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文档简介

获得“题”拔焦点课题会议管理,2020年6月11日,知识目标,01：陈述课题会议种类及流程02：陈述课题会议主持人技能需求03：陈述,任务目标,01：掌握课题例会开展方法，开展小组例会02：主持小组例会,课程目标,课程目录,引言,第一步会前准备,不打无准备之仗，不开无准备之会,第二步会议目的,第三步会议组织形式,决策执行,解决问题,第三步会议组织形式,创意提案,凝聚向心力,第四步会议跟进,关键1做好会议纪要,第四步会议跟进,关键2做好会议跟进表,第四步会议跟进,关键3制度保证,案例,第几次会议、日期、时间、地点应出席、实际出席人数,事前制定主持人、记录人签到上次会议决议执行追踪,议题结论按条记录如果需要图表，注明数据来源和结果记录要点：What,Why,How,Who,When,辅导员和领导点评,下次会议时间地点,会议主持,适合担任主持人的是,会议主持,主持人注意事项,主持人即使对问题有自己个人的见解，他也不会引导小组成员按照他的想法回答问题，主持人不会对想法做评论。主持人的角色是帮助小组成员更好地提交他们各自的答案、决策、解决方案或可交付成果。主持人有时还扮演小组资源的角色，被当做数据分析工具和问题解决技术。主持人还要帮助小组成员保持专注，构建凝聚力，完美地完成任务，开发最终产品。主持人要清楚会议日程、时间以及工作流程。主持人的基本技巧要遵循的规则：计时、遵守预先商定的议程、记录清晰。主持总是与会议有关。无论是什么会议，都需要特定的人在会议之后负责计划、实施以及跟踪。,会议主持,主持人的技能,知道如何应对不易相处的人在会议期间，知道如何减少或阻止小动作知道在何时以及如何进行有效的干预知道好的环境对会议的重要性能及时发现参与人员变得懒惰，令人厌烦或感到灰心保护团队成员免受攻击,会议主持,协调的优点,因为小组成员的投入，他们通常会积极支持决策通常小组共同努力获得的成果比个人努力获得的更好提高小组成员的参与率能带来生产率的提高每个参与人员都有机会做出贡献，每个人都认为自己是团队的一员大家都明白和遵守每个人都需要分担实施决策的责任建立创新技能和问题解决技能鼓励人们站在整个小组的利益上思考和行动制定高质量的决策制定一个能建设性地解决冲突和澄清误会的
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