新员工入职培训方案

新员工入职培训计划以下是新员工入职培训计划的介绍，希望能对您有所帮助！新员工入职培训计划新员工培训对于新员工快速全面地了解公司、尽快进入工作岗位、认同公司的企业文化起着非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的基础上，进一步加强新员工培训体系的建设。一，新员工培训的现状从目前情况来看，集团新员工入职培训体系不规范，也没有制度可循，具体表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在培训新员工方面没有明确的界限。也就是说，不清楚谁应该参加总部新员工的培训，谁应该参加分公司新员工的培训，如何设置课程等。以今年4月举行的新员工培训为例。没有参加房地产公司新员工培训的人数已经超过20人。如果算上所有没有参加深圳新员工培训的人，这个数字将达到40人左右。这将对新员工培训的组织和课程设置产生负面影响。此外，由于许多人在进行新员工培训之前已经加入公司很长时间了，培训将毫无意义。目前，新员工培训课程体系尚未完全建立。尤其是在推广“金地之路”后，原有的新员工培训课程与“金地之路”培训推广计划之间的关系需要明确。第二，建立新员工培训体系的构想1.修改公司原有的导向系统，并以一定的形式进行推广。在集团内部实施入职指导制度，并提供相应的在职培训。入职指南应如下:新员工报到当天，部门主管应为新员工指定入职指南。新员工入职第一天，入职指南将确认并协助新员工获取入职须知上列出的所有信息和表格，介绍部门职能、人员情况，解释工作内容和要求，帮助新员工了解公司的相关规章制度。任何与工作相关的具体事宜，如确定办公空间、接收办公用品、使用办公设备、就餐、乘坐公共汽车等。新员工可以参考他们的入职指南。与此同时，本集团人力资源部会不时透过各种形式跟进入职指引系统的实施，并在本集团内公布。2.重新调整新员工的培训课程过去，对新员工的培训需要两天时间。去年，为新员工举办了两次培训。原课程安排基本如下:走进金地故事片、金地发展规划、怎样做一个金地人、人事制度问答、金地员工绩效考核体系、职业生涯规划、营销个案分析、走进金地、参观、研讨会、户外拓展和考试。根据上述培训课程列表，新员工的培训课程调整如下:1、删除金地发展史故事片等课程内容，开发金地员工绩效考核体系课程，课程时间为1.5小时。2.两个课程人事制度问答和金地的人事政策和考核体系合并，统称为营销个案分析，课程时间为1.5小时。3.将金地项目介绍添加到表格职业生涯规划中，课程持续1小时。4.保留怎样做一个金地人和集团各部门职能介绍课程。5.添加以下课程:房地产业务流程、职业礼仪、团队工作、有效沟通、时间管理、入职指引、金地发展史等。3.尽快安排新员工接受在线入职培训。加快网络学院建设，着力完成新员工网络课程建设，使网络课程能够弥补新员工长期不能参加入职培训的事实。此外，还可以让其他地方公司的新员工接受统一的在线培训，达到企业文化统一的效果。由于网上学院的建设尚未开始，网上学院建成后将形成新员工网上课程体系，新员工网上课程体系和新员工培训将共同形成黄金新员工入职培训。调整后的整体上岗培训如下:在线新员工教室:在线学院将为集团所有新员工提供集团组织架构及各部门职能介绍、房地产业务流程、金地项目介绍、金地的人事政策和考核体系、职业心态、房地产业务流程操作课程、个人发表和自我展示技巧和其他课程，以学习和参加新员工在线考试。新员工培训:电脑操作、0103010、0103010、0103010、0103010等课程将添加到原有课程中。4.妥善处理各分公司之间的关系和集团总部之间的新员工培训。初始假设如下:集团新员工培训应根据员工人数定期举行，建议可举办10名以上员工。训练时间为两天，另一天安排户外拓展训练。集团和深圳的新员工都必须参加，深圳的公司可以酌情为新员工组织自己的培训。在集团资源的帮助下，公司新员工在其他地方的培训可以不定期进行(但不少于每三个月一次)，培训时间至少为0.5天。为确保新员工相关制度的实施，人事政策中需要做出相关规定:所有新员工必须经过集团人力资源部的批准，未参加新员工培训、新员工在线培训和新员工考试的员工不得成为正式成员或推迟成为正式成员。尽快为新员工建立课程框架并培训内部讲师；同时，加强一线公司专职和兼职培训师的课程授权；5.为应届毕业生进入公司，应单独发布相关培训和培训计划，使这些毕业生尽快适应工作。为了帮助新加入的大学生了解公