现场管理-第二节课生产计划和作业调度PPT课件

.,1,全国生产管理师培训课程,第二节生产计划和作业调度,.,2,生产计划和作业调度,生产作业计划,生产运作控制,项目计划管理,生产总计划与主生产计划,.,3,第六章生产总体计划与主生产计划,.,4,一、生产计划概述,生产计划的应具备的功能,1.充分利用销售机会，满足市场需求2.充分利用赢利机会，满足成本最低化3.充分利用生产资源，减少资源浪费和限制,.,5,1.生产计划体系,1.1按时间分1)长期计划一般跨度在310年，它是企业在生产、技术、财务等方面的重大题规化，是长远发展的目标战略2)中期计划一般跨度在12年，通常是生产总体计划，以年度销售预测为依据3)短期计划一般跨度在6个月以下，常为月计划、周计划、日计划，包括物料需求及车间组别生产安排,.,6,1.2按影响程度分1)战略计划战略层2)战术计划管理层3)作业计划作业层,1.3按影响程度分1)经营计划2)生产运作计划3)财务计划,.,7,2.生产计划内容与主要指标,生产计划是企业为了生产符合市场需要或满足顾客要求的产品，所确定在什么时候生产、在哪生产、如何生产的总体安排,.,8,2.1生产计划的主要内容1)调查和预测产品需求2)核对生产能力3)确定目标、制定策略4)选择计划方法5)正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划、计划工作程序及计划的实施与控制,.,9,2.2生产计划的主要指标1)产品品种指标是指企业生产计划期内应生产的产品名称、品种、规格及数量2)产品产量指标是指企业生产计划期内生产的符合质标准的产品实物数量3)产品质量指标是指企业生产计划期内生产的产品应达到的质量标准4)产品产值指标是指企业生产计划期内各种产品的生产总值（商品产值、总产值、净产值）,.,10,3.生产计划工作要求,1）以产品销售计划为依据编制生产计划,2）择优方案，提高企业的经济效益,3）组织协调好企业内部各生产环节的工作,.,11,二、生产总体计划,1.生产总体计划概述,生产总体计划是生产制造活动的前期工作，它属于企业上层的管理业务活动，主要内容包括计划期总产量与进度计划,生产总体计划特点是个不十分确定的生产计划，但对于企业经营决策者来说，完全有必要对一年的生产任务作安排生产总体计划往往是以抽象的产品概念或类型作为计划单位生产总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型,.,12,2.生产总体计划的编制,2.1生产总体计划编制的原则以销定产（品种、质量、数量、交货期、成本等）,2.2生产总体计划的编制步骤1)调查分析，收集资料2)生产总体计划方案拟定3)生产总体计划的优化产品总体计划的优化产品产量的优化（盈亏分析法、线性分析法）4)综合平衡，形成正式计划,.,13,3.制定生产总体计划的策略,1）追逐策略是批通过调节工作人数来达到改变企业生产能力，以适应市场需求的策略,2）稳定策略是指通过调节工作时间来达到改变企业生产能力，适应市需求的策略,3）组合策略是批追逐策略和稳定测略的组合,4）平准策略是指通过采用浮动的库存量，订单的积压和减少来消化缺货与剩余产品，保持稳定的产出率,.,14,三、主生产计划,1.主生产计划概述,主生产计划是根据市场需求与企业生产能力按产品大类编制的生产计划，它忽视了不同产品的生产细节，主要是解决如何合理配置各种可以利用的生产资源，以满足市场需求，获得最佳的经济效益。,主生产计划,能力限制,产品前置期限制,预测,总体计划,订单,.,15,2.主生产计划的制定,2.1主生产计划的内容1)确定产品生产数量2)确定产品生产的时间3)平衡能力需求4)确保计划周期5)确保主生产计划与总体生产计划相附,.,16,2.2主生产计划制定的步骤1)确定生产产品2)确定时间长度单位3)获得计划中每一产品的市场信息4)准备一个初步的主生产计划5)对生产计划进行粗资源平衡6)修改计划，使能力得到平衡,.,17,2.3主生产计划的制定1)计划算现有库存2)确定生产量和生产时间3)计算待分配库存,.,18,思考,如何制定主生产计划？,.,19,第七章生产作业计划,.,20,生产作业计划工作任务：1)保证实现生产计划2)合理组织生产过程3)实现均衡生产4)提高效益,生产作业计划工作安求：1)及时性2)严肃性3)科学性4)预见性5)群众性,.,21,一、流水生产的作业计划,1.