节能减排论文关于节能减排模式下的煤炭企业财务成本管理论文范文参考资料

节能减排论文关于节能减排模式下的煤炭企业财务成本管理论文范文参考资料 摘要：xx年的煤炭市场将延续xx年煤炭市场的低迷态势。因此，需要进一步加强财务管理，加强煤炭企业在市场中的竞争力。同时在面对党的十八大倡导全国节能减排的大环境下，煤炭产业作为我国能源的支柱性产业，节能减排对煤炭事业有着深远的影响。 关键词：煤矿 节能减排 财务管理 1 煤炭行业财务成本节能减排式的重要性 煤炭工业也是个耗能行业，它具有机电设备多、功率大、高耗能等特点，同时煤矿生产带来的矿井“三废”对矿区环境造成了严重的污染，给人们生活造成了严重的影响。业内普遍分析认为，煤炭市场持续下行的理由，主要是需求不足、供应过剩和价格博弈综合作用的结果。受煤价下跌影响，目前不少煤炭企业已经被迫停产或半停产，煤炭行业供不应求的十年“黄金期”已经终结，中国煤炭需求仍呈疲软态势。在这种大环境的驱使下，要想加大市场竞争力，需要加强煤炭企业财务成本管理。加强煤炭企业的财务管理是企业适应市场环境的必定需求，是现在企业制度的需要，是企业提高经济效益的途径。*的召开，在党的引导下，节能减排已提上日程并拟定了相关措施，受到各方面的提倡。党的十八大报告指出，要节约集约利用资源，推动资源利用方式根本转变，加强全过程节约管理，大幅降低能源、水、土地消耗强度，提高利用效率和效益。当前，我国煤炭行业进入 _期，结合节能减排财务成本的管理显得尤为重要。 2 加强煤炭企业财务成本管理的必要性 2.1 加强煤炭企业财务成本管理达到企业利润最大化。通过财务成本管理优化企业资金的筹措与运用，决策产品成本、效益。借助现代化的管理手段，使用先进的科学技术，分析企业的未来发展方向，风险概率，效益概率等，明确产品的成本水平从而降低资金成本，有效的避开或化解风险。这样一来，可以主动的向市场进攻，一改以往的被动经营模式，达到利润最大化。 2.2 加强煤炭企业财务成本管理满足现代企业制度的需要。越来越多的企业经营模式要求企业产权明晰、管理科学、权责分工、资本社会化。要求投入成本能够持续增值、利润最大化。企业要存活，要发展，都是从利润上体现。财务成本管理有效的针对企业需求开展工作并发挥作用。针对我国200家国有亏损企业有相关调查表明，因财务管理疏漏而造成亏损的企业高达80.9%。因此企业只有在管理方面到位了，才不会被吞并或萧条。 2.3 加强煤炭企业财务成本管理是企业进入市场竞争的前提条件。随着我国由国有经济体制过渡到市场经济制度中，竞争是市场经济中的淘汰原则，只有经营的科学，才能够不被竞争所淘汰，才能够获得存活发展。财务成本管理基于先进的理财手段，科学的管理，顺应着市场经济规律，把握企业存活发展的方向，实施财务角色，保证企业的健康发展。 3 煤炭企业财务成本的特殊性 煤炭财务成本受多方面条件制约。煤是古代植物埋藏在地下经历了复杂的变化逐渐形成。由于煤炭资源的埋藏深度不同，开采方式一般相应地也有矿井开采（埋藏较深）和露天开采（埋藏较浅）之分。这就造成了成本投入的差距。一般来说，埋藏越深的其成本越高。在财务成本计算的时候就需要充分考虑开采所需的费用，使企业盈利得到充分的保障。 煤炭成本中的混合成本比重大，煤炭生产中非直接生产占用高，设备多，工程投资金额大，以至于混合成本比重过大。这就要求在煤炭成本制约中，尽量减少繁冗复杂的生产过程，运用更精简快捷的生产方式，以提高煤炭成本制约效果。对于固定成本，这也是根本成本，在面对生产的时候需要。 4 节能减排式煤炭企业财务成本的操作措施 4.1 从管理方案入手，使用定额制定、标准化工作制约成本消耗。