第一讲项目管理基础

主讲人：曾玉成副教授联电话_mail:zyc999四川大学工商管理学院,同学们好，希望合作愉快现代项目管理,一、前言（一）课程的地位、作用及任务地位:“MBA”专业的方向课程。作用:增加专业知识,改善知识结构任务:通过本课程的学习,掌握目管理的基本理论,包括项目定义、项目的创意、项目策划，项目组织、项目管理模式、招标投标、合同管理等，具有从事一般项目管理工作的能力。,（二）课程内容及讲授方式（1）项目管理概论（2）项目的可行性研究与评价（3）物流与供应链管理（4）项目管理软件应用,基础理论与实际运作相结合校内外结合专题讲座（6）Project的应用,(三)相关知识和参考文献相关知识参考文献,1、菲迪克条款在中国的应用，四川人民出版社2、FIDIC合同条件（一套）机械工业出版社2、FIDIC招标程序机械工业出社3、国际工程项目管理中国建筑工业出版社4、项目管理复旦大学出版5、投资项目可行性分析与项目管理冶金工业出版社6、项目采购管理机械工业出版社,1、管理学2、管理经济学3、金融学4、财务管理5、人力资源管理6、工程基础7、法律事务知识8、其它相关课程,(四)课程目标及要求,1、目标了解项目管理知识体系和FIDIC合同条件运用掌握项目管理的模式和Project的应用理解FIDIC合同条件的内容及其运用掌握项目可行研究方法和招投标程序2、要求掌握基本的项目管理理论、理念、思维、方法和技能(WBS分析方法、项目控制方法、招投标和FIDIC合同管理)；阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人成果）注重项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用,解决自己工程领域应用的实际问题；注意当前国内外项目管理教育、考试的内容、要求；养成按程序，有条理的工作习惯；,第一讲项目管理基础理论,本讲主要内容：1.项目管理的理念2.项目管理的基本概念3.项目管理4.项目管理的理论基础5.项目管理的历史发展6.项目的知识体系,本讲学习要求：一般了解:项目定义、特点、生命期、发展状况。一般理解:项目管理的内容。重点掌握：本讲内容是后面内容的基础，这些内容的细化和具体化。,一、项目运作理念,第一节项目管理理念与思维方式,三、项目目标、思维方式及管理理论与方法,第二节项目基本概念与范畴,一.项目的定义二.项目的属性三.项目的作用四.项目有关词语的定义五.项目的类型六.项目的生命期七.项目的生命周期,一学习项目管理的必要性1、我国建设的需要2、我国项目失败的比例较高3、项目管理与国际接轨的需要,项目管理的特定管理对象是“项目”。只有对项目本身特征和属性的深刻理解，才能按照项目客观规律进行有针对性的项目管理。,二、项目（projects）的定义美国项目管理协会（PMI）定义：为了创造某种独特的新产品或服务而进行的一次性努力。英国项目管理协会（APM）定义：为了在规定的时间内、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。ISO10006定义“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控制的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。德国国家标准DIN69901“项目”是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定目标和时间、财务、人力等限制条件的专门组织。,三、项目的属性在现代社会中，“项目”是很普遍的，包括各类开发项目、科研项目、投资项目、国防项目、社会项目。已渗入到社会的经济、文化、军事等各个领域及社会每一层次、每一角落。其属性如图11所示。,独特性,一次性,多目标属性,生命期属性,冲突属性,渐进明晰性,图1-1项目的属性,项目,项目,企业总体战略目标,四、项目对企业发展的作用,五、与项目有关词语的定义1.计划、项目与子项目,在汉语中常以“工程”一词来称呼计划、项目或子项目。在某些应用领域中，工程管理、计划管理和项目管理被视为同义词；本课程将工程定义为项目的一个环节，属于项目的一部份。,2.项目与工程,3.项目的利害关系者(干系人)（Stakeholders),六.项目的类型,1、项目生命周期的演变a.