性的生产分厂。生产周期缩短，交货时间紧、半成品线芯难以及时供应，重点工程任务增多，生产工艺复杂、难度大的控力缆任务增多，新员工独立操作增多，在这种情况下，分厂各项组织工作在有条不絮进行。带班精心组织，周密安排，合理配置人力资源，处事果断灵活、稳妥，有效地调动员工生产积极性；分厂后勤人员忠于职守，认真履行职责，对分厂每天的产量、材料进行认真统计，及时审核，做到准确无误。积极推行厂务公开，加大分厂管理透明度，为一线员工营造良好的生产环境。被公司授予：工人先锋号的挤塑一组，他们在生产过程中严格按照分厂下派生产任务单进行生产，在生产难度最大的BM-80机台有时一个班要换十几个规格和颜色，为了保质保量完成生产任务，最大限度节材降耗，他们不顾疲劳，坚守岗位。在SJ-45机台8号机，配半成品过程中长度准确度明显提高，为下道工序成缆定长线打下良好的基础。曾被全国总工会授予：五一劳动奖状的挤塑二组，在生产任务十分繁重、细软结构产品多的情况下，新、老员工精诚团结、密切配合，开展比学帮超等活动，生产气氛浓厚，每天都及时完成生产任务，还带出一批技术精良的新员工队伍。成缆组在生产过程中力争每条线都能一次性合格，以确保每条定长线合格率达到100%，避免拖延交货期限，一年来班组完成生产任务近万公里，组员出勤超过350天。质量在操作实践中提升。质量是企业生存的根基，是企业发展的生命。辐照分厂生产的产品规格和颜色多，量大而面广，易发质量问题，为了有效地遏止各种质量问题发生，分厂充分利用开展SUPEX活动来提高全体员工质量意识，分厂建立健全各项工艺、操作、安全等规章制度。工艺员经常到班组探讨产品质量问题，了解工艺与实际生产操作是否存在理论差异，为了更好地把工艺与实际操作相适应，让操作者灵活应用和掌握工艺规定，努力使每个产品一次性合格率达到100%，分厂在开展质量月活动中，组织员工开展技能操作演练，把SUPEX活动与实际操作结合在一起，使员工体会到开展SUPEX活动切实提高自己操作水平，学到真本领，提高自己处理问题的能力。分厂开展SUPEX活动成绩明显，其中“同心小组”被评为省级先进小组。安全生产警钟长鸣。安全是生产的保证，没有安全企业就没有效益。辐照分厂各种设备性能不同，分厂安全生产紧抓不懈，把安全管理、安全监督纳入日常工作之一，电钳工在安装、维修及日常保养设备时，完好率达100%。分厂在周五组织安全大检查时，电气员、机械员、电钳工分别到每个机台认真听取操作工对设备运转情况的反映，做好记录，及时分析原因，预防设备可能出现的异常情况，及时排除故障、确保生产安全。分厂对高速运转、高温、高空、电瓶车等都在醒目位置上张贴或悬挂警示牌，在电梯和安全通道处都安装照明设施，以确保人员安全万无一失。6S是专项整治管理工作，分厂从人力、物力上加大投入，取得明显成效，分厂制定并实行6S管理考核细则，在工作中做到持之以恒，加强检查、督促，提升6S管理水平。在新的一年全体员工将以崭新面貌努力完成公司下达的各项经济指标，保质保量完成工业总产值3.5亿元目标，把各项工作更加扎实有效地开展起来。 （辐照分厂报道组）从信息不对称到合作共赢1.信息不对称一种被宰的理由2005年是我国旅游景区整治的一年，翻开那年的报纸相信大家都能看到这样的报道：“景区消费之高，多数都说被宰，甚至很多游客接受记者采访说：不会再来了”最典型的案例之一：某著名景区的一家星级酒店，菜谱上有一种名为“心痛的感觉”价格50元的汤，很多游客因为从来没听说过而好奇，所有就点了本想高兴一下，没想到最后上来的是一碗白开水上面漂浮着些许小葱!这样一碗平平淡淡的白开水在生活里如此常见，又值几个钱呢?然而被这些商人搬上了餐桌为何又这样的贵呢?难道是因为在星级酒店的原因吗?其实如果那位在酒店里点到“心痛的感觉”的顾客知道那就是一碗白开水，他还会点吗?相信所有人的选择都会一致。然而问题就是顾客不知道那汤仅仅是加了葱的白开水。这就是信息的价格(当然还有心理效用的因素这里不谈)!因为老板掌握了顾客所不知道的信息，就这样一切都“心甘情愿”地发生了。在生活中信息不对称是一种被宰的理由，被宰是因为信息也拥有价格。所以交易中人们都在不断地搜寻着信息！2合作共赢才是发展的趋势曾经有一份调查报告这样写道：景区的老板之所以宰顾客，因为他们感叹着邻近的游客很少消费，远道而来的顾客无论怎样都不会再有第二次光临了，何不来一个宰一个呢?是呀!有多少人会老远的去一个景区两次呢?近的顾客又有多少会在景区消费呢?也许景区酒店老板可以这么想!景区地摊老板可以这么想!但景区的管理者偏偏不能这么想，因为游客的络绎不绝是因为景区名扬在外的形象。如果每个游客都这样被宰，网络上报道，平面媒体曝光那景区又何谈吸引游客，更谈不及长久利益了!所以很多景区在2005年开始整治了现代的商品多数都被贴上了产品介绍、商场里的商品都被贴上了价格甚至把所有不同品牌的相同产品摆放一起。因为产商、商家希望顾客更多地了解自己的产品，选择合适的使用，并认准品牌下次光临!这也就是“东京迪斯尼”管理的法则，虽然迪斯尼“老家”在美国，但每年盈利最多的却是在东京。这就是他们坚信的理念“引客回头”！3掌握信息尊重顾客生活中也许大家都碰到过这样类似的事情。很多时候我们为了避免因为信息不对称或者信息缺失在交易中引起损失，我们都会“货比三家”知道情况后再下手。同样我们公司为掌握信息降低采购成本很多时候都是以招标或者调查取价选择性价比最好的采购!在销售过程中我们同样需要询价，避免报价过高不利于我们中标。另外我们报出的合理价位让顾客真正心甘情愿接受并认同我们的产品。让顾客留下口碑，让企业品牌走的更远、路更长。在采购中我们收集信息避免损失，在销售中我们也同样避免顾客损失，我们要让所有接触太阳品牌的人都享受这个品牌带来的亲切与温馨。愿太阳的光明越照越远，祝太阳人越过越幸福。 （许柳青）表彰二七年度先进集体和先进个人一、先进分厂：辐照分厂二、先进部室：品保部 营销公司销售