人事经理竞聘报告实用篇课件

竞聘报告,竞聘人：xxx竞聘部门：人力资源部竞聘岗位：人力资源经理竞聘2016-9-14,尊敬的各位领导、各位评委：下午好！今天能在此参加人力资源经理竞聘，首先，非常感谢领导给我一个展现自己、分享工作经验的机会，我很珍惜这次难得的机会！,前言,人事经理竞聘报告实用篇,Contents,目录,01,02,03,04,个人简介,ABOUTME,岗位认知,胜任能力,工作规划,POSTCOGNTIVE,COMPETENCE,PROGRAMMING,人事经理竞聘报告实用篇,个人简介,01,ABOUTME,人事经理竞聘报告实用篇,基本信息|Information,人事经理竞聘报告实用篇,04,xxxxxxxx有限公司任职：人力资源经理,2011.5-2014.12,02,xxxxxxxx有限公司任职：区域经理,2005.2-2009.2,05,xxxxxxxxxxxx有限公司任职：人力资源经理,2015.5-2016.5,03,xxxxxxxxxxxx有限公司任职：人事行政经理,2009.5-2011.5,01,就读于xxxxxxxxxxxxxxxxxx专业。,2001.9-2004.6,个人履历|Resume,人事经理竞聘报告实用篇,岗位认知,02,POSTCOGNTIVE,人事经理竞聘报告实用篇,部门组织架构|organizationstructure,人事经理竞聘报告实用篇,岗位工作职责|Jobdescription,职责一：人力资源规划管理-向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。职责二：公司规章制度管理-主持修订公司人力资源相关规章制度，并监督其执行。职责三：人力资源管理-协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用。职责四：人才储备与开发管理-进行公司人才库建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才及时到位；制定员工培养规划，保证公司发展需要。职责五：分管部门管理-监督、检查分管的各部门工作及计划的执行情况；负责分管各部门的考核、培训等项工作。,人事经理竞聘报告实用篇,人力资源八大工作模块|Jobdescription,1、人力资源规划：组织机构设计和调整、人力供给与需求预测、人力成本预算。2、招聘与配置：招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序、招聘渠道分析和选择、人才评价系统。3、培训与开发体系：培训需求调查、培训计划制定、培训管理（课程、教材、师资）、培训效果评估、员工职业生涯规划。4、绩效管理体系：绩效考评准备、绩效考核指标制定、绩效考评方法(BSC、KPI)、考评结果反馈与应用，绩效管理制度制定。5、薪酬福利体系：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、社会保险、报酬性福利、非报酬性福利、薪酬福利制度制定。6、员工关系：劳动合同、健康安全、员工满意度、劳资纠纷处理。7、人事管理：员工流动（入职、晋升、调岗、离职）管理、人事档案管理。8、企业文化：企业核心价值观、企业规章制度、员工行为方式、物质标识。,人事经理竞聘报告实用篇,关键绩效指标|KPI,人事经理竞聘报告实用篇,胜任能力,03,COMPETENCE,人事经理竞聘报告实用篇,A,性格特征：正直、原则性、主动性、责任心、亲和力、担当。,B,专业知识：企业经营管理知识人力资源管理知识劳动法律、法规知识,胜任能力|COMPETENCE,C,能力特征：识人用人能力、企业文化建设能力团队打造能力,人事经理竞聘报告实用篇,核心竞争力|CoreCompetence,核心竞争力,专业技能,执行力,协调力,领导力,团队合作,人事经理竞聘报告实用篇,个人优势|PersonalAdvantage,优势1,优势2,优势3,优势4,热爱人力资源管理工作，原则性强，关注细节，做事雷厉风行，可独当一面。,具备人力资源管理专业知识，取得高级人力资源管理师职称，,8年人力资源管理实操经验，5年高层管理经验。,具备很强的适应能力、学习力、亲和力、高度责任心,人事经理竞聘报告实用篇,工作经验|WorkingExperience,人力资源管理核心就是管人，管人的核心就是“选人、用人、育人、留人”,选人：核心价值观的匹配（信念）、胜任能力与岗位匹配。,用人：用人之长，奖惩措施搭配。20%优秀、70%是中间，10%最差。,育人：选“忠诚度高，责任心强，事业心重”的员工，进行重点培养。,留人：一用事业留人、二用感情留人、三用薪酬留人,人事经理竞聘报告实用篇,工作规划,04,PROGRAMMING,人事经理竞聘报告实用篇,工作规划|Programming,人事经理竞聘报告实用篇,一阶段|人力资源基础建设,企业文化建设,规章制度制定,人力资源管理体系建立,人事经理竞聘报告实用篇,二阶段|战略性人力资源管理,人事经理竞聘报告实用篇,三阶段|提供增值服务,人事经理竞聘报告实用篇,完成步骤|Step,一、对公司人力资源现状进行全面调研，诊断、分析。二、制定近期需要改善的人力资源模块，如组织架构、部门职能、招聘体系、培训体系、绩效体系、薪酬管理体系等计划方案。三、根据企业战略目标制定中、长期人力资源发展规划，逐步完