《日本的技术与创新管理》读书报告

日本的技术与创新管理读书报告日本的技术与创新管理一书通过对索尼、佳能、丰田三家日本公司的新产品开发和技术管理的研究，运用管理学的理论研究日本成功的秘诀，得出的结论是，企业如何解决创新管理面临的技术（技术上的独立研发&合作融合）和组织上（组织上小而活力&大而稳定）的两难悖论是其提高创新效率的关键。本书分章节内容概要：本书第二章介绍了日本与西方传统之间的文化、科研管理之间的差别，并提出了创新的两难悖论。第三章用网络化的观点介绍日本公司如何与外围集团之间取得技术联系。第四至六章以微观的视角探讨研究开发和创新的管理，重点介绍“网络化的联系”是怎么组织和管理的。第七章则则通过横向的比较和分析研究三家企业之间的相似与差别。第八章本文对以上内容做了总结，总结性阐述上述公司如何做到解决两难问题，并从中我们能学习到什么。本文的结论是：研究的三家日本龙头企业没有一家公司是通过内部加强发明而获得竞争力的，更快和有效果的做法是：通过开发必须的“寻求合作者”（know-who）的技巧来取得外界产生的发明及把这些发明换变为商业化创新需要的“掌握技术关键和诀窍”（know-how）。本书的写作语言：本书的遣词造句可能由于作者本人是西方人的缘故，通过西方人的观点来阐述东方人的管理思路，本身也需要一个适应过程，写作方式读起来不像普通书本那样流畅顺利，再加上翻译着本身对文章的理解、翻译水平等因素，书本文字读起来并不那么流畅，很多时候需要用“直译”的方式理解文章本身所表达的含义，但这丝毫不影响本文所要阐述的主题的影响，反而通过仔细追究，更能发现日本技术与创新管理与中国的不同，更能发现很多原生态创新的含义，更能指导我们的技术与创新实践。本书的关键词： 按照书本上的写法，如果用一个词来表达作者想要表达的日本创新的特点的话，我们可以抽离概括为：网络。这个“网络”按照中国普通的或更一般意义的说法是：合作、协调、开放式创新。作者通过对日本技术和创新管理的研究，指出网络化概念下的日本技术与创新的目的、类型、组织特点。并引入网络创新模型，指出企业的创新效果取决于创新的主体如何管理和另外两个因素：活动和资源。在“网络”这个主题词的统领下，作者从多个层次探讨日本企业是如何展开合作的与协调的，作者认为“针对高度可预见的目标、经过有计划和有组织的地进行工作，有很大成功的把握”。通过对比，与之相对的是西方传统对研究和开发管理的理解通常只包括目的是发明的科学工作和后继的发展们很少注意生产而且一点不管市场化。在技术迅速变化的年代，创新的节奏加快、产品寿命缩短，一个公司的竞争成功主要是看其能否有迅速开发及将成功的创新推广的能力。供应商方面，供应商都很灵活而且很配合，他们承担了产品开发的许多任务，特别是涉及、质量控制和按时交货。供应商体系内同有关研究开发的联系使研究开发成果能更有效、深入地在整个供应商金字塔体系内扩散。作者认为创新应该是以下因素的有效互联和结合。在“网络”视角下，研究是已有的产品和发明新的组合，创新工作不是从室内的研究开始，而是从查找新技术的技术搜索开发，如果找到了就移交给与问题有关的公司。网络理论作为基础的概念性框架，阐述当前企业间的关系：时而相互补充，时而争夺资源、竞争的相互作用的过程。而所有助长“网络”互联创新的驱动力来源于：跨技术与边缘学科的发展、技术全球化的发展、迅速商业化的需求。在“网络”理念下，日本技术与创新管理聚焦于“互联”，主要表现在如下方面：1. 采用互联创新，迅速降低研制时间和研究开发效率；2. 与集团外行动主体和活动展开联系和合作（与企业、大学等外部渠道合作获得最新知识）；3. 与市场需求相互联动；4. 与生产相互联动；5. 加强内部组织之间的联系；6. 树立项目领导的权威，强化组织内、跨组织之间的协调能力。7. 一专多能的研究开发人才。本书对我国技术与创新管理的启示：日本与我国同宗同源，在历史上，中国在长达几千年的时间跨度里面长期在政治、经济、文化等多个领域里面不仅在亚洲，在世界上都保持长期、全面的领先地位，为什么近代被日本这样的弹丸小国快速超越并在当前依然有很多领域被甩在后面，问题的原因显然是复杂和多面的，而在技术与创新管理方面的差异，可能是近现代产生问题的根本原因，我们可以吸取的教训也是全面和深刻的，我想日本之所有可以做到这些，以下因素值得我们考虑：全面创新，全面赶超，因为我们基本上处于全面落后从本书中可以看到，尽管日本优秀企业的创新管理模式各不相同，但它们都体现出创新的全面性、全员性、全时空性、协同性和开放性的特点。具体说来，日本优秀企业的创新既包括技术创新，也包括非技术创新，涉及所有的创新要素，而且特别重视技术创新与非技术创新之间的协同；在日本优秀企业里，每一位员工都是创新的积极参与者，每一个职能部门都是“创新源”，而且各职能部门之间界面友好、互动频繁、协同运作，从而为“全面创新”提供了人员和组织保障。日本优秀企业同外部相关组织（高等院校、科研单位、政府部门、中介机构、供应商和客户等）的联系非常密切，这一方面使它们能够及时、便捷和经济地获取外部的最新科技知识和市场信息，另一方面也使创新风险大为降低，创新成功率显著提高。所以，日本优秀企业所采取的创新战略既不是纯粹的“自主创新战略”，也不是纯粹的“合作创新战略”，当然，更不是纯粹的“模仿创新战略”，而是一种兼有上述三种创新战略优点的“复合创新战略”。目前，我国要以技术创新为中心，战略创新为方向，组织创新为保障，市场创新为途径，制度创新为动力，文化创新为先导，协同创新为手段，实现技术与非技术协同创新，达到企业整体创新最优，提高企业的效益。创新的支撑保证层面，企业要创建协同运作的创新信息网络，使得创新信息能及时、有效传递和共享，是协作创新的实施的基础和保障。通过员工培训、岗位轮换、专利申请等制度创新形式，鼓励每个员工创新；掌握专有技术、有权威、有领导能力的领导在创新中起主导作用。保持与外部的创新源的密切联系，及时、便捷和经济地获取外部的最新科技知识和市场信息，降低创新风险，提高创新效率。采用召开内部和公开会议等形式使各种创新不断相互交流，以便各种创新协同；提倡人人、处处、时时创新的企业文化，树立人人争创新，事事要创新的创新气氛。对工作实际的启示具体到自身工作实际，协作创新层面，坚持自主创新与合作创新的有效结合和深度融合。如加强公司与国际领先单位之间的国际合作（知识、技术、管理等），坚持行业内部与行业领先的对标与学习，加强与高校之间的产学研合作，积极推动成果转化，考虑非核心竞争