制定期量标准,1.1节拍1)不变流水线的平均节拍2)可变流水线的节拍3)混合流水线节拍,.,22,1.2流水线作业指示图1)连续流水线作业指示图的编制2)间断流水线作业指示图的编制,1.3在制品定额1)流水线内在制品占用量定额构成工艺在制品占用量定额运输在制品占用量定额周转在制品占用定额保险在制品占用定额流水线内在占用在制品定额2)流水线间运输在制品用量定额构成运输在制品占用量定额周转在制品占用定额保险在制品占用量制额流水线间在制品占用量定额,.,23,2、流水线生产作业计划的编制,2.1厂线产计划的编制1)计划单位的选择以产品为计划单位以部件为计划单位以零部件组为计划单位以零件为计划单位2)确定流水线生产车间生产任务的方法平衡法在制品定额法,.,24,2.2车间内生产作业计划的编制1)在大批量流水线生产方式时，其厂级生产计划就可作为车间计划2)在混合流水线生产的方式时，需要根据厂级生产计划细化作业计划,.,25,二、成批生产的作业计划,1.1批量1)最小批量法通过设备调整时间损失系数来确定批量2)经济批量法通过设备调整费用与在制品库存保管费用之和3)以期定量法通过标准的生产间隔时间来确定批量2生产间隔期1.3生产提前期,1.制定期量标准,.,26,2.成批生产的作业计划编制,1）提前期法是根据计划期要生产的各产品总的任务提前期的平均日产量，将生产提前期转化为提前量,2）耗尽时间法是指已安排的产品生产的时间，加上库存已有的产来满足这项产品的需求,3）最小费用法对于多对象可变法水生产中，每一种产品都按经济批量来确定生产批量,.,27,三、小批生产的作业计划,1.小批生产的特点,1）产品品种繁多,2）每种产品生产数量少,3）按订单生产,4）作业方式依据所需设备种类和数量不同而排序不同,.,28,2.制定期量标准,2.1生产周期1)工序生产周期指一批产品在某道工序上的作业时间2)工艺阶段的生产周期指一批产品在加工工艺阶段的作业时间3)产品生产周期指各道工艺阶段的生产周期与所有保险周期2.2订单的交货日期2.3生产提前期,.,29,3.小批生产作业计划的编制,3.1生产周期法1)制定代表产品的复杂生产周期作为标准定额2)编制每项订货的具体生产周期进度表3)编制订货生产说明书3.2订货单法指按已接订单和预计订单业安排生产任务3.3网络计划技术指利用网络计划技术编制作来计划,.,30,思考,你所有企业的生产计划编排方法？是否合理？,.,31,第八章生产运作控制,.,32,一、生产运作控制概述,1.生产动作控制的概念,生产运作控制是指在生产过程中，按既定的政策、目标、计划、标准，通过管理手法对生产活动加以控制，以确保目标、计划的实现。,生产与运作过程,执行机构,决策机构,测量机构,目标（标准）,输入,输出,.,33,2.生产动作控制程序,1）确定生产运作控制目标,2）下达和落实生产运作控制标准,3）检查和测定实际执行结果,4）将检测结果与标准进行比较,5）信息返馈,6）采取纠正偏差的措施,.,34,3.生产运作控制的特点,1）控制的目标具有体系性,2）控制的整体具有多元性,3）控制的个体具有分散性,4）控制的方法一手具有系统性,.,35,4.生产运作控制的要求,1）必须建立和健全基础资料,2）必须强化信息的收集、储存、加工、传递和利用,3）必须严格规定生产运作控制的成本,4）必须提高生产运作控制人员的素质,5）必须建立生产运作控制系统,.,36,二、生产进度控制,1.投放进度控制,1）大量生产类型主要是根据投产指令凭证和作业核算资料同计划比较，包括各环节的日进度和累计进度的控制,2）单件小批生产类型主要根据投产计划表、配套计划表、加工路线单工作命令和任务分配等控制投入任务的分配,.,37,2.出产进度控制,2.1大量生产类型1)根据生产计划进度与生产日报表进行比较2)根据坐标图形式2.2成批生产类型1)对零件成批出产日期和提前期的控制2)对零件出产成套性的控制3)成品装配出产进度控制2.3单件小批生产类型主要根据订单交货进行控制,.,38,每日作业进度板,生产计划的进度控制,例子：,.,39,例子：（三）生产计划的进度控制,甘特图,.,40,3、流动数字曲图,累计生产数,200,400,600,800,1000,计划累计数,8月,4月,3月,2月,1月,6月,7月,5月,日期,例子：生产计划的进度控制,.,41,3.