浅谈输电运行的目标管理

1/4浅谈输电运行的目标管理盐城供电公司练家安高压架空输电线路是电力系统的动脉，是电力企业向用户传输电能的纽带。保证输电线路安全经济运行一直是输电运行工区的首要任务。目标管理是对安全运行的全过程实行全面综合性管理，对于降低设备事故率，也是一项十分科学有效的管理方法。一、输电运行工区的安全总目标对架空输电线路的安全运行实行目标管理，第一步首先预定最优的最终效果为目标，使运行工区的各项管理都围绕安全总目标的实现而统筹运动。把输电工区各项管理统一起来，协调起来，建立一套完整的安全目标管理体系，以提高工区对设备和人身安全管理的有效性，即工区的整个安全生产经营活动和各项管理工作都要有安全目标，并用安全目标指导各个生产班组和全体职工的行动。首先,工区不仅要制定长期的和短期的安全生产目标。而且还要制定保证一级目标实现的二级目标,以及保证二级目标实现的三级目标等等。要实现这些目标,就必须从上到下逐渐具体化,直至全工区的所有班组、职工都有自己的目标,都为实现全2/4工区的总目标而奋斗。其次,输电生产过程的各个环节也要根据总目标制定出各自的目标。譬如培训工作要按照总目标制定出自己的培训目标。专业技术工作，基础工作都要按照总目标制订出相应的子目标。不仅有纵向的多层次的目标系统，而且还有横向的各个生产经营环节的目标系统，形成纵横交错的安全目标管理网，使工区内上下左右都用目标组织起来。二、输电工区安全目标管理的基本程序1、安全目标的设立目标的设立大体上是通过对工区安全生产、技术培训、专业管理、职工素质、劳动纪律、现场管理、班组管理、基础工作、精神文明等等的分析和对工区外部条件的调查研究，结合工区经济效益欲达到目标的综合平衡，制订出工区的安全总目标。2、目标的实施工区安全目标管理的实施阶段是决定性的环节，实施必须强调执行者的自主管理，根据其目标，给予了执行者必要的权利，让其发挥创造性，主动性，积极地完成各级目标。在实施过程中，还可采取例会制输电运行工区最好每月召开两次上旬初一次，下旬一次。会议中心是收集和互通实现目标所必需的情报信息，解决目标实施过3/4程中的难题等。3、目标完成情况的验收检查检查是实现安全目标的有效手段，是考核评价的前提，是奖惩的依据也是总结成绩，找出差距，进入新的循环的重要措施。检查分为班组自我检查和工区检查，除完成分目标和总目标的检查外，还有执行中的安全质量检查，随时掌握目标的实施情况，提出意见，协助执行者完成目标。4、安全目标完成情况评价在达到预定预期之后，工区考评委员会和工区职工代表一起对目标的完成情况进行考核评价。在目标实施过程中，可分阶段进行考核评价，即对分目标或子目标完成时的某一阶段进行评价，做到奖罚严明，以激励或督促总目标的提前顺利完成。5、制定新的安全目标，开始新的安全目标管理的循环。三、推行安全目标管理的有效措施经济承包推行安全目标管理，采取经济承包方案是卓有成效的手段。在确定安全总目标的前提下，工区要有资金奖励，有权力惩罚，彻底打破大锅饭，铁饭碗，使职工在保证完成安全总目标和分目标的各个阶段，能获得较多的利益，在制度严肃，奖惩严明的情况下，使职工培训、施工现场4/4劳动纪律基础工作和精神面貌都会有显著提高，这样为安全总目标的实现打下的基础将更为牢固可靠。对输电工区推行安全目标管理是电力企业改革过程的一项新的内容，对实现供电企业向安全、优质、高效方向发展，具有深远