早期的项目管理以工程建设为主要目标，项目的生命期为从批准立项到交付使用为止；b.项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段，进而又到项目的构思；c.向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。d.形成工程项目全寿命期的管理。,七.项目的生命周期,1、成功项目的前提（1）进行充分的战略研究（2）技术设计、经济，符合要科学（3）高水平的项目管理。,八、成功项目的条件,2、成功项目的标志（1）满足预定的使用功能要求（2）保证项目的经济性要求（3）在预定的时间内完成项目建设（4）使项目的相关方面都感到满意（5）与环境相协调（6）具有可持续发展的能力和前景,第三节项目管理,一、项目管理的概念概念一：（美国）项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目有关利害关系者对某个项目的要求。概念二：（国内）项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理个人负责制为基础，能够对工程项目（或其它一次性事业）按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。,项目管理,开放性,柔韧性,创造性,目标性,系统性,专业性,二、项目管理的特征,三、项目管理的框架,1.不同阶段的管理者有业主的管理；承包商的管理；工程师的管理；设计单位的管理；政府机关的管理等。,四.不同阶段的管理者及其任务,2.不同的阶段任务,费用（投资、成本）,进度（工期）,由专业目标功能（质量）、生产能力等、工期目标、费用目标（成本、投资）构成项目管理的基本目标,功能（质量）,五、项目管理的基本目标,六、项目管理系统结构,七、项目管理系统流程,1.各个过程管理的相互关系,八、项目的过程管理,2、项目管理过程的投入水平,3、项目管理的里程牌,九.项目管理的启动,十、项目管理与企业管理区别,第四节项目管理的基础理论,一、循环经济理论二、比较优势理论三、资源秉赋理论四、规模经济理论五、系统理论六、控制理论,一、循环经济理论,1.循环经济的定义把经济活动组成一个“自然资源开发物品生产与消费废物再生资源的反馈式流程，以互联的方式进行物质交换，最大限度利用物质和能量，达到低开采、高利用、低排放，把经济活动对自然环境的影响降低到尽可能小的程度。,传统经济活动“资源消费产品生产与利用废物排放”开放型物质流动模式,2.传统经济与循环经济模式,循环经济活动“资源消费产品生产与利用再生资源”闭环型物质流动模式,3.循环经济的技术范式,技术主体要求在传统工业经济的线性技术范式基础上，增加反馈机制。在微观层次上，横向技术体系拓宽，要求企业纵向延长生产链条，从生产产品延伸到废旧产品回收处理和再生；在宏观层次上，要求整个社会技术体系实现网络化，使资源实现跨产业循环利用，综合对废弃物进行产业化无害处理。4.循环经济的特征A.提高资源利用效率，减少生产的资源和能源消耗B.将污染尽可能地在企业内进行处理和循环利用C.对生产和生活用过的废旧产品进行全面回收处理D.通过技术处理对废弃进行无限次的循环利用。,减量再用循环简称3R原则,减量,就是把资源的开采量，使用尽量减少再用,资源开采后尽量地使用、再使用增加使用频率，拉长使用时间循环，当你使用得不能再使用的时候，想办法将其所长变成再生资源，循环到社会中去。,5.循环经济行动原则,6.关于循环应用的几点思考,A.必须彻底转变单纯追求GDP的政策目标。B.尽快进行循环经济立法，明确消费者、企业、各级政府在发展循环经济方面的责任和义务。C.在政策层面上，要建立消费拉动、政府采购、政策激励的循环经济发展政策体系。D.完善国家环境信息公开发布制度。E.编制国土整治综合规划。对全国经济发展的空间布局进行大规模的统一规划,7.循环经济案例（1）循环经济工业上的应用,在产糖业的基础上发展了造纸业和酒精制造业，将制糖产生的蔗渣用来造纸，又把造纸过程中的碱高效率地回收再用于造纸。制糖产生的废糖蜜是一个非常厉害的污染物，可以用它来制造酒精。糖厂不排出废糖蜜，而是将其浓缩做成甘蔗复合粉，用来做甘蔗的肥料，这样就形成了闭路循环，规模效益做得特别好。,（2）循环经济在农业上的应用和久产品链的设计,二、比较优势理论,1.亚当斯密的绝对分工理论2.