工序进度控制,1）按加工路线单所经过的工序顺序进行控制,2）按工序卡进行控制,3）跨车间工序进度控制,.,42,4.影响进度的原因及其纠正措施,4.1影响进度的原因1)零件的质量影响2)原材料供应数量、质量不稳定3)设备故障率高4)员工出勤率和技术技能水平低4.2纠正措施1)加大库存？2)防呆（人为失误影响品质及产量）3)提高设备可靠性4)先择优等供应商,.,43,5.进度控制的主要手段,5.1生产调度工作的内容1)按作业计划组织日常生产活动2)检查生产作业前的各项准备工作3)根据生产需要合理调配劳人力4)检查、了解生产设备的运行状态5)调整内部运输路线和运输能力6)掌握有关产品质量及生产的主要参数7)检查销售情况,.,44,5.2生产调度的特点1)权威性2)时效性3)民主性4)计划性,5.3生产调度日常工作制度1)值班制度2)报告制度3)调度会议4)现场调度5)班前、班后会议制度,.,45,5.4作业核算1)基层单位将有关动活记载在原始凭证上2)按核算目的将原始记录汇总,5.5最大限度减少在制品积压或短少主要控制车间内部各道工序及跨车间协作工序在制品的加工进度,.,46,三、生产现场管理,1.生产现场管理概述,生产现场管理就是运作科学的管理原理、管理方法和管理手段，对产现场的各种生产要素进行合理的配置与化化组合，以确保生产系统目标的顺利实现。,1.1现场管理的任务,1.2生产现场管理的基本内容1)工序管理2)物流管理3)环境管理,.,47,1.3生产现场管理的基本要求1)物流有序2)生产均衡3)设备完好4)产品质量控制能力5)定员定额6)信息准确7)纪律严明8)环境整洁,.,48,2.定置管理,定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合的一种科学管理方法。,2.1定置管理概述,.,49,2.2定置管理的基本要求1)要进行人、物、场所的合理组合2)要做到工位器具标准化、规范化3)现场通道畅通，环境整洁4)严格按定置图定置,2.3定置管理的基本原理1)人与物的结合状态2)物与场所的关系3)信息媒介与定置的关系,.,50,1)人与物的结合状态,.,51,.,52,.,53,2)物与场所的关系,良好状态工作坏境良好，场所中物品置放有序,需要改善状态工作环境存在一些缺憾，场所布置不尽合理，只能满人或生产需要，或都不能满足,需要彻底改造状态这种现象的存在和延续对现人员有严重危害,.,54,3)信息媒介与定置的关系,.,55,2.4定置管理的原则1)定置必须有图2)有图必有物3)有物必有区4)有区必有牌5)有牌必分类6)账（图）物必一致,.,56,2.5定置设计1)定置图2)定置标准3)定置前的物资准备,.,57,.,58,3.5S管理,3.15S管理概述,Seiri整理,Shitsuke素养,Seiso清扫,Seiketsu清洁,Seiton整顿,.,59,“5S”的来源,整理、整顿、清扫、清洁、素养日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S,5S原则是由丰田“TOYOTA”提出的，详细地描述了什么是正确的现场管理,.,60,3.2推行5S管理的目的,.,61,3.3推行5S活动的作用1)亏损为零2)不良为零3)浪费为零4)故障为零5)切换产品时间为零6)事故为零7)投诉为零8)缺勤为零,.,62,3.45S活动的内容,整理,定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西,对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”,目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所,.,63,整顿,定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理,对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所,目的：定置存放，实现随时方便取用,.,64,清扫,定义：将工作区域内所有的地方打扫干净，保持工作现场无垃圾，无污秽状态,对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”,目的：1、保持工作环境的整洁干净；2、保持整理、整顿成果；3、稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；4、防止环境污染。