靖香2013年工作总结14年工作计划

2013年工作总结/14年工作计划,誉康零售支持部陈列曾靖香,2013年工作总结,本人系12年10月份13年12月份担任誉康公司陈列专员一职，当被问及“为什么选择陈列？”时，我刚开始的回答“不知道”因为当时对自己工作定位是督导的岗位。由于时间的慢慢推移，我开始接触了大量的陈列工作，我发现我已经喜欢上了这个工作当因自己的陈列让公司的形象有进一步的提升、业绩有因陈列的调整而增长，我就有了小小的成就感。,第五:常规巡店厦漳区、晋江区巡店(陈列、人员、物料等）,年度主要工作以下几点：,13年工作成果,第三:陈列模板（13年四季陈列模板的下发）,第四:形象店铺的陈列调整及总部订货会展厅陈列,第一:形象提升（厦漳区形象整改誉康体育终端店铺黑红榜推广,第二:培训店长集训营（三期）时尚顾问集训营（二期）陈列课程的培训工作13年Q3开季指导（晋江、石狮）厦门区轮训（产品知识、销售技巧等）,店铺形象整改厦漳区（3、4月）,店面形象整改工作首先是要从思想上高度重视这项工作，认清店面整改工作的意义，因为一个品牌的成长与成熟离不开一个强有力市场形象的树立，而具体到运动品牌，就意味着要终端卖场有统一的店面形象，要让顾客到贵人鸟都可以感受到强大的视觉冲击力，对我们的品牌有信心。厦漳区域终端店铺人员从不知陈列是什么到现在有了小小的成就,卖场凌乱,整改前,陈列细节,整改前,陈列细节,整改前,整改后,誉康体育终端店铺黑红榜推广,D:曾靖香直营文件誉康体育月份店铺考核表红榜奖励及处罚方案（确认版).docxfile:/D:曾靖香直营文件誉康体育月份店铺考核表2013黑红榜评比表.xlsxD:曾靖香直营文件誉康体育月份店铺考核表2013黑红榜评比表.xlsx为了更好的提高终端门店形象和规范终端门店营运标准，特设立终端营运红黑榜，让“红黑榜”成为终端自我教育的平台，让公司各项制度落实到实处，提升终端执行力，让终端形成良好的自我管理风气！（3月份11月份黑红榜每月评比是根据区长巡店、长效巡店及零售人员巡店考核的分数为准进行每月评定黑红榜店铺名单，黑红榜的执行让终端店铺高度重视了店铺形象）,店长、时尚顾问培训行程,店长、时尚顾问培训行程,培训是教的过程，也是学习的过程。通过培训使我认识到在讲课中自己的缺点和不足，敢于面对和挑战它，才能有所进步和提高。,培训照片分享,2013年夏季陈列模板推广,模板陈列分享,店铺（旗舰店、沟专、塘岸）/订货会陈列调整,旗舰店、沟西专卖店、塘岸店、沟工、阳二新品到店会及时下店进行店铺陈列调整，橱窗也会根据每个季节及时的调整橱窗故事情节来呼应当季产品。,巡店考核表,巡店中对终端店铺严格按照财务规章制度商品规章制度等规章制度来要求店铺,在巡店中发现了店铺存在的较多的问题,在（处罚单、终端店铺绩效考核表）执行下，并不断的巡店进行整改及指导现店铺(人货场)。他们从不重视店铺任何规章到现在每个员工清晰的知道店铺的每条规章制度并严格遵守。这就是他们在不断的成长,区域处罚单统计,自从公司执行店铺红黑榜及处罚单，店铺整形象有很大的提升。对店铺规章制度触犯率也大大的减少，,陈列的通“病”,叠装陈列没有统一标准板墙格局不符合标准并陈列不饱满未按照系列陈列陈列细节（吊牌外露、包帽未做好填充物）,店铺音乐：从7月份开始公司以下发了五波店铺音乐，终端店铺播放的音乐严格要求。现店铺音乐有很大的改变，不再播放伤感歌曲、DJ等流行音乐。给顾客创造了良好的购物环境,13年工作职责,1按照陈列与商品专员的卖场系列分区图及货品展示要求，在陈列专员的指导下，负责陈列方面的具体执行工作。2对店铺陈列工作（包括店铺陈列方面的问题）进行记录，并填写工作日记。3观察并分析每家店销售情况，及时做出各家店卖场商品及陈列的调整；4熟悉所辖品牌的产品知识、陈列规则及要求；5协助更换卖场内的应季宣传画及POP；6对店面形象进行检查、监督；7对陈列维护进行监督；8对店面设施的维护进行监督、检查，发现问题及时处理并上报直接上级；9负责店铺员工的货品FAB与陈列的实操培训10、了解员工货品知识及展示水平，制定培训需求给各家店店长并上报给经理,回顾这一年来，自认为在原有的岗位上基本完成了各项工作任务，但是现在站在这个岗位上来看，我现在工作确实存在很多不足培训技能、沟通能力、代教能力等等，在未来的时间里，我会努力完成自己工作职责。努力提高个人的专业水平,2014年工作计划,1月份6月份工作计划,1月份,5月份,4月份,3月份,2月份,6月份,元月份：春节前店铺支援与区域店铺春节氛围布置,23月份：1、活动后卖场形象恢复2、3月15日夏季第一波陈列模板制作与下发3、3月份新进员工培训（1）4、开季指导,4月份：1、店长培训第一期/时尚顾问培训第一期2、模板店铺的执行,5月份：1、夏季第二波陈列模板制作与下发2、新进员工培训（2）,6月份：1、店长培训第二期/时尚顾问培训第二期,7月份12月份工作计划,7月份,11月份,10月份,9月份,8月份,12月份,7、8月份：1、秋季开季指导2、8月20日秋季陈列模的制作与下发3、收银员培训4、陈列小帮手的执行,12月份：1、圣诞节店铺氛围的布置与橱窗的陈列2、店铺“又旦”前活动的布场跟踪,9月份：1、店长培训第三期/时尚顾问培训第三期2、塘岸店、旗舰店、沟专、沟工秋季橱窗陈列,10、11月份