定额制定和标准化工作是从根本上制约成本的消耗，能从根源上减少不必要的浪费，强而有力的进行节能减排，加强制约的效果，有着深远的影响力。定额制定是成本制约的基础之一。定额制定是通过在有限的生产技术水平和人力物力条件下，在追求利润最大化的前提下，不浪费多余的成本物资，如材料和工时，进行生产活动。在现实中的煤炭企业需要根据煤炭行业生产的特殊情况，从材料的采购，运输及制造实施特定的定额制 度。在材料和人工上进行最大化的利用，减少人力资源和物资资源的浪费。标准化工作也是成本制约的另一个基础。现代企业的运作讲究的是按照规章制度来操作，有理有据地进行每一项工作。因此保证企业正常运转需要标准化工作。它针对煤矿这种特殊行业，使杂乱繁杂的生产活动，更有条不紊地达到各项生产活动的合理化、规范化、高效化，是制约成本消耗的一项参考。标准化工作分为三部分：标准化计量，标准化定价，标准化质量。标准化计量是指用科学策略和科学仪器，对生产经营活动中产生的量和质测量，为成本制约的基础提供精准的数据。标准化定价，在成本制约过程中需要定下两个标准价格，一是内部价格，各个部门的输入产出需要进行内部的清算，单位与单位之间进行初步的市场模拟交易，也就是商品的交换。二是外部价格，在参考市场环境的前提条件下将企业采购与销售所耗用的成本进行清算。标准化质量，虽然煤炭企业的产品不能单一的从质量推算产品所耗用的成本，它的成本不能单从质量上体现。但是总的来说，质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是做无用功。要想产品在市场上获得认可，尽快的销售拉动资金回笼，合理的成本制约是在保证质量下的成本制约，没有标准化的质量，成本制约就会失去方向，进入混乱的生产经营。 4.2 从管理人的思想入手，强化部门节能减排意识。一般来说将煤炭企业分为两大归口，一个是材料消耗归口，另一个是材料供应归口。这需要管理人科学分工，实施责任个人制，避开生产“空白区”，和“重复区”，不存在导致互相推诿。材料消耗管理中，对生产和机电两大归口费用进行了明确的界定划分，将生产部门的归口管理范围和职责明确的圈定出来，有效地提高管理人的责任意识，发挥优势技术来推动节约材料。在明确责任的同时也实行奖励制度，节奖超罚，利弊结合，将生产绩效考核挂钩，*管理。工区区长、技术员和材料计划员作为挂钩的责任人员都参与到财务成本管理中来。各个工区实行财务成本考核制度，将*负责人的奖惩金额直接和工资挂钩，节约或浪费的财务成本均按照50%的程度奖励或罚款。这些激励措施的实行，有效地强化有关责任人员的管理意识，同时也加强了各个生产人员的节约理念，为各个工区节能减排乃至整个煤炭企业，更甚是为整个国家节约了宝贵的能源，同时也为企业减负，减少了财务成本，这样的正面效应是极其深远的，财务成本管理也显现出其根本优势。 4.3 从生产技术上入手，找出理由并解决。定时召开经济活动分析会，主要设定生产计划和管理部门配合生产落实，找出成本消耗理由。针对煤炭企业的固定资产、大型材料、专项工程材料进行分析研究，关注煤炭前沿科技，采用新技术、新工艺，推动生产中的技术创新，提出合理化建设和意见，降低成本消耗。通过以上工作，能够从第一线及时了解理由出现在哪儿，并有效地解决理由，保证在第一时间解决落实，并进一步深化财务成本管理。 通过实施一系列行之有效的财务成本管理办法，不但强化了工作人员的节约意识，奠定了制约成本的基石，从而达到最大化的利润，迈出了科学经营的第一步。当前来看，煤炭财务成本管理师是一个综合多方面学科的管理策略。在此之后，煤炭企业还需从多方面多角度开发管理成本的新式策略，将财务成本管理工作推向一个新的高度。 _： 1尹士谦.浅议 _下煤炭企业的