,.,65,清洁,定义：维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生,对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛,目的：1、养成持久有效的清洁习惯2、维持和巩固整理、整顿、清扫的成果,.,66,素养,定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以公为家、以公为荣”的地步,对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质,日的：1、养成良好习惯；2、塑造守纪律的工作场所；3、营造“团队精神”，注重集体的力量、智慧,.,67,Before:,After:,例子:维修组工具箱,.,68,Before:,After:,例子:发送中心,.,69,.,70,.,71,4.目视管理,目视管理指通过视觉导入的意识变化的一种管理方法，目视化管理即一看便知，一看就能识别,4.1目视管理概述,4.2目视管理内容1)物品的目视管理2)作业的目视管理3)设备的目视管理4)质理的目视管理5)安全的目视管理,.,72,.,73,.,74,例子：安全标示与注意标志,.,75,例子：管理者的标示共同使用物件，由主要使用者负责,.,76,思考,简述5S活动及目视化管理的概念及内容？,.,77,第九章项目计划管理,.,78,一、项目管理概述,1.项目及项目管理,在指定的时间内、特定的范围内、限定的预算和规定的质量指标内所要完成的一次性任务或工作为称为“项目”美管理百科全书,.,79,项目管理的特点,1）项目通常是为了追求一种新产物而组织,2）项目是由多个部分组成,3）项目的完成需要多个职能部门配合完成,4）可利用现有资源,5）利用资源约定后不再接受其他支援,6）有严格的时间期限,7）项目的产物其保全或扩展由外部人员进行,.,80,2.项目管理的目标,1）成本,2）进度,3）效果,.,81,3.项目管理的内容,构思,计划,实施,完成,确定项目需要建立目标评诂投入构建项目组指定关键人员,确认项目组织方法制定基本预算、进度为执行阶段作准备进行可行性研究分析,项目实施,协助项目产品转移转移资源及组织培训职能人员转移或完成项目终止,.,82,4.项目管理组织,最高管理层,职能部门1,职能部门2,职能部门3,职能部门4,项目经理1,项目经理2,项目经理3,职,能,责,任,职,能,责,任,职,能,责,任,责任,责任,责任,责任,.,83,5.项目计划管理,项目计划包括：进度计划与控制、成本估算与控制、资源安排与优化三部分,1）关键目期表,2）甘特图,3）关键跟线法（CPM）,4）计划评审技术（PERT）,制定计划方法,.,84,二、网络计划技术,1.网络计划概述,CPM及PERT统称国网络计划技术，网络计划技术是通过网络图的形式，反映和表达计划的安排，通过网络进行分析、计算和优化，寻找达到预定目标最优方案的一种科学方法,.,85,1.1网络计划技术的特点,1）把数方法和图示方法结合起来，简单明了,2）能把整个工程项目有效地组织起来显示全程，掌握关键,3）能够进行精确地计算和科学地分析,4）是一种有效的计划方法，又是一种组织控制手段,5）为采用电子计算机实现自动化管理创造条件,.,86,2.网络图绘制,2.1构成要素1)作业（活动、工序）主要内容：先行作业后续作业平行作业虚作业交叉作业2)节点指相邻两个作业的分界点3)路线是指从开始节点开始，沿着箭头方向连续到达结束节点的能道,.,87,2.2.绘制网络图的基本规则,1）有同一个网络图中，不充许出现相同作业,2）不同管理层需要不同详细程度的网络图,3）两个相邻节点之间只能有一条箭头,4）一个网络只能有一个开始及结束结点,5）网络图中不充计许出现闭路循环,6）网络中的节点要统一编号，且不可重复,.,88,3.网络时间参数与关键路线,3.1网络时间参数（一）作业时间1)单一时间确认法单一时间确定法是指估计多项作业时间，只能确定一个时间值用于有先例可考2)三种时间估计法估计作业时间先做计三个时间：最乐观时间、最保守时间