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文档简介
,2011年度工作总结暨2012年工作计划部门：物流部汇报人：顾其友,目录,2012年工作计划及目标分解,协调、配合事项及合理化建议,2011年各项工作指标分析及整改措施,2011年部门工作综述,内容概要,2011年部门工作综述,2011年8月物流部成立以来，在公司领导的关心和各部门支持下，物流部以提高公司业绩、以顾客满意的满意度为目标，积极贯彻执行公司制定的工作计划，落实年度重点工作，较好地完成了工作任务。,2011年部门工作综述,1.能有效的保持账卡物一致性。贵重物资准确率达到100%。2.成品收发准确率达100%。3.根据公司相关文件制定作业流程，完成仓库规划。4.根据生产计划完成物料准备工作。5.根据采购计划完成收料。6.配合财务部完成清资工作。7.安全责任事故率为0%。,2011年各项工作指标完成情况,2011年部门工作综述,工作不足之处1.收，发货保管员职责不明确。2.配料准确率，及时性不足。3.对不良品及呆滞品的处理不及时。,2011年各项工作指标分析及整改措施,2012年工作计划及目标分解,加强对材料、成品的收、发、存全过程的有效性管理，满足生产用料，产成品保管、发货的需求，分析提供存货信息。为销售市场、供应商和生产等部门提供满意服务，保证储存物资安全、真实、有效，积压库存控制最低。完善新的绩效考核机制。无安全责任事故。通过阶段性的培训提高部门员工素质，辅之以科学的流程和管理制度，努力打造一只有战斗力的团队，培养“绝不找借口，没有不可能，坚决完成任务”的西点三大作风。,2012年工作计划及目标分解,主要指标在2012年度通过部门全体人员齐心协力，致力达成以下目标,帐卡物一致率,在2012年度达到98%贵重类物资达100%,仓储、配送质量指标,材料筛选质量指标,配送准确率98%，每月影响总装生产少于等于2次。,0%,成品管理指标,账实发货一致率100%。,2012年工作计划及目标分解,协调、配合事项及合理化建议,按每天生产1000套空调计算，原材料（钣金，塑料，贯流，轴流，电机，等)及成品发货装卸。1.需增加手动叉车两辆，及托盘300只，连接管转运车5辆。2.因节后产量增大，需增加配料员3人。装卸工四人。3.节后因产量
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