并购重组论文关于煤炭企业并购重组中的财务整合论文范文参考资料

并购论文煤炭企业并购的财务整合论文范文参考资料摘要：xx年以来，我国继续重点进行煤炭综合重组，对中小煤矿进行综合改造，推进一体化。另外，还鼓励大型煤矿企业合并和上游合并，提高了产业集中度。为此，将并购理论引入煤炭企业整合中，深入研究了煤炭企业并购后的金融整合。关键词：煤炭企业并购重组财务整合1.煤炭企业并购的动因和作用我国煤炭企业并购的原因是煤炭企业多、生产能力分散，技术设备落后，结构矛盾突出，开发后劲不足，中小煤矿分散，安全设施不足，导致我国煤炭企业安全事故频繁发生。由于煤炭是不可再生的资源，全国各地的小煤窑私下胡乱开采和掠夺性开采造成了巨大的资源浪费。通过并购，可以集中开采我国的煤炭资源，解决产能分散的原因，同时提高企业对外国企业或国内大企业的竞争能力。企业经营危机是企业间并购的另一个原因。一家煤炭生产公司如果是可持续经营，好的方法是寻求并购。这样可以挽救企业的资产，使企业得以生存。同时，根据其他企业的先进经验管理战略，获得资金、技术支持，增强企业的核心竞争力。同时，如果鼓励国有大企业整合现有的地方小矿，有三大优点。一个原因是地方小矿长期不做小事，解决了资源的严重浪费。二是更有效地稳定供给。第三，是解决小矿安全事故多发无序竞争的苦衷。煤炭并购中的系统集成问题探讨2.1集中式财务管理系统2.2分布式财务管理系统在这种管理体制下，母公司在财务上给予子企业更大的自由，子企业有更多的决策权和管理权，财务管理比较独立。2.3综合财务管理系统集中式财务管理系统和分布式财务管理系统各有其独特的缺点，一些企业将这两者结合起来，形成一个统一的财务管理系统。在这种管理体制下，母公司总部只拥有主要财务决策权和主要财务活动的决定权，由于方向性和战略原因进行管理。子企业可以根据自己的情况调整具体的战术理由。并购后煤炭企业集团财务管理系统的选择是诸多因素综合作用的结果，不存在统一和固定的模式。并购方面的权力过于集中会影响各并购企业的理财积极性。分权过多会引发分散倾向，影响集团整体利益，导致财政失控。影响并购类型、并购后父企业和子企业的紧密关系、并购交易方的背景、跨国并购后财务管理系统的集成。煤炭并购中主要财务活动的整合3.1投资和资金管理集成并购后，母公司需要对并购后的子企业实行融资约束，其核心约束在于约束自己的资本结构。子企业的资本结构反映了子企业的不同融资组合。通过对子企业资本结构的有效约束，可以优化子企业的资本结构。子企业虽然是父独立的，但资本结构必须独立决定，自身负担和风险必须影响父企业，甚至整个集团，影响自己的信用和声誉。因此，母公司对子企业资本结构的制约是基于战略目标的。为此，母公司要根据集团整体的资本结构、子公司本身的资本结构、子企业资产的风险状况、企业的经营风险等，选择短期负债和长期负债的比例、期限、规模等做出最佳决定。母公司要有意识地将利息支付、本金偿还平均分配到各个运营期间，以确保子企业的净收益不会导致利息支付、本金偿还。3.2统一运营资本管理周转资本是流动资产减去流动负债的馀额，表示企业对流动资产和资金安排的影响。流动负债只是流动资产的暂时。如果流动资产大于流动负债差额，则权益或长期负债就是资金。要使企业集团的营运资本管理处于良好状态，首先要选择能够有效考虑风险和补偿的营运资本管理政策。营运资本管理政策通常有三种：中论、激进和保守。这三项政策各有优缺点。激进酗酒政策净流动资金最低限度。风险最大，但总成本最低。保守型政策的净流动资金最大，风险最小，但总成本最高。黄金语义政策的风险和收益介于两者之间。与收购后组成的企业集团面临的不同，自身融资能力、应对风险的能力也与收购前个别企业所处的情况不同。3.3合并股利政策股利政策是企业重要的利益分配管理政策。并购前双方各自的股利政策不同，但并购后双方要团结一致，制定适应并购后集团整体发展的新股利政策。某企业最近的利益和集团发展的长期利益是决定利益分配时必须折衷的一对矛盾。分配红利水平低，不能满足母公司的短期利益，分配红利水平过高，持有盈馀太少，不利于子企业的长期发展，会影响企业集团的长期发展。3.4债务合并债务合并是在合并阶段通过债务人的债务责任转让企业的债务或将债务转换为股票等将债务率调整到合理水平来降低财务风险的过程。并购中的债务合并主要有两种方法。一是收购当事人承担收购合并当事人