

全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
管理原则学习经验和日常生活中面临的管理分析问题经营学是实践性和理论、科学性和艺术性兼备的应用学科,通过经营科学的基本课程,树立现代经营的思想观念,掌握经营学的基本原理和方法,提高自身的经营素质和实践技能,通过实践技能训练提高实践能力、创新能力、职业能力,为我们就业打下坚实的理论基础和职业基础。大学学习后,接触了很多有关知识管理、企业经营、信息管理等经营的知识,以前对这门学科一无所知,经过几个月的学习,我获得了很多收获,虽然对这门学科的学习和理解很少,但我对这门课程很感兴趣,以后想继续学习。自从人们开始形成实现个人无法达到的目标的群体后,经营成为协调个人努力的必要因素。构成集体只是为了凝聚个人力量,发挥集体的更大作用,这种集体实际上是普遍存在于人类社会的“组织”现象。管理学原理这门课程是本学期的必修课。作为市场专业学生,学习管理是必要的,在市场销售掌握、市场供给方面进一步分离经营,虽然在市场经济时代,人类管理知识对市场的辅助作用,政府主要对市场起到调控作用,但这也同样不能忽视,无论是现代企业管理还是企业人才管理,甚至通过市场管理,市场供求关系,市场价格变动,正确的营销策略,都能从这一点中获得最大的效果利益。确保人才的关键在于经营,因此需要努力学好这门课程,“地理位置和地理位置都不如人和场所”这句话也从侧面说明了经营的重要性。经营源于生活,摘要高于生活。但是最终必须回归生活,才能适用于生活。理论是相互依存的概念、判断、原则体系相结合的一种知识模型、框架或体系。理论化是管理知识的科学过程。正如没有相互联系的信息没有知识一样,没有相互联系的知识也没有理论。理论的最低形式是一种分类,格子架,也是知识保管箱的文件柜。为了学习经营学,学经营学,或学经营学的才能,并不能实现对这门学科的最好理解。如上所述,经营无处不在,特别是随着经济的发展,科学技术的更新、经营已经渗透到各个领域,人才管理、企业制度的管理、利润模式管理、企业文化的管理等,因此,生活中的各个地方都可以实施经营管理,我们为了解决生活中的大或小的经营问题,运用经营学的规律,分析和解决问题,体香的更完善的管理方案,即。经营源于生活,摘要高于生活。但是最终必须回归生活,才能适用于生活。因此,我们周围的生活并不缺乏用运动管理相关知识解决的分析问题。如果只注重现实和理论的结合,注意周围的小事,则经营到处都有。案例说明:有一家早餐摊位,40岁左右的夫妇中,有两人负责蒸饺子,爆油带,收钱,女人负责煮馄饨,给客人盛粥,收拾桌子。一般客人去的话,需要告诉女人该吃什么,女人把食物放在客人的桌子上,吃完饭,客人经过门的时候,男人拿到钱,女人抽出时间整理桌子。中国各地的街道和小巷里都排着无数这样的“夫妻档”早餐小贩。我见过卖早餐兼早餐的三星级酒店餐厅。服务员就是酒店服务员。做菜的人就是食堂厨师。舞台前面有4,5个人。不知道后台有多少人洗碗做饭。可能要有7,8个人。客人先在一个人负责的订餐所订购,交小票,然后带着小票去问讯处,和几个客人聚在一起,找几个忙碌的服务员吃饭,付钱的时候收钱的前任拉着脖子吃饭的人问:“还有饺子吗?”“”的人也经常引人注目,经常没有人收拾桌子,听到客人拿着盘子站着,向服务员喊着收拾桌子,盘子也洗干净了。两个早餐点,占地空间和服务客户数,以前的硬件设施远远落后于后者,但是人均效率、利润、客户满意度等要比后者高得多。通过仔细观察不难找出原因。第一,后一种运营过程需要整合,从重构、支付到提供餐饮,过程不一致、麻烦、效率低下的部分太多。第二,必须调整后一种组织结构,使其更适合新的运营过程,减少不必要的岗位,同时明确岗位的责任,多种岗位涵盖所有工作,分工明确,洗碗。再一次,两种补偿结构不同是造成两者差异的另一个主要原因,一种是盈亏平衡,另一种是固定待遇,因此激励效果不同。经营的基本原理在两点早餐的例子中很明显。可以看出,锻炼我们的经营能力,实践我们的经营理论的机会总是存在于生活的各个地方。成为我们下定决心的人,我们可以不断提高自己的经营水平。本学期经营学体验和部分周边生活包含的经营学理论,生活是百科全书。经营是生活的工具。只有正确运用管理,我们的生活才能好好整理。从小到大,甚至国民经济,管理不善。总之,管理学是一门值得深入研究、对社会做出重大贡献的学科,形成学派的时间很短,但对社会的贡献并不有限。对这门学科,阅读都很不足,只有深入的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 设计考试题及答案
- 中兽医基础知到智慧树答案
- 中外文明交流史知到智慧树答案
- 居民健康档案管理培训考核试题(含答案)
- 肺结核病患者健康管理培训试题及答案
- 从生产中谈猪病毒性腹泻的防控专题培训考试试题(附答案)
- 2025度酒店客房卫生间改造合同协议书
- 2025年度立体停车库设计与施工合同
- 2025版建筑机械设备租赁与售后服务合同范文
- 2025年新型城镇化包工不包料安置房建设合同
- 六年级家长会课件
- 2025年安徽省淮南市【辅警协警】笔试模拟考试题(含答案)
- 废气处理活性炭吸附操作规范
- 创伤急救基本知识培训课件
- T-SCSTA001-2025《四川省好住房评价标准》
- 生态学基本原理解析课件
- 煤灰清理施工方案
- 《大学生军事理论教程》第三章
- 黄遵宪年谱长编(上下册):国家社科基金后期资助项目
- 均值X-R极差分析控制图(自动测算表)
- 体力劳动工作管理程序
评论
0/150
提交评论