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文档简介
房地产公司销售模式演讲XX年x x天已经在XX房地产公司工作了一年多。自从在这里工作以来，XX的营销工作取得了一定的成果，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在很多问题。为了更好地完成项目的营销工作，实现双赢，双方真正形成战略伙伴关系，并分阶段总结工作。对于以前的工作，从四个方面总结了:I. XX公司XX项目成员: XX营销部销售人员比较年轻，虽然工作充满了热情，兴奋和一定的亲和力，但经验上有不足之处，特别是在处理突发事件和一些新问题时有一个很大的问题。它的差距。通过早期的项目运作，销售人员大大提高了他们对项目的能力和理解。未来，这个问题将通过销售人员的培训和内部人员的调整来解决。由于甲方在企业品牌中的运作与房地产品牌的不一致，营销部门的资源配置尚未完全实施。通过前一段的深入发展以及双方的不断沟通和交流，解决了这个问题。其次，营销部门的工作协调和责任明显，由于协调性差，营销部门的很多工作都容易受到拖累，这方面作为XX公司的领导，我有很大的责任。协调不良或沟通不畅将导致工作方向不一致。随着时间的推移，双方的思想和工作目标会有很大差异。有一种沉重的积累感。很高兴知道问题的严重性。我们正在积极致力于此。在工作方面，我们努力实现一致，简洁和有效的目标。但是，营销部门的责任和权力仍然存在不明确的问题。我认为营销部门必须具有一定的权限，并且只执行销售程序。无论大小如何，都必须提出问题，这将不可避免地导致效率低下。一些问题的控制也会对销售产生负面影响，因此营销部门将非常被动。建立一个责任明确，工作程序清晰的制度是我们下一步的重中之重。第三，会议是一个非常重要的工作环节和内容，但我公司的内部会议和开发公司的会议效果都不尽如人意，这符合我公司在会议内容和会议上的内容，以及参与者。这与安排的模糊性有关。现在我们希望通过特殊会议，领导会议和会议等不同的组织形式有针对性地解决这个问题。另外，我们可以在以下问题上积极与开发公司沟通。更有利于解决问题。第四，个人感觉在我的整个工作中，提供各种销售材料，普通和单调的工作已成为销售助理的基石。通过管理这些材料，我熟悉公司的房地产项目和相关客户。起初，由于不熟悉房地产知识，我经常在接听客户电话时感到惊讶。销售部门是外部图像窗口。我们回答客户的每一个问题都与公司的利益密切相关。每次我们说一句话都要对公司负责，并为良好的公司形象奠定基础。在这方面，我感到非常缺乏经验。部门领导和同事向我伸出了援助之手。他们给了我很多好的建议和帮助，并及时解决了一个问
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