李嘉图的相对分工理论,三、资源秉赋理论,四、规模经济理论,第五节项目管理的发展,一、项目管理科学的发展阶段1、潜意识的项目管理：远古到20世纪30年代;特点：无科学管理手段，无明确的操作技术标准。凭个别人的经验、智慧和天赋。2、传统项目管理的形成:20世纪30年代初到50年代初特征：用横道图（甘特图）进行项目规划和控制，使用了部分科学管理工具，但无明确项目管理概念提出。,3、项目管理的传播和现代化:20世纪50年代初到70年代末特征：开发和推广网络计划技术。克服了横道图不能反映项目进展中各工作间逻辑关系的缺陷，能描绘各工作环节和工作单位之间的接口界面以及项目的进展情况。4、现代项目管理的发展：20世纪70年代末到现在：特点：管理范围扩大（由最初的航空、建筑、化工部门普及到经济生活各个领域），与其他学科的交叉渗透和相互促进。逐步把最初的计划和控制技术与系统论、组织理论、经济学、管理学、价值工程、计算机技术相结合，发展成为一门较完整的独立学科体系。,二、当代项目管理在国外的发展与应用1、国际项目管理组织（1）国际项目管理协会（简称IPMA1965年注册于瑞士,非盈利性组织,项目管理国际化的主要促进者)主要成员国：英国、法国、德国、中国等30多个国家。主要职能：国际项目管理专业资质认证，获得IPMA各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目或从事项目管理专业工作的能力。（2）美国项目管理学会（简称PMI-1969年创建）主要职能：资质认证,推进项目管理知识和实践的普及。PMI资质认证相对于IPMA，更加注重理论知识的考核。目前，两大国际项目管理组织的资质认证书具有同等效力，只要取得其中一种资质认证书，就能参加国际间的项目管理或参与国际项目竞争。,2、国际项目管理发展的现状（1）一门学科世界各国正在广泛开展“项目管理知识体系”的研究，美国、法国、德国、中国、澳大利亚等数十个国家建立了自己国家的项目管理知识体系，目前正在提出和探讨全球项目管理知识体系概念。（2）一个专业项目管理已经形成一个专业体系，国内外大学普遍开设有“项目管理”专业，可授予各种学位。（3）一种职业职业项目经理人开始出现，职业项目经理市场正在形成，职业项目经理人在国际项目管理中发挥着日益突出的作用。,3、国际项目管理发展趋势（1）项目管理的全球化1）国际间的项目合作日益增多。通过项目，使各国的项目管理方法、文化、观念得到了交流与沟通。2）国际间的专业活动日益频繁。现在每年都有许多项目管理专业会议在世界各地举行。3）项目管理专业信息的国际共享。随着Internet的发展，许多国际组织在国际互联网上建立了自己的站点。（2）项目管理的多元化随着当代项目管理深入到社会各行各业，欧美发达国家除了在建筑、国防等传统领域广泛应用外，在电子、通讯、软件开发、制造业、金融保险业甚至政府机关和国际组织业等已成为其运作的中心模式，AT&T、IBM、ABB、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等在其运营都采用项目管理。,简介:水库正常蓄水位1200m，发电最低运行水位1155m，总库容58亿m3，调节库容33.7亿m3，属季调节水库。电站装机容量3300MW（6台550MW的混流式水轮发电机组），多年平均发电量170亿Kwh，保证出力1000MW，年利用小时5162h。挡水建筑物：混凝土双曲拱坝，建基于正长岩、玄武岩基础；坝顶高程1205m，最大坝高240m，坝顶弧长774.69m，拱冠顶部厚度11m，拱冠底部厚度55.7m。为我国已建成的第一高坝，世界第三高大坝。,二滩水电项目简介,主要发电设备包括：6台单机容量582MW的立轴混流式水轮机，6台额定容量612MVA半伞式发电机，6套离相封闭母线，6台发电机断路器，19台214MVA单相变压器，18根总长8.3Km500KV的干式电缆，500KV全封闭气体绝缘组合开关（GIS），以及全厂计算机监控系统等。,二滩项目建设的各方,业主：二滩水电开发有限责任公司（EHDC）工程师：二滩水电工程公司（EEC）设计：成都水电勘测设计院（CHIDI）咨询：美国HARZA/挪威AGN咨询顾问公司一标承包商：二滩联营体（EJV）二标承包商：中德二滩联营体（SGEJV）三标承包商：二滩机电安装联营体（GYBD）主机供货商：加拿大通用电气公司（GE）,二滩水电项目的投资方是：国家开发投资公司、四川省投资集团公司和四川省电力公司