企业执行力的提升

,如何打造高效执行力,企业内训,培训改变态度、态度改变行为、行为改变命运!,沉船的倾诉,一水理查德：3月21日，我在奥克兰港私自买了一个台灯，想给妻子写信时照明用。二副瑟曼：我看见理查德拿着台灯回船，说了句这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来，但没有干涉。三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。二水戴维斯：离港检查时，发现水手区的闭门器损坏，用铁丝将门绑牢。二管轮安特耳：我检查消防设施时，发现水手区的消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时候再换。船长麦凯姆：起航时，工作繁忙，没有看甲板部和轮机部的安全检查报告。,机匠丹尼尔：3月23日上午理查德和苏勒的房间消防探头连续报警。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判定探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。大管轮惠特曼：我说正忙着，等会儿拿给你们。服务生斯科尼：3月23日13点到理查德房间找他，他不在，坐了一会儿，随手开了他的台灯。大副克姆普：3月23日13点半，带苏勒和罗伯特进行安全巡视，没有进理查德和苏勒的房间，说了句“你们的房间自己进去看看”。一水苏勒：我笑了笑，也没有进房间，跟在克姆普后面。二水罗伯特：我也没有进房间，跟在苏勒后面。,机电长科恩：3月23日14点我发现跳闸，因为以前也出现过的现象，没多想，就将阀合上，没查明原因。三管轮马辛：感到空气不好，先打电话到厨房，证明没有问题后，又让机舱打开通风阀。大厨史若：我接马辛电话时，开玩笑说，我们在这里有什么问题？你还不来帮我们做饭？然后问乌苏拉：“我们这里都安全吧？”二厨乌苏拉：我回答，我也感觉空气不好，但觉得我们这里很安全，就继续做饭。机匠努波：我接到马辛电话后，打开通风阀。管事戴思蒙：14点半，我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭，晚上会餐。医生莫里斯：我没有巡诊。电工荷尔因：晚上我值班时跑进了餐厅。最后是船长麦凯姆写的话：19点半发现火灾时，理查德和苏勒房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有办法控制火情，而且火越来越大，直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点错误，但酿成船毁人亡的大错。,“每人只错一点点?”,“我们每个人都犯了一点错误，但酿成了船毁人亡的大错。”,根据观察，一家企业的成功，20%靠策略，60%靠执行力，其它20%呢?当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。,课程简介,一、为什么需要执行力二、了解执行力三、执行力理论研究四、打造个人卓越的执行力,一、为什么需要执行力,1.执行力是企业成败的关键。2.公司绩效水平的提高是通过有效执行获得的。,1、执行力是企业成败的关键企业成长主要取决于两个主要因素战略因素和组织因素。执行力对企业战略的影响执行力对企业组织的影响,一、为什么需要执行力,1.目标与战略执行2.毅力与战略执行3.跟进与战略执行,尊重制度：联想的制度刚性斯巴达方针文化,执行是战略的一个内在组成部分，执行是战术的核心、基础、决定因素。如果不考虑企业的执行能力，任何领导者都不可能制定出真正有意义的战略。执行应当是一个组织文化中的核心元素，从基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。,一、为什么需要执行力,自检：考察项目改良计划评估外部环境了解企业现有市场和客户了解企业发展的最佳方式（在保证利润的前提下）对竞争对手了然于胸确定企业具有实施该项战略的能力企业短期利益和长期利益已达到平衡明确知道执行计划过程中的阶段性目标明确知道企业目前面临的关键性问题非常了解如何使企业保持持久的赢利,2.公司绩效水平的提高是通过有效执行获得的,战略失败的原因不是没有好的战略和计划，而是没有有效地执行。组织绩效水平是通过一个个目标完成来实现的，实现目标的唯一方式就是把计划落到实处。有效地执行提高了组织的运行效率，从而提高组织的绩效。,一、为什么需要执行力,二、了解执行力,什么是执行力执行的四个方面执行力的意义,1.什么是执行力,执行力是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。执行力是一门学问，帮助我们解决你想到哪里，你怎样去那里，你能否准确而迅速地到达你想去的地方等问题。,二、了解执行力,2.执行的四个方面,任务执行：执行上级（公司）安排的任务，重大任务、项目实施计划。制度执行：执行公司制度和规范。职责执行：严格履行岗位、部门职责，并在完成职责的需求下，有效行使公司赋予的权力。计划、指标执行：执行工艺标准、产量、质量成本计划，各种消耗标准等。,二、了解执行力,3.执行力的意义,因为没有执行力，团队的任务总是很难完成，整个团队就象一台散了架的机器。,二、了解执行力,执行力影响：组织的阶段性目标能否实现，远景能否变为现实；执行力直接影响组织、部门、地区的效益和核心竞争力。,二、了解执行力,三、执行力理论研究,第一代执行，此执行不可执行第二代执行，只给管理者讲执行第三代执行，献给执行者的执行,第一代执行，此执行不可执行,三、执行力理论研究,2003年美国人拉里博西迪（霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO）、拉姆查兰（哈佛商学院教授）撰写了执行如何完成任务的学问。,“三三制”：（1）执行力提升的前提企业拥有三个要素：一批适当的领导者；一个崇尚执行的企业文化；一个能够保证量才适用的系统；,三、执行力理论研究,（2）执行力的三个核心流程：,人员流程战略流程运营流程,三、执行力理论研究,让中、基层职业经理人站在战略层思考执行，势必会造成繁“思”简“行”、反“思”逆“行”、重“思”轻“行”、只“思”不“行”，最后，执行变成不可行。,三、执行力理论研究,第二代执行，只给管理者讲执行,三、执行力理论研究,姜汝祥、余世维老师为代表人物，真正的执行、赢在执行。,管理者教导部下执行的（8字）方针、（16字）原则、（24字）战略、（48字）真经。高层做“狼”、中层成“镜”、基层管“猴”。,三、执行力理论研究,二十四字战略：“决心第一，成败第二”，“速度第一，完美第二”，“胜利第一，理由第二”。十六字原则：“结果提前，自我退后”，“锁定目标，专注重复”。八字方针：“认真第一，聪明第二”。,狼性原则强调的是有力的领导。镜子思维强调的是服务意识。猴子管理法强调的是强烈的责任意识。,德鲁克：管理的本质不在于“知”，而在于“行”。,执行内容的丰富性、执行形式的多样性、执行体系的系统性成为第二代执行的特点。往往执行者在学习这些的内容后，经常有这样一个疑问：在执行中，我该咋办？这种“部下有病，上级吃药”解决执行问题的方式和角度，使第二代执行具有挥之不去的基因残缺。,三、执行力理论研究,第三代执行，献给执行者的执行,借鉴什么样的方法，能够快速提升执行者的执行力呢？,三、执行力理论研究,“磨练意志、陶冶情操、挖掘潜能、完善人格、熔炼团队”拓展训练目的,拓展,第44期中青班培训,由“高”（企业决策层）向“全”（企业组织系统）转变，再由“全”聚焦到“细”（执行者执行技术）。,三、执行力理论研究,四、打造个人卓越的执行力,你的组织中有没有农夫的影子？,四、打造个人卓越的执行力,四、打造个人卓越的执行力,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。,进取心、责任心1.向小错大声说“不”2.什么是工作中最重要的东西。,严,四、打造个人卓越的执行力,1.向小错大声说“不”！,理由一：“人无完人，孰能无过呢。”理由二：“这些小事算什么，成大事者不拘小节！”理由三：“大家都这样，我为什么要那么负责？”理由四：“慢慢改呗，时间多着呢！”,四、打造个人卓越的执行力,遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，不知道”；“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。,美国西点军校一个广为传颂的悠久传统!,2.什么是工作中最重要的东西。这些最重要的东西就是责任、忠诚、协作、奉献。,四、打造个人卓越的执行力,责任，郑重的承诺；对工作负责任，就是在信守你的承诺。责任，生存的理由、强者的力量、成功的机遇；机会并不是什么玄妙的东西，责任就是机会。,实,把信送给加西亚：罗西,史蒂芬霍金：时间简史。,敬业是成功的翅膀,从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。,要学会：绝不拖沓！沃尔玛：“日落原则”。海尔集团：“今日事今日毕”、斜坡球理论。,快,1.准备不足失去了机会；2.对问题视而不见失去了成功。,要立足一个“早”字，落实一个“快”字。,丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个国家。,安排工作日程：依“重要且紧急-重要但不急-不重要但较急-不重要也不急”排序。巴莱多定律（二八定律）,19世纪末20世纪初意经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数却是次要的。我们应当用80%的时间和精力去处理仅20%的重要事情。要学会抓住重点，首先解决重要问题，然后解决次要问题。,李健熙说：从我开始改变，除了妻儿，一切换新。推行第一主义。敢于突破