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企业文化论文关于企业文化在班组落地的途径论文范文参考资料 班组文化落地要有健全的制度、良好的运行机制，职工知行合一的文化环境和规范的行为导向，文化管理可以全面提高职工的整体素质，提升班组的综合管理，促进企业可持续的科学发展。这两年攀钢集团在班组全面推广“双提升一改善”活动，全面改善班组的作业环境，大力提升班组文化建设水平和创新创效能力，班组文化建设工作取得了极大效果。我们攀钢矿业动力厂的做法有以下几方面。 注重制度管理，强化管理的制度化、规范化 制度的健全和完善是班组建设最基础的保障，只有不断完善班组管理机制，增强职工对制度认识，引导职工把制度化为自己的行为和习惯，管理工作才能真正做到制度化、规范化。 建立三位一体的工作责任体系 加强班组管理，首先要建立完善的工作责任体系。班组文化建设，应当成立以单位党政领导为组长，副职为副组长，各机关职能科室为成员单位的工作组织机构，明确了行政厂长是第一责任人，工会主席是组织责任人，各车间主任是第一实施人，各科室按照公司文件精神，对口承接相关工作，形成了三位一体的工作责任体系和各科室共同参与，各负其责，整体推进的工作运行机制。 企业领导班子要定期对班组建设工作进行专题研究，并投入一定的经费。各专业部门分工负责，对班组文化建设、制度建设、台账规范、创新创效管理、成本精细化管理、绩效考核、现场作业6S管理进行专门的指导与检查，不断提升班组管理水平。 加强学习宣传做到入脑入心 为确保企业文化在班组管理落地，各级党委要加强对班组职工的学习宣传力度。通过班组政治学习、班组周安全学习等时机，组织全体职工学习企业的精神、愿景、理念、制度、行为准则等，通过各种途径和有效的手段广泛宣传企业文化，并让这些精神和理念在广大职工的工作行为中，高度融合，自觉接受，形成入脑入心的良好局面。 建立形成完善的工作制度体系 要确保班组文化管理取得实效，就必须有完善的制度体系作为支撑。以攀钢一个基层单位为例，动力厂根据实际情况，以班组的“双提升一改善”活动为基点，下发了关于提升班组文化建设水平及提升班组创新创效能力实施方案班组设施基本配置指导意见班组成本管理指导意见班组现场管理实施办法和星级班组管理办法（试行），明确了星级班组管理实行“一室六制五活动”的管理模式，并通过创建星级班组，全面提高班组的文化力和创新力，提高班组的综合管理水平。 强化文化管理，注重管理的人文化、科学化 班组文化建设的落脚点应从思想力、行动力、形象力入手，提高全员素质，规范全员行为，提升班组核心竞争力。 思想引领，推动“内化于心”，提升班组思想力 攀钢矿业动力厂在提升班组文化力上，强化观念引导，每年组建形势任务宣讲团深入车间宣讲；邀请四川省企业文化协会秘书长做企业文化专题讲座；开展形势任务教育班组创办学习报活动，让“六种发展理念”入脑入心；创办内部刊物动力人，激励职工大胆开拓、奋力拼搏；在鞍钢日报、攀钢日报等媒体上刊发关于班组建设的新闻稿件，营造良好舆论氛围；结合学习郭明义，争当先进职工，开展寻找“最美动力人”活动，激发正能量，唱响“劳动光荣、工人伟大”的时代主旋律；开展班组文化理念征集、提炼活动。 制度引领，推动“固化于制”，提升班组行动力 为落实“固化于制”，提升班组行动力，攀钢矿业动力厂通过全面清理厂里各项规章制度，规范班组制度和各种基础台账，探索形成班组文化管理的基本模式，包括工作基础资料“5+N”模式，班组文化看板动态管理模式，使班组文化管理标准化、规范化、制度化，更具操作性和实效性。通过基本模式加班组特色的方式，极大地激发了班组的首创精神，班组创新创效能力得到极大提高。 行为引领，推动“外化于行”，提升班组形象力 认真落实对职工的“八项关爱”，从思想、生活、困难、安全、健康、工作、学习、进步等八方面关爱职工。加强班组小家建设，开展职工生日慰问，成立了三个职工业余兴趣协会，开展丰富多彩的文体活动，努力创建“企业是我家，建家靠大家”的家文化。面对费用紧、成本压力大的情况，发动职工自己动手建家。攀钢矿业动力厂班组职工在班组建设时，自己动手粉刷墙面，利用废弃塑料瓶栽种绿色植物，美化班组走廊，自主创作手工作品，装饰美化班组看板、荣誉墙、照片墙，打造出一个个温馨、干净、整洁的家庭环境，使班组面貌焕然一新， _改变了以往那种脏、乱、差现象，扭转了“卫生靠突击”“精神面貌差”的状态，职工在工作中也养成了“上标准岗、干标准活”的良好作业习惯，班组形象力得到进一步提升。 提升行为管理，注重强调员工个人需求与企业需求的有机结合 通过有效的班组管理，才能将员工个人需求与企业需求有机结合起来，构建良好的班组文化，实现班组共同目标，形成班组共同价值观。 班组的企业文化管理需注重从虚到实 提到文化管理，一线职工们总觉得很深奥，觉得离自己很遥远，要想企业文化在班组落地，班组的文化建设要注重从虚到实。企业精神是虚的，但班组的形象、企业的规章制度是实的，企业理念是虚的，但生产的产品，职工的行为是实的，要把企业文化做实，文化活动是途径，是载体。攀钢集团通过开展班组“双提升一改善”工作，使班组的文化力和创新创效能力得到全面提升。职工深刻地认识到企业文化管理就在身边，它是班组共同的行为准则，是无处不在的工作规则，也是大家共同维护的统一愿景。比如攀钢矿业动力密地供水车间净化站的班长刘成高兴地说：“我们班现在推行的管理就是文化管理，班里现在漂亮整洁了，大家自己就知道维护，该怎么做工作都在班组制度夹里明明白白地写着，人人心里面都亮敞，班里的制度约定是大家集体定的，文化理念也是大家提炼的，该奖该罚，该做什么不该做什么，都不用说，自觉就执行了，这种管理，就是好。”班组凝聚力、执行力、号召力得到了极大提升。 班组的企业文化管理要讲究从粗到细 班组文化建设是一项系统工程，不仅要注重文化管理，更要注意班组的创新创效能力，班组的管理要强调精细化、标准化管理，同时又要结合实际注重特色，班组的精细化管理可以在基层班组推行成本精细化管理，班组安全标准化建设，班组材料消耗写实，生产现场“6S”定置管理，同时，结合企业实际，有针对性地开展各种创新创效活动也非常必要。攀钢矿业动力厂在实施星级班组管理和班组“双提升一改善”工作后，全厂所有班组开展了详实的材料消耗写实和成本管理，车间的指标要层层落实到班组，班组对完成指标有明确的措施和方案，并形成计划，定时分析，及时调整，月结月清。通过规范的管理，成本精细化管理已深入人心，职工基本养成了做任何事都要先算账的局面，班组的创新创效管理从粗到细。在现场管理方面，按照6S要求，对班组现场作业环境和班组活动室、更衣室环境进行全面的清理和整顿，所有物品摆放要求精确、精准、到位，环境随时整洁、干净，在不断的规范中，职工养成了良好的行为习惯，“上标准岗、干标准活”的意识进一步增强。在粗放管理向精细管理和标准化管理的转变中，职工的目标意识不断增强，对每个行为所产生的后果逐渐明晰，也使得企业的文化理念、管理理念逐